朋友屢屢訴苦，說下屬某某做事如何不靠譜，讓她頭大。我聽多了，也頭大，就對(duì)她說：“既然如此，干嘛還一直留著他？開掉算了?！迸笥褔@息道：“開人哪是那么容易的？我們這種單位，雖然是企業(yè)性質(zhì)，卻直屬部委機(jī)關(guān)，想進(jìn)一個(gè)人當(dāng)然不容易，要開掉一個(gè)人，卻更難。我們不成文的規(guī)定是，要開一個(gè)人，需要找出十條理由。這已經(jīng)夠難為人了，更麻煩的是，我們有一正六副七位領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都要匯報(bào)，都要征得同意。你就是下定決心要裁一個(gè)人，把這一堆程序走完了，兩三個(gè)月也就過去了。”

相比之下，私企裁人效率就容易得多。我見過最有效率的炒魷魚，是在臨下班前五分鐘，老板點(diǎn)名要五位同事到他辦公室“開個(gè)短會(huì)”——竟然真的是短會(huì)，不過三兩分鐘，就見辦公室門開，幾位同事灰頭土臉地出來，開始收拾自己的辦公用品，打包。老板娘（這是一家夫妻店，老板娘兼副總兼人事、財(cái)務(wù)總監(jiān)）在一旁虎眈眈地監(jiān)視著。這幾個(gè)倒霉蛋，在突然之間，就失業(yè)了。

裁人容易，當(dāng)然是因?yàn)槔峡傉f了就算，一手遮天，卻也與公司不正規(guī)、沒有和員工簽勞動(dòng)合同有關(guān)。換一家正兒八經(jīng)的公司，要開除一個(gè)員工，按《勞動(dòng)法》的規(guī)定，需要賠三倍月薪的違約金。因此，頭兒就算看哪個(gè)員工不順眼，想開掉他時(shí)，也不得不算算性價(jià)比，掂量一下是否劃得來。

某人在公司呆煩了，想換個(gè)地方，就開始出言無狀，公開指責(zé)頭兒做事不當(dāng)，以及消極怠工等等，就想讓頭兒把他開掉，可以拿到賠償金——有兩萬多塊錢呢，算是一筆小財(cái)了。但他那頭兒也是位神人，根本不理他這茬兒，后來倒是他實(shí)在熬不下去了，主動(dòng)交了辭職報(bào)告了事。

另一家公司就很聰明，基本工資只有區(qū)區(qū)一千元，其他的是各種補(bǔ)助、獎(jiǎng)金和績效工資。這樣開人的成本就低多了——不就是三千塊錢嗎？給錢！走人！

春節(jié)前，某公司集中裁掉了一批人。當(dāng)然，按合同付了賠償金。但是，算一算就知道，春節(jié)干不了什么活，卻要給雙薪，還有不菲的年終獎(jiǎng)，這樣算算，就是給三倍賠償，公司也還是劃算的。

只是那些被裁的人，大過年的，遇到這種窩心事，這個(gè)年恐怕都過不好了。