這些人沒想到劉邦會這樣大度，也有些疑惑，就問劉邦：“你放我們走，你自己打算到什么地方去呢？”劉邦說：“放了你們，我當然也不能回家了，我也要到處流亡，躲得一時是一時?！甭爠钸@樣說，很多人都愿意跟著劉邦逃亡。

于是一行人向大山進發(fā)，因為在山中容易躲過官兵的追捕，也方便找到吃的，利于生存。就在他們向大山走去的時候，前面探路的一個人突然跑回來說：“不好，前面路上有一條大白蛇擋住了道路，不能再往前走了?！?/p>

不能往前走，就只有繞道而行，這樣的話，他們就不能及時進入山中，會有被官府抓住的危險。劉邦聽說有大蛇在前，拔出佩劍說，不就是一條蛇嘛，有什么好怕的。他帶著人繼續(xù)往前。走不多遠，果然見有一條大蛇盤踞在路上。劉邦舉起劍就向大蛇砍去，大蛇受到攻擊，也向劉邦撲來，劉邦連砍帶劈地，把蛇砍死了。

一行人繼續(xù)上路，走不遠，前面突然出現一老婆婆在路邊坐著哭。他們就好奇地走上前去詢問，老婆婆說：“我的兒子剛剛被人殺死了！”大家正在安慰老婆婆，老婆婆又說：“我的兒子是白帝之子，剛才在路上睡覺，被赤帝之子給殺死了。”話一說完，老婆婆突然就不見了。

大家驚異之下，聯想到剛才劉邦殺死的白蛇，莫非就是老婆婆所說的白帝之子。于是，劉邦是赤帝之子的說法也就傳開了，跟著他的這些人也更加死心塌地了。

封建時代，人們大都迷信于鬼神之說，也許上面的傳說只是跟隨劉邦的那些人為了宣傳劉邦所為。無論如何，這些都大大地提升了劉邦的人氣，除了這些方法，劉邦本身的人格魅力，也對他的成功有很大的幫助。

有一次，夏侯嬰升官了，非常高興，就把這好消息告訴給劉邦。劉邦也替夏侯嬰高興，于是兩個人弄來酒菜，你來我往地痛痛快快喝將起來。喝到興起，劉邦和夏侯嬰拿出劍來比劃著玩。結果一不小心，劉邦把夏侯嬰給弄傷了。這事剛好被別人看到，那人就去向縣令告發(fā)，罪名是劉邦蓄意傷害“國家公務員”。這在當時可是很重的罪，劉邦急壞了，就和夏侯嬰想辦法。

罪名是有了，可是要問劉邦的罪得有證人啊。當然，最有力的證人就是夏侯嬰了，縣令就把夏侯嬰找來，問是誰把你砍傷的。夏侯嬰只說是自己不小心砍傷的。不管縣令怎樣問，夏侯嬰就是不肯招認出劉邦來，最后受到了鞭撻一百下，入獄一年的刑，到頭來他也沒說出劉邦一個字來。這件事上，感觸最深的當數蕭何和曹參二人了，當時他們二人同在縣里為官，上上下下也為劉邦打點了不少。他們看到夏侯嬰那種為了劉邦犧牲而不計較任何得失的勁兒，也為劉邦的個人魅力所折服。這也是他們日后擁護劉邦起兵，又忠心耿耿跟隨劉邦打天下的動力之一了。

作為一個管理者，能讓部下把自己當成最好的朋友，劉邦無疑是做得相當成功的。很多人在談到管理時總是認為做好管理最重要的是制度，殊不知做好管理，人緣更為重要。制度也許在小事上可以對下屬有所約束，但是肯定不能讓下屬甘愿為了公司去作任何犧牲。所以，要真正贏得下屬的忠誠，還得靠管理者的個人魅力?？偨Y起來就是寬宏大量，有容人之量，能讓部下心悅誠服；另外要知人善任，能夠有凝聚力。

此外，很多管理者認為，管理者的個人能力是最重要的。其實這一點也是錯誤的，作為一個管理者，最重要的是讓他管理的團隊能夠發(fā)揮集體的優(yōu)勢。個人能力再強，也會有所局限，只有凝聚集體的力量，才能夠攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

項羽就是這方面的一個很好的反面例子。論個人能力，項羽比劉邦不知道要高多少倍，可是項羽沒有凝聚力。唯一的一個謀士范增的意見，他都不能聽下去。獨斷專橫，總是想憑個人的能力來完成每一件事情。項羽用這樣的管理方法，最終失去天下應該是很正常的了。