由舊金山南行30英里左右，就到了帕羅奧圖市。彼時(shí)陽光正灑在道旁的棕櫚樹上。

斯坦福大學(xué)就坐落在這里。這是一座全美屈指可數(shù)的私立大學(xué)，與東部的哈佛齊名，也是孫正義所在的加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的競爭對手。迎接我的是該大學(xué)的標(biāo)志性建筑胡佛塔和大方院（中央廣場）。

廣闊的校園中散布著許多羅馬式的建筑。在那些建筑的一角，有我要拜訪的人。

迎接我的是一位西裝筆挺的紳士，系一條藍(lán)條紋的領(lǐng)帶，胸袋里露出同樣顏色的手帕。而在他身后，是一個占據(jù)整面墻的大書架，上面擺滿了書。

他就是斯坦福大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)教授，威廉·米勒。

如果說鼓勵斯坦福學(xué)生休利特和帕卡德創(chuàng)業(yè)的弗雷德里克·特曼教授是硅谷之父，那么米勒教授就是一部活字典。

問起硅谷發(fā)展的原因，他并不提及自己的貢獻(xiàn)，而是答道：“硅谷一直有種合作的精神。比如，大學(xué)和產(chǎn)業(yè)的合作，產(chǎn)業(yè)和政治、非營利組織的合作。它們有著以地區(qū)發(fā)展為目標(biāo)的堅(jiān)定的合作精神。他們稱為‘集體學(xué)習(xí)（Collective Learning）’，通過地區(qū)整體的合作、學(xué)習(xí)，來解決問題?！?/p>

如果要用一句話來介紹米勒教授，那就是“將產(chǎn)業(yè)、政府、學(xué)校聯(lián)系起來的人物”。

他建設(shè)了很多新的學(xué)科，孕育了技術(shù)開發(fā)的土壤，并親自把新技術(shù)商業(yè)化，還為使其成為地方產(chǎn)業(yè)在立法工作上作出過不少貢獻(xiàn)。他的人生一半是搞研究，另一半則投身于實(shí)業(yè)。

教授平靜地繼續(xù)道：“另外，非常開放的風(fēng)氣也是硅谷能成為今天這樣的原因。這從接受無數(shù)移民的歷史來看也是顯而易見的。想成功，就要聚集相當(dāng)優(yōu)秀的人才。必須歡迎人才的流入。加利福尼亞無論在什么時(shí)代都接受移民。即使從全世界來看，這也可以說是美國的特點(diǎn)吧。”

另外，米勒教授還是個知日派，他30年里去過很多次日本，一直把日本及亞洲作為研究的對象。日本的企業(yè)家中也有不少教授的信奉者。

教授舉出三點(diǎn)要在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成功的重要因素，“志向、勇氣、才智”。問起孫正義，他雖沒教過，卻如同向人夸耀自己學(xué)生的老師一樣高興地說道：“我非常尊敬孫先生。他是個勇于創(chuàng)新的人。有著堅(jiān)定的意志、超人的智慧，又敢于大膽嘗試。這都是成功的重要因素。他為我們做了一個實(shí)實(shí)在在的榜樣?！?/p>

對于孫正義在美國受到尊敬的理由，米勒教授這樣說道：“孫先生在日本屬于邊緣人（outsider）。也是這個原因使他決定要果敢發(fā)起挑戰(zhàn)。但在硅谷，邊緣人是受尊敬的。20世紀(jì)90年代中期，伯克利分校的教授曾做過一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)硅谷的新公司有29%是中國或印度移民創(chuàng)辦的。這很重要。他們有著與自己祖國的聯(lián)系，于是我們獲得了同全世界的聯(lián)系。”

米勒教授又分析了孫正義和比爾·蓋茨的共同點(diǎn)：“蓋茨也曾是邊緣人。和孫正義一樣，他也有著跟周圍人不同的思維方式。兩個人都選擇了自己的道路。蓋茨的父親寫過一本書，就寫蓋茨小時(shí)候多么不好對付，有很多自己的想法。蓋茨和孫正義都是意志和個性很強(qiáng)的人，我認(rèn)為這是他們相同的地方。兩個人都成了我們的好榜樣?！?/p>

米勒說，就如產(chǎn)生比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯和孫正義這些人的20世紀(jì)70年代一樣，現(xiàn)在也進(jìn)入了一個“有趣的時(shí)代”。

“20世紀(jì)70年代是計(jì)算機(jī)、IT等很多技術(shù)同時(shí)破土而出的時(shí)期。產(chǎn)生了各種各樣的IT應(yīng)用，也產(chǎn)生了許多應(yīng)用這些技術(shù)的新思路。發(fā)展的速度也是驚人的。與20世紀(jì)60年代相比，新事物層出不窮， 這是個非常有趣的時(shí)代?！?/p>

那么現(xiàn)今又怎么樣呢？米勒教授說：“我認(rèn)為現(xiàn)在我們又進(jìn)入了一個有趣的時(shí)代。世界上還有很多問題。環(huán)境問題、能源問題、心理問題、家庭問題……很多問題都可以通過商業(yè)模式與技術(shù)的結(jié)合得到解決。我們都知道這些遲早會發(fā)生，卻很難說具體在什么時(shí)候。然而，我們已經(jīng)很接近了?！?/p>

教授83歲（2009年采訪時(shí)）。問他今后的打算，他笑道：“可能時(shí)間不夠了?！?/p>

“因?yàn)橄鄬τ谖业哪挲g，著手的事情實(shí)在太多，活著的時(shí)候怕是完不成了。82歲的時(shí)候我新開了一家公司。即使年輕時(shí)沒抓住創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，老來還是有機(jī)會成為企業(yè)家。我過去三年開了兩家公司。還作一些針對小公司的投資?！?/p>

而且教授現(xiàn)在還沒有退下講壇。

“我在商學(xué)院的高級管理課程中對經(jīng)營者進(jìn)行培訓(xùn)。另外還花很多時(shí)間做國際顧問。主要負(fù)責(zé)亞洲各國，也涉及歐洲和南美。參與世界性的環(huán)?；顒右灿?0年了。我還支持在美國的納米比亞獵豹保護(hù)活動?！?/p>

我請米勒給今后有志創(chuàng)業(yè)的人一些建議。

“最重要的是，找已經(jīng)在做的人談?wù)?。而且要找兩個人。一個是成功的人，另一個是失敗的人。從這兩個人身上我們都能學(xué)到東西。學(xué)他們是怎么做的，了解他們遇到的問題。我們擁有面對問題、解決問題的能力。只有直面問題，才有機(jī)會。勇于挑戰(zhàn)，解決問題，這樣人生才會充滿活力?！?/p>

米勒教授多年來一直關(guān)注日本，他對未來的日本充滿期待：“現(xiàn)在，日本的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生變化。這15年來出現(xiàn)了很多企業(yè)家，政府也進(jìn)行了各種各樣的改革。變化正在發(fā)生。雖然還很小，但變化會引起新的變化。我認(rèn)為日本的未來是光明的?！?/p>

米勒對孫正義的寄語也充滿熱情：“我希望像孫先生一樣的人能夠有時(shí)間教教年輕的企業(yè)家，指導(dǎo)他們。他應(yīng)該做一位導(dǎo)師。他的頭腦裝滿了寶貴的知識和創(chuàng)造力。通過為眾人師，可以讓他青史留名?！?/p>

2010年7月28日，孫正義創(chuàng)辦了 “軟銀學(xué)院”，準(zhǔn)備培養(yǎng)接班人。

保羅·薩福博士一直關(guān)注著把iPhone、iPad等人們夢寐以求的“媒體終端”呈現(xiàn)給我們的史蒂夫·喬布斯。

我第一次見到博士，是在2000年4月，當(dāng)時(shí)，他是未來研究所（Institute for the future）的特別研究員。未來研究所是美國著名的智囊團(tuán)，專為大企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)提供長期計(jì)劃和預(yù)測服務(wù)。

他是我最為信任的，能夠代表美國的知識分子之一。

他作為調(diào)查員和顧問具有豐富經(jīng)驗(yàn)，從計(jì)算機(jī)還在草創(chuàng)期的時(shí)候就開始關(guān)注史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨等眾多的“革命的弄潮兒”。他又是怎么看孫正義的呢？

“孫先生在美國非常受尊敬。因?yàn)樗亲钤缱⒁獾交ヂ?lián)網(wǎng)的重要性的人?！?/p>

即使在硅谷，也沒有人像孫正義這樣有先見之明。

“他很有見地。在美國，第一個吃螃蟹的人往往受到尊敬?！?/p>

薩福斷言：“孫正義是第一個把目光放到互聯(lián)網(wǎng)上的人。在這一點(diǎn)上，蓋茨要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于孫正義。”

薩福還說，日本人還沒有充分意識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性。

“而且昂貴的接入費(fèi)用也是很大的障礙?！?/p>

孫正義的積極改革，就是為了消除這些障礙。

1999年9月，孫正義和東京電力、微軟合資組建了Speed Net公司，提供低價(jià)高速的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。對此薩福也給予了很高的評價(jià)。

“在美國，真正的邊緣人是受歡迎的?！?/p>

這是孫正義被接受的原因之一。

日本現(xiàn)在仍對特殊事物，對新事物表現(xiàn)出猶疑和詫異。這背后隱藏的，恐怕還是島國的根性和對成功者的忌妒吧。

2009年4月，我造訪了薩福在硅谷的家。他那時(shí)已經(jīng)是斯坦福大學(xué)的教授。說起未來，語氣還像以前一樣充滿熱情。