自那個(gè)多事之夏認(rèn)識(shí)陶然，轉(zhuǎn)眼已20多年了，我們是同學(xué)，也是同事，我們?cè)?jīng)共居一室，也曾經(jīng)一起創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)共同大醉之后抱頭痛哭，也曾經(jīng)喝下絕交酒分道揚(yáng)鑣。陶然是這個(gè)世界上唯一對(duì)我說過“我愛你”的男人，我們不是朋友，也不是哥們兒，按照我們自己的說法，我們是既志同道合又臭味相投的兄弟，我們是兄弟，可以托妻寄子，我們是刎頸之交。

陶然才子，一向喜歡寫文章，也寫詩(shī)，在北大就是校刊的大記者，激揚(yáng)文字除了提點(diǎn)世人各種道理之外，也是泡妞利器。不過寫書出書倒好像是第一回，也就有了我這人生中的第一個(gè)序。

創(chuàng)業(yè)是時(shí)下中國(guó)的時(shí)髦詞，引無數(shù)英雄競(jìng)折腰，我自己15年前也算是一個(gè)小小的創(chuàng)業(yè)者，因此深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)之艱辛；近日聽聞北大同學(xué)—中國(guó)新首富李彥宏先生所言，99%的創(chuàng)業(yè)者將以失敗告終，深以為然。我一向是不勸人創(chuàng)業(yè)的，做職業(yè)人有什么不好？做老板看著風(fēng)光，其實(shí)是為所有員工打工，打落牙齒往肚子里咽，甘苦自知。中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人體系遲遲不能建構(gòu)完善和我們文化中這種“寧為雞頭，不為鳳尾”的心態(tài)大大有關(guān)系。

但是有一種人，骨子里面就是不安分，你教他做職業(yè)人他永遠(yuǎn)不甘心，天生就是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，縱橫捭闔的，陶然大概就是這樣的人?！秳?chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》談不上字字珠璣，卻是陶然兄20年創(chuàng)業(yè)之路和著血和淚的經(jīng)驗(yàn)大成，對(duì)于那些心不自安，渴望創(chuàng)業(yè)的陶然的同道中人來說，此書將大有裨益，遇到什么疑難困惑，拿出來翻翻，不一定有現(xiàn)成的答案，但是一定會(huì)有感悟。

《軍規(guī)》的內(nèi)容，以我自己15年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷印證，絕大部分都是真理中的真理，但是認(rèn)識(shí)真理易，堅(jiān)持真理難。我也借這個(gè)機(jī)會(huì)算是搭陶然的便車，和讀者們分享一些自己的體會(huì)。

先說說戰(zhàn)略。誠(chéng)如陶然所言，創(chuàng)業(yè)者都懷揣夢(mèng)想和激情，如果只是為了養(yǎng)家糊口，大多數(shù)情況下不必選擇創(chuàng)業(yè)，但是夢(mèng)想要變成現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)略是首要大事。戰(zhàn)略是決定企業(yè)能不能真正長(zhǎng)大或者基業(yè)長(zhǎng)青的最重要的因素之一。遺憾的是，中國(guó)的許多企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)之初忙于生存壓力，或者是目光短淺只想今年賺多少錢明年賺多少錢，往往缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的關(guān)注。藍(lán)色光標(biāo)是幸運(yùn)的，1996年成立時(shí)，雖然只有十來個(gè)人，七八條槍，但是我們幾個(gè)遠(yuǎn)見卓識(shí)的董事就為公司制定了發(fā)展戰(zhàn)略，迄今這個(gè)戰(zhàn)略仍在指引公司的發(fā)展。藍(lán)色光標(biāo)15年來能夠發(fā)展成為全球公共關(guān)系30強(qiáng)、中國(guó)公共關(guān)系行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，乃至成為中國(guó)資本市場(chǎng)公共關(guān)系行業(yè)的第一個(gè)也是目前唯一一個(gè)上市公司，戰(zhàn)略明晰居功至偉。上市之后，藍(lán)色光標(biāo)連串并購(gòu)引來諸多關(guān)注和各種議論，我們是創(chuàng)業(yè)板300多家公司中最快把超募資金用完的，為什么？無他，戰(zhàn)略耳。上市之前公司董事會(huì)就已經(jīng)明確了通過并購(gòu)快速擴(kuò)張，打造中國(guó)的超級(jí)傳播集團(tuán)的戰(zhàn)略，后來的事情只是堅(jiān)定地執(zhí)行戰(zhàn)略。我經(jīng)常被問到為什么藍(lán)色光標(biāo)能夠發(fā)展這么快，為什么我們能夠第一個(gè)上市，我們和同行相比有什么不同，我總是把戰(zhàn)略放在第一位上。戰(zhàn)略決定方向，決定你的彼岸在何處。

再說說專注。專注其實(shí)是戰(zhàn)略的一部分，專注還是多元首先是由戰(zhàn)略決定的，并無絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)之分，企業(yè)史上專注或者多元都有不少成功案例；只是一般意義上而言，由于資源有限，專注比多元更容易取得成功。以藍(lán)色光標(biāo)所在的傳播行業(yè)而論，絕大多數(shù)品牌都是專注在細(xì)分市場(chǎng)，公關(guān)公司就做公關(guān)，廣告公司就做廣告，活動(dòng)公司就做活動(dòng)，大型企業(yè)中全球似乎也只有奧美是例外，扛著整合營(yíng)銷的大旗，業(yè)務(wù)涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，從結(jié)果看還算是不錯(cuò)。藍(lán)色光標(biāo)自成立之始就非常明確地專注于公共關(guān)系業(yè)務(wù)，這是我們戰(zhàn)略的一部分，15年來我們心無旁騖只做了這一件事情，總算天道酬勤，取得了一些小小的成績(jī)。上市之后一方面是通過積極并購(gòu)，在傳播的全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)布局，另外一方面對(duì)于旗下任何一個(gè)單一品牌，我們?nèi)匀粡?qiáng)調(diào)專注，集中所有資源，充分發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢(shì)，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做深做透，不是補(bǔ)短板而是把自己的長(zhǎng)板做到盡可能長(zhǎng)。專注的道理其實(shí)大部分人都明白，問題是企業(yè)許多時(shí)候會(huì)遇到誘惑，比如說某個(gè)客戶和我們說：你們服務(wù)得不錯(cuò)，干脆我們把廣告業(yè)務(wù)也交給你們吧。這個(gè)時(shí)候我們有幾種選擇：告訴客戶我們不做廣告業(yè)務(wù)，但是我們可以幫著推薦專業(yè)的廣告公司提供服務(wù)；我們先把業(yè)務(wù)接過來，再分包給其他廣告公司做，從中賺取差價(jià)；我們成立一個(gè)廣告公司，自己來做這塊業(yè)務(wù)，利潤(rùn)最大化。手邊的錢，你賺不賺？這就是考驗(yàn)，而真正的考驗(yàn)通常會(huì)伴隨企業(yè)發(fā)展的全過程?？沟米≌T惑才有可能講專注。

最后，陶然可能不愛聽，但我還是要說：是否要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先是每個(gè)人自己的人生戰(zhàn)略規(guī)劃要決定的事情，創(chuàng)業(yè)不是好玩兒的事情，而是一條充滿荊棘之路，除非你作好了雖萬劫不復(fù)依然無怨無悔的心理準(zhǔn)備，否則不要輕言創(chuàng)業(yè)。但是如果你真的已經(jīng)想清楚了，那么就一往無前，演繹你自己的精彩人生吧，無論成功還是失敗，精彩是一定的。上路的時(shí)候，別忘了帶上這本書。

趙文權(quán)

藍(lán)色光標(biāo)品牌顧問股份公司聯(lián)合創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼CEO