市場(chǎng)改革開(kāi)放三十年間，中國(guó)一代規(guī)模企業(yè)崛起，靠的是扎實(shí)的質(zhì)量、渠道以及資源整合能力（包括資本市場(chǎng)的推動(dòng)）。

肉類(lèi)里的雙匯、雨潤(rùn)、眾品、高金；食用油里的金龍魚(yú)、福臨門(mén)、魯花；飲料里的娃哈哈、農(nóng)夫山泉、匯源、椰樹(shù)、露露；食品里的康師傅、統(tǒng)一、今麥郎、洽洽；日用消費(fèi)品里的美特斯邦威、李寧、百麗。

21世紀(jì)的第一個(gè)十年，中國(guó)資源及平臺(tái)產(chǎn)業(yè)的崛起，形成一大景觀：汽車(chē)、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、餐飲連鎖、影視娛樂(lè)、商業(yè)零售，一大批新企業(yè)、新品牌爆發(fā)式誕生，令消費(fèi)品領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新相形見(jiàn)絀。

大商業(yè)熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，并沒(méi)有解決中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新貧乏癥的根本問(wèn)題。

正是在中國(guó)企業(yè)取得成就的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品技術(shù)工藝研發(fā)的投入及信仰匱乏開(kāi)始顯露后遺癥：三聚氰胺、瘦肉精、地溝油、毒大米、催熟劑（瓜果）、昌黎假葡萄酒、黑加工廠（廁所里的鹵制品作坊）令中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)陷入空前的信任危機(jī)，在家電、日用品、網(wǎng)絡(luò)新媒體等行業(yè)，造假、剽竊、欺詐的重大案件也不勝枚舉。

這是長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)企業(yè)增長(zhǎng)模式的問(wèn)題：基于非產(chǎn)品創(chuàng)新、非產(chǎn)品品質(zhì)（性?xún)r(jià)比提升）、非技術(shù)工藝改良的增長(zhǎng)模式造成的必然后果。

不僅由于造價(jià)及偽劣產(chǎn)品的犯規(guī)成本過(guò)低，中國(guó)市場(chǎng)也給了低劣產(chǎn)品的生存空間，甚至出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況。這樣的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，使很多企業(yè)養(yǎng)成了機(jī)會(huì)主義經(jīng)驗(yàn)思維與僥幸的不嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的“偷漏”習(xí)慣，如三聚氰胺事件、瘦肉精事件、達(dá)芬奇家具事件等。

中國(guó)的手機(jī)廠商，當(dāng)年的康佳、TCL、波導(dǎo)、夏新、天語(yǔ)如今安在？還能奪回智能手機(jī)時(shí)代被蘋(píng)果、三星、HTC、摩托羅拉、諾基亞占據(jù)的江山嗎？

食品里的德芙、阿爾卑斯，甚至瑞士糖，其產(chǎn)品就那么難以超越嗎？金帝、大白兔、金絲猴、喜之郎，這些領(lǐng)先的中國(guó)食品企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上究竟下了多少工夫？

依云、巴黎水不能超越嗎？昆侖山、5100西藏冰川、健龍（五大連池）能否再成就一個(gè)王老吉？

立頓、星巴克、雀巢、哈根達(dá)斯，讓中國(guó)人領(lǐng)略了茶、咖啡、冰淇淋如何做出超級(jí)產(chǎn)品，中國(guó)的茶產(chǎn)業(yè)——從茶葉到茶飲、茶館，為何出不了一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品、超級(jí)品牌？

中國(guó)占據(jù)了果汁、蔬菜汁、植物飲料、植物蛋白飲料、草本飲料、中藥飲料等大片跨國(guó)飲料巨頭的“軟肋品類(lèi)”，銀鷺、蘇泊爾、徐福記等已賣(mài)，中國(guó)企業(yè)對(duì)于建立強(qiáng)大的消費(fèi)品牌，是如此缺乏信心與后勁，將篳路藍(lán)縷、辛苦開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品拱手讓人。

面對(duì)轉(zhuǎn)基因大豆支撐的金龍魚(yú)、福臨門(mén)，中國(guó)的非轉(zhuǎn)基因大豆油（含調(diào)和油）、產(chǎn)能第二的菜籽油，竟然不如小油種——花生油、葵花籽油、玉米油、茶樹(shù)油等，而這些小油種誕生了品類(lèi)領(lǐng)先品牌：魯花、多力、金胚、金浩等。

康師傅真的無(wú)法挑戰(zhàn)？康師傅的產(chǎn)品就滿(mǎn)足了方便面消費(fèi)者的所有需求？方便面的產(chǎn)品創(chuàng)新就這么難嗎？難道只有五谷道場(chǎng)“非油炸”這一條路嗎？為什么方便面企業(yè)最關(guān)注的是成本與口味，而不是口感與營(yíng)養(yǎng)？方便面產(chǎn)品僵局的本質(zhì)問(wèn)題，正在這里。

企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的根本驅(qū)動(dòng)力，是獲得消費(fèi)者青睞、讓消費(fèi)者掏出真金白銀的產(chǎn)品或服務(wù)，包括使用免費(fèi)、但依靠用戶(hù)數(shù)量及流量而獲得價(jià)值的平臺(tái)如QQ（IM）、360殺毒等。

中國(guó)企業(yè)需要革新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方法論，重新認(rèn)識(shí)21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的產(chǎn)品內(nèi)涵，才能找到突破瓶頸的動(dòng)力。