這時(shí),陳勝提出假冒扶蘇和項(xiàng)燕之名,向各地發(fā)出檄文,要求聯(lián)合起來(lái)一起抗秦。很快,各地就開(kāi)始響應(yīng)了,武臣在趙地自立為趙王,魏咎自立為魏王,田儋自立為齊王。就和秦朝統(tǒng)一前一樣,天下大亂了。
利用這種氣氛,陳勝自稱(chēng)為將軍,吳廣為都尉。起義軍首先攻占了大澤鄉(xiāng),接著攻下蘄縣,再乘勝攻占陳城。一路上起義軍勢(shì)如破竹,每到一處,總有無(wú)數(shù)人響應(yīng),加入他們的隊(duì)伍。很快這支義軍就有了兵車(chē)六百乘,騎兵千余,還有數(shù)萬(wàn)步兵。
這時(shí),有人向陳勝建議:“將軍起兵討伐暴秦,最好有一個(gè)目標(biāo)。既然將軍在楚地起義,為什么不用恢復(fù)楚國(guó)來(lái)作為口號(hào)呢,而且將軍可以自立為王。”
陳勝同意了,但是他不是楚人,不好自稱(chēng)為楚王,于是號(hào)稱(chēng)為張楚王,取張大楚國(guó)之意。
就這樣,陳勝吳廣充分地利用民心所向,拉開(kāi)了反秦的序幕。凡成大事者,如果能順應(yīng)民心和歷史潮流,就會(huì)得到眾人的擁戴。這樣就能集各種力量為己所用,自然是謀事無(wú)所不成。
陳勝吳廣起義,他們首先做的是分析當(dāng)時(shí)的形勢(shì):秦朝暴虐,民不聊生,大多數(shù)人已經(jīng)到了無(wú)法忍受的地步。還有就是他們當(dāng)時(shí)面臨的困境,去報(bào)到也是死,逃亡被抓住也是死。在這種心情下,大多數(shù)人的選擇都會(huì)是反抗。如果起義的話,當(dāng)然得有人追隨,怎樣讓人肯追隨自己呢?陳勝這個(gè)時(shí)候比不上劉邦,劉邦在沛縣幾十年,一直在經(jīng)營(yíng)人脈,后來(lái)隨他起義的大都是他在沛縣結(jié)識(shí)的朋友。
陳勝要人追隨他,根基尚淺,因?yàn)榇蠹覍?duì)他并不熟悉,缺乏認(rèn)可他的基礎(chǔ)。和劉邦想的一樣,當(dāng)時(shí)的人大多相信鬼神和命運(yùn),吳廣就想個(gè)辦法,他用在魚(yú)腹中放丹書(shū)帛,用人裝成狐貍來(lái)宣告自己的與眾不同。陳勝的這些方法,也為他贏得了人心,所以雖然沒(méi)有死心塌地效忠他的人,但是振臂一呼,大家都愿意追隨他。
與其說(shuō)是追隨陳勝的人響應(yīng)了他的號(hào)召,不如說(shuō)陳勝順應(yīng)了民意,否則也不會(huì)有那樣多的人在他舉事之初就加入到他的隊(duì)伍中來(lái)。
雖然順應(yīng)了民意,但是陳勝畢竟根基尚淺,而且他在取得小小的勝利后就急于稱(chēng)王。這時(shí),他的做法就開(kāi)始違背民意了。所以,陳勝只取得的階段性成績(jī),和他的急于求成及民眾根基并不牢靠是相關(guān)的。
據(jù)說(shuō)陳勝稱(chēng)王后,當(dāng)初和他一起做苦工的同伴來(lái)找他。一見(jiàn)到陳勝就大呼他的小名,而且總是提他過(guò)去的一些事情。他手下的人就說(shuō):“客愚無(wú)知,顓妄言,輕威?!币馑际沁@些人沒(méi)有知識(shí)和修養(yǎng)亂說(shuō)話,一點(diǎn)也不顧及大王的面子和威信。于是,陳勝下令把這些人給殺掉了。
被陳勝殺掉的人,應(yīng)該是還記得陳勝當(dāng)初說(shuō)過(guò)的:“茍富貴,勿相忘?!彼麄兲^真了,那不過(guò)是陳勝一時(shí)興之所至所發(fā)的豪言壯語(yǔ)。就連陳勝妻子的父兄來(lái)看他,他也顯得十分狂傲無(wú)禮,以致他妻子的父兄大怒而去。從這件小事就可以看出來(lái),陳勝只不過(guò)是憑借了一時(shí)的時(shí)勢(shì),才有了當(dāng)時(shí)的地位。細(xì)究起來(lái),他根本不具備成大事者應(yīng)該具備的條件。
反觀當(dāng)時(shí)緊跟陳勝起事的劉邦,對(duì)待同鄉(xiāng)就是完全不同的態(tài)度,所以人人都愿意追隨他。
《高祖本紀(jì)》載:“……高祖大朝諸侯群臣,置酒未央前殿。高祖奉玉卮,起為太上皇壽,曰:‘始大人常以臣無(wú)賴,不能治產(chǎn)業(yè),不如仲力。今某之業(yè)所就孰與仲多?’殿上群臣皆呼萬(wàn)歲,大笑為樂(lè)?!?/p>
這段話是說(shuō),劉邦當(dāng)皇帝后,為自己的父親(也就是當(dāng)初的劉公,現(xiàn)在是太上皇了)祝壽。席間他向父親敬酒,問(wèn)他的父親:“老爸啊,當(dāng)初你經(jīng)常說(shuō)我無(wú)賴,沒(méi)有置下什么家產(chǎn),不如劉仲?,F(xiàn)在我置下的家產(chǎn)和劉仲相比,是誰(shuí)的多?。俊钡钕碌娜撼悸?tīng)到劉邦這樣說(shuō),都大聲高呼萬(wàn)歲,大家大笑。劉邦也并不是真的計(jì)較這件事。其間的父子之情,其樂(lè)融融,表現(xiàn)得令人羨慕。
這時(shí)的劉邦是何等坦蕩,雖然之前有和項(xiàng)羽那段就算烹了劉公也不出戰(zhàn)的對(duì)話。但是,這件事也絲毫沒(méi)有影響他們的父子情深。劉公必定也是非常的父親,明白兒子當(dāng)初是別無(wú)選擇,所以并沒(méi)有心存芥蒂。
“得人心者得天下”,這句話用到管理中也是很有用處的。一般來(lái)說(shuō),在管理上,小公司靠的是人情,也就是人際關(guān)系的處理來(lái)管理;大公司靠的是制度,因?yàn)榇蠊救硕?,管理人員不可能和每一個(gè)人都熟悉,所以就得有一項(xiàng)行之有效的管理制度。但是,在靠制度管理的同時(shí),大公司同樣應(yīng)該表現(xiàn)出人情味,這樣才能得到員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。
在一家大公司工作了二十多年的瑪琳達(dá),講述了她和公司間的一件事。她剛剛進(jìn)公司時(shí),已經(jīng)失業(yè)很久了,家中經(jīng)濟(jì)已經(jīng)陷入困窘。進(jìn)入公司的第三天,她接到了一個(gè)電話。電話是她的兒子打過(guò)來(lái)的,再過(guò)兩天是兒子的生日,兒子在電話中向媽媽說(shuō),想要一根棒球棒作為生日禮物?,斄者_(dá)女士結(jié)結(jié)巴巴地和兒子對(duì)話,她無(wú)法拒絕兒子的要求??墒?,她當(dāng)時(shí)實(shí)在想不出來(lái)辦法,去弄齊買(mǎi)一根棒球棒的錢(qián)。因此,她那天在工作中一直恍恍惚惚,以致好幾次出錯(cuò)。讓她奇怪的是,并沒(méi)有人對(duì)她的錯(cuò)誤進(jìn)行指責(zé)。
第二天早晨,瑪琳達(dá)女士剛進(jìn)公司,就有人通知,經(jīng)理讓她去辦公室。當(dāng)瑪琳達(dá)女士忐忑不安地走進(jìn)經(jīng)理辦公室時(shí),她在想是不是昨天犯錯(cuò)的事讓經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了?也許馬上她就要接到經(jīng)理的解雇通知。她想不出該怎樣面對(duì)這件事,這份工作對(duì)她來(lái)說(shuō)太重要了。
當(dāng)她走進(jìn)經(jīng)理辦公室時(shí),經(jīng)理示意她坐下,然后自己站起來(lái),對(duì)她說(shuō):“首先我向你道歉,瑪琳達(dá)女士,昨天我偷偷聽(tīng)到了你接的電話。”瑪琳達(dá)似乎一下子明白了,經(jīng)理是因?yàn)樗谏习鄷r(shí)間接電話的事找她來(lái)的,無(wú)論如何,這不會(huì)是什么好事。
但是,緊接著,經(jīng)理從旁邊的文件柜里取出一件東西,把它遞到瑪琳達(dá)手上。是一根棒球棒,令人欣喜的是,還有一頂棒球帽。經(jīng)理微笑著對(duì)瑪琳達(dá)說(shuō):“公司現(xiàn)在沒(méi)有太多的能力來(lái)照顧好員工,所以想請(qǐng)你原諒。另外,祝您的兒子生日快樂(lè)!”
很多次,向人講起這件事時(shí),瑪琳達(dá)都會(huì)禁不住流下幸福的淚水。這些年來(lái),她一直努力為公司做事,從來(lái)沒(méi)起過(guò)離開(kāi)這家公司的念頭。
管理中,仍然有很多方面可以做到人性化的。在很多大公司,他們會(huì)記下員工的生日。當(dāng)員工生日時(shí),會(huì)準(zhǔn)時(shí)收到公司寄來(lái)的一份禮物。一些公司甚至?xí)浵聠T工親人的電話,當(dāng)員工親人生日時(shí),也會(huì)準(zhǔn)時(shí)收到公司的祝賀。
就是這樣一些小小的細(xì)節(jié),卻能夠贏得員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。得人心者得天下,得人心者同樣能夠成為一個(gè)好的管理者。所有成功的管理,其實(shí)都是建立在員工對(duì)公司認(rèn)可的基礎(chǔ)上的。