1998年9月的一天，羅成忽然得到了一個消息：上市公司深錦興A（后更名為億安科技，現為ST寶利來）正在尋找買家，并聲稱正積極尋求重組。嗅覺敏銳的羅、張兩人立即意識到，這可能是一只非常適合坐莊的股票，他們“做大事”的機會到來了。為了搞清楚這家公司的真實情況，羅成和張大偉親自前往考察，得到的結果讓他們振奮不已。

深錦興A由深圳市錦興實業(yè)股份有限公司（以下簡稱深錦興）發(fā)行。這家企業(yè)由深圳外貿集團糧油食品進出口公司發(fā)起組建，1992年在深圳證券交易所（以下簡稱深交所）掛牌上市。20世紀90年代前后的一段時間里，外貿企業(yè)的效益非常好，股票自然一榮俱榮。然而受體制限制，到20世紀90年代中期，國有企業(yè)便開始走下坡路。此時，由于參與上市公司配股，母公司連本帶利竟然虧了幾千萬元，這讓糧油公司非常痛苦。作為國企，它必須完成上級的考核指標，同時又要達到上市公司這邊的指標，否則便會面臨退市的危險。在那個資本運作之風尚未興起的年代，食古不化的國有企業(yè)領導們便感覺到，這個上市公司已經成為包袱，不但不能賺錢，反而還要不斷配股分紅，把母公司的資產一點點分掉。最終，母公司打定主意，只要找到合適的買家，就將上市公司賣出去。

在打出轉讓的招牌后，先后有幾家公司上門問價，然而讓人想不到的是，由于經營不善，母公司的資金狀況出現大滑坡。據當時深錦興的員工回憶，公司在房地產上虧了錢，以至于“連股權談判時的定金都用掉了，沒辦法，只能用股權頂賬”。1996年，山窮水盡的母公司甚至給政府打了一個報告，希望政府能夠出面接手，挽救上市公司。

公司虧損至此，上市公司的股價自然也不會好。從1996年開始，深錦興A的每股收益為ㄔ?，净资产收益嘛棯?；到了1998年，企業(yè)的虧損已經無法遏制，每股收益為ㄔ?，净资产收益嘛棯ǎ瑴S為純粹的垃圾股，徹底失去了在資本市場上圈錢的“配股資格”。一個令羅成和張大偉更加欣喜若狂的狀況是，深錦興A的流通盤竟然只有3 500多萬股，加上已經放出的重組消息，又為人們提供了無窮的想象空間。事實上，就在羅成他們考察深錦興A的同時，這只股票已經從每股元的價位靜悄悄地開始上漲。到正式收購時，億安不費一槍一彈，深錦興A的股價就已經翻了一番，這無疑幫了羅成的大忙。

流通盤小，市值不高，經營業(yè)績糟糕，持股的國有企業(yè)對其失去興趣，擁有題材炒作的想象空間。對于真正的投資者而言，這并不是一個理想的投資對象，可是，當羅成等人決意坐莊操控股價的時候，這只垃圾股就成了最好的選擇。

億安收購深錦興并從事股價操縱自然需要大筆的資金，這對于本來就缺錢的億安來說無疑很困難。作為億安的代表人物，羅成自然不可能在這個當口出去四處借錢，于是，第三號人物鄭偉便在這個時候出場了。

鄭偉是北京人，與羅成是舊時好友，他自下海以來始終在金融圈里廝混，興風作浪之余，很是積累了一些關系。在億安開始物色借殼上市的目標時，他恰好是廣東金易投資顧問公司的操縱者。當羅成找到他后，鄭偉立刻對坐莊深錦興A表示出了極大的興趣。很快，他就拿出了8 000萬元的自有資金投入參與此事。不過，只靠這些錢來操縱股票，顯然是遠遠不夠的。于是，鄭偉和羅成之間又達成了一個私人協議：由鄭偉負責找錢來買公司的股票，再把這些用借款買來的股票授權給張大偉麾下的操盤手團隊來控制。雙方聯合坐莊，共享利潤。

直到今天，我們都沒能找到這份協議的文本，但從日后的整個坐莊過程上看，羅成、鄭偉等人的確按照這樣的分工各司其職。其中，鄭偉為了有更多的法人資格用來融資，先后在1999年4月、8月和9月分別注冊成立了6家投資公司。這些公司的法定代表人不是羅成的司機，就是羅成的侄女。如此一來，從融資工具到操盤團隊，整個莊家組合自然悉數在羅成等人的控制當中。

1999年3月2日，億安最終與國有控股方達成協議，由成立于1998年10月13日的億安科技發(fā)展控股有限公司 ① 收購深錦興的股權，成為深錦興的第一大股東。公司的經營范圍也由房地產相應地變更為電子通信、數碼科技、網絡工程、生物工程等產品的開發(fā)和產銷。1999年8月，經深圳市工商局批準，深錦興正式更名為廣東億安科技股份有限公司，由羅成擔任董事長，張大偉擔任總經理，其在股市上發(fā)行的股票稱為“億安科技”。

在當時的投資者看來，這場收購實在是平淡無奇。雖然深錦興的新東家億安科技提供了一些新鮮的題材，深錦興看上去也像是要有一番作為的樣子，但就當時的股市大環(huán)境而言，兩年前的暴跌行情還影響著滬深兩市，實在讓人看不到一絲由熊轉牛的希望。不過，這種景象只是暫時的，很快我們就將見識到，在一群有勇氣、有眼光、有智慧的資本天才的操縱下，中國股市最驚心動魄的一場游戲即將上演。