創(chuàng)新光榮，抄襲可恥！

我們必須大聲疾呼，創(chuàng)新光榮，抄襲可恥！對知識產(chǎn)權(quán)的尊重和保護(hù)，是一個社會創(chuàng)新的動力源泉，一個沒有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國度是沒有前途的，一個不創(chuàng)新的民族是沒有希望的。

如果可以賣A貨賺到錢，大家就不會去創(chuàng)品牌；如果抄襲不被懲罰，大家就不會去原創(chuàng)；如果造假不會被懲戒到傾家蕩產(chǎn)，很多人就會鋌而走險(xiǎn)造假。多年來我們以為A外國品牌抄外國技術(shù)是占了人家便宜，其實(shí)是占小便宜吃大虧，后果是扼殺了本土的創(chuàng)新土壤，業(yè)界整體的創(chuàng)新力在喪失。

在硅谷，如果你模仿和剽竊，不但有法律風(fēng)險(xiǎn)，而且不可能有人投資于你，甚至員工都會恥于為你工作。這種土壤自然會激發(fā)大家創(chuàng)新。在中國，連大佬都賣假貨，創(chuàng)新環(huán)境可想而知。

我非常贊賞陳寅恪先生的“四不講”：前人講過的不講，近人講過的不

講，外國人講過的不講，自己過去講過的也不講，只講未曾有人講過的。

十幾年來，我參與了多家公司的創(chuàng)建，每家公司均獨(dú)辟蹊徑，做到了各自領(lǐng)域的龍頭，我和團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持“三不做”：再好的想法如果發(fā)現(xiàn)別人已經(jīng)做成了不做，機(jī)械重復(fù)自己已經(jīng)會做的不做，對社會進(jìn)步?jīng)]有正面價值的不做。

我這種性格是天生的。首先，我絕對不能忍受自己和別人雷同。抄襲，即便是贏了又如何？況且世界上沒有哪個偉大的企業(yè)或者普通人是靠抄襲揚(yáng)名立萬的。其實(shí)抄襲的人也知道抄襲不對，抄襲不好，但是抱著成王敗寇的僥幸心理，認(rèn)為靠劍走偏鋒可以成功，成功后可以漂白。其實(shí)事情的結(jié)果必然是沒吃到魚卻粘了一嘴腥，抄襲不成功還成了笑柄。

其次，我認(rèn)為人應(yīng)該不斷進(jìn)取，一件事情一旦自己已經(jīng)做成了，就失去了繼續(xù)重復(fù)的興趣。我的連環(huán)創(chuàng)業(yè)，都是源于這個想法。

最后，凡是自己創(chuàng)辦企業(yè)的人都想賺大錢，但我認(rèn)為不是每件可以賺大錢的事都應(yīng)該做。企業(yè)固然要以贏利為目的，但不加選擇地朝這個目的前進(jìn)，反而可能使你離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，甚至將企業(yè)的前途葬送。企業(yè)是社會的一部分，對社會進(jìn)步?jīng)]有正面價值的事情不能做，否則，你作用于社會的副作用也會反過來作用于你，讓你輕則身敗，重則名裂。

這種信念支撐了我20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，所有自己操盤的以及投資參與的公司沒有一個是模仿和抄襲別人，全都是創(chuàng)新的領(lǐng)域、創(chuàng)新的方法，并且都做到了本行業(yè)的一流。

創(chuàng)新需要一個環(huán)境

別人好的模式、好的產(chǎn)品當(dāng)然可以借鑒，尤其是跨地域的模仿。例如美國發(fā)明了新的模式、新的產(chǎn)品，你在中國迅速跟進(jìn)無可厚非，但是如果全盤照抄甚至連bug（漏洞）都抄回來那就有問題了。如果我們對此不但不予以譴責(zé)，還大加贊賞，那就更加危險(xiǎn)了。

有一本寫以色列的書《創(chuàng)新的國度》，深刻地闡述了這個彈丸小國，因?yàn)槌溆鴦?chuàng)新的氛圍，而造就了一個偉大的創(chuàng)新國度，以色列的活力正是源于其創(chuàng)新的基因，那些不保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的國家最終害人害己。

我曾聽到一個頗有見地的官員講，過去我們以為“山寨”一下國外的成果是占了人家的便宜，因?yàn)槭〉袅舜罅康拈_發(fā)費(fèi)、品牌費(fèi)用，但過了很多年才發(fā)現(xiàn)，這種小聰明其實(shí)是深深傷害了自己。在不保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的大環(huán)境下，我們國家沒有人愿意去創(chuàng)新，沒有人能夠去創(chuàng)新，導(dǎo)致現(xiàn)在整個國家失去了創(chuàng)新能力，最終與國外的差距越來越不可追。

創(chuàng)新環(huán)境需要領(lǐng)導(dǎo)者有意識地去構(gòu)建。

企業(yè)的創(chuàng)新會自上而下還是自下而上？我們的情況是，越往后走，企業(yè)規(guī)模越大，越會自下而上，所以廣開言路非常重要。廣開言路需要一個寬松的氛圍，這個氛圍需要一把手親自去營造，不僅不能打壓建言者，還要非常認(rèn)真傾聽每一個建議，及時肯定和鼓勵每一個可取建議。

KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）的設(shè)置也是一個非常重要的因素，KPI是指揮棒，如果設(shè)定得過于強(qiáng)調(diào)眼前目標(biāo)，或指標(biāo)定得過高，都會讓員工無暇顧及創(chuàng)新。

創(chuàng)新者一定是少數(shù)派，會遭到絕大多數(shù)普通人的質(zhì)疑；創(chuàng)新必然會經(jīng)過艱難的探索，甚至不斷失??；創(chuàng)新會觸犯很多既得利益者或市場領(lǐng)先者。這些都決定了創(chuàng)新是很艱難的，而這也正是創(chuàng)新的意義所在。