楚漢之爭(zhēng)以劉邦的勝出為結(jié)局，劉邦因此成為西漢的開(kāi)國(guó)皇帝。項(xiàng)羽能打能殺，實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)劉邦，可取得最后勝利的卻是劉邦。為什么？因?yàn)閯钌钪O用人之道。用現(xiàn)在的話(huà)說(shuō)，就是精通管理。

據(jù)《史記》記載，劉邦在做亭長(zhǎng)時(shí)，儼然一個(gè)無(wú)賴(lài)、地痞式的人物，在別人的酒館喝酒從來(lái)不付賬，沒(méi)有人敢去招惹他。但就是這樣一個(gè)人，能夠網(wǎng)羅天下有志之士，輔佐他成為西漢的開(kāi)國(guó)皇帝。原因就在于他精通管理，具有領(lǐng)導(dǎo)者的才能與風(fēng)范。在看見(jiàn)秦始皇時(shí)，劉邦感嘆“大丈夫理當(dāng)如此”，說(shuō)明劉邦是一位有著遠(yuǎn)大抱負(fù)的人。劉邦很有激情，也可以說(shuō)是一種毅力，堅(jiān)持不懈和永不言敗的個(gè)性，即使只剩下一兵一卒，也會(huì)堅(jiān)持到底。當(dāng)劉邦的部下取得戰(zhàn)功的時(shí)候，他會(huì)毫不吝惜用財(cái)物作為獎(jiǎng)賞，說(shuō)明劉邦善于肯定他人的努力和才能。

劉邦的隊(duì)伍里面，有很多人曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的。因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面不好混待不下去，跑過(guò)來(lái)投奔劉邦。劉邦敞開(kāi)大門(mén)，不計(jì)前嫌，一視同仁表示歡迎。韓信原來(lái)是項(xiàng)羽手下的人，因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下很郁悶，不能發(fā)揮才能，來(lái)投奔劉邦。陳平走的路更多更曲折，陳平原來(lái)是魏王手下的人，不能發(fā)揮才干一氣之下投奔項(xiàng)王，仍不能實(shí)現(xiàn)宏愿再投奔漢王。劉邦不但接納了他，而且立即任命他做都尉。

遠(yuǎn)大抱負(fù)，激情毅力，善于肯定他人的努力和才能，不計(jì)前嫌廣納人才。這也正是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)所具備的基本特質(zhì)。

00劉邦稱(chēng)帝后，曾讓群臣總結(jié)得天下的原因。高起、王陵以為：“陛下使人攻城略地，所降下者，因以與之，與天下同利也。”這里的“與天下同利”，就是指管理者為了滿(mǎn)足擁護(hù)者的利益與要求而對(duì)其給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。臣子竭盡全部才智，忠貞不貳地為君王服務(wù)。這是任何君主都?jí)裘乱郧蟮?，?dāng)然也是現(xiàn)代管理者的夢(mèng)寐以求。然而吸引人才，留住人才，以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，就必須創(chuàng)造一個(gè)適于人才發(fā)揮才能的環(huán)境，尊重其勞動(dòng)成果，并使其才能得到相應(yīng)的報(bào)酬。

另外，劉邦還能夠知人善用、任人唯賢、任人唯能。他能夠抓住下屬各自的特長(zhǎng)，使得下屬各司其職。劉邦正是在這些“智多星”的幫助下，無(wú)論是在秦末農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)階段、楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)階段還是漢朝建立初期，都能抓住有利時(shí)機(jī)，發(fā)展、壯大、鞏固自身力量并有力地打擊對(duì)方。以至于后來(lái)呂氏集團(tuán)被剪滅、劉氏王朝得以匡正，都有賴(lài)于他在臨終時(shí)對(duì)人事的合理安排。

《史記·淮陰侯列傳》里有一段關(guān)于漢朝開(kāi)國(guó)之君劉邦和他的部下韓信之間的對(duì)話(huà)。

劉邦問(wèn)韓信：“如果我親自帶兵，你認(rèn)為我能帶多少士兵呢？”

韓信也不客氣：“陛下最多只能率領(lǐng)10萬(wàn)大軍?！?/p>

劉邦又問(wèn)道：“那么，你能帶多少兵呢？”

韓信這次更不客氣了：“我是多多益善?！?/p>

劉邦這邊就將了一軍：“那像你這樣能干的人，又為什么要做我的部下呢？”

韓信坦然應(yīng)答：“因?yàn)楸菹虏皇鞘勘拈L(zhǎng)官，而是將軍的長(zhǎng)官?！?/p>

從這個(gè)記載來(lái)看，韓信應(yīng)該還有所保留，也就是他的真實(shí)想法是，劉邦可能連10萬(wàn)人馬都帶不了。之所以要這么說(shuō)，無(wú)非是給劉邦留足面子。但從這幾句簡(jiǎn)單的對(duì)話(huà)中，我們可以了解，在指揮軍隊(duì)和征戰(zhàn)沙場(chǎng)方面，韓信的才能的確勝過(guò)劉邦?？墒牵瑒罹陀修k法運(yùn)用韓信的才能，去幫助自己穩(wěn)固大業(yè)。關(guān)于這一點(diǎn)，劉邦也曾對(duì)部下說(shuō)：“論出謀劃策我不如張良，論治理百姓我不如蕭何，論帶兵打仗我不如韓信，得到這三位杰出人才助陣，是我得天下的主要原因?！?/p>

如果以劉邦和項(xiàng)羽作比較，在用人之道上兩人恰恰相反。項(xiàng)羽任人唯親，嫉妒賢能；劉邦則以知人善用，廣納賢良著稱(chēng)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個(gè)強(qiáng)而有力的管理者。關(guān)鍵時(shí)刻能夠急人所急，認(rèn)真聽(tīng)取他人的建議，凡事未必自己親自動(dòng)手，卻一定能善于調(diào)動(dòng)身邊有專(zhuān)項(xiàng)才能的人去動(dòng)手。也因此，在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，都能充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)家的領(lǐng)導(dǎo)者才是好領(lǐng)導(dǎo)。

人們常說(shuō)讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。劉邦打打殺殺，走過(guò)的路恐怕也不止萬(wàn)里吧。一個(gè)人經(jīng)歷的事情多了，就知道如何應(yīng)對(duì)自己的失敗和成功，做到不以物喜、不以己悲。閱歷可以讓人看清楚很多東西，不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻有所謂的婦人之仁。

在劉邦拖家?guī)Э诘靥幼撸笥许?xiàng)羽追兵的危急時(shí)刻，他將妻子和骨肉毅然推下車(chē)去，自己急于脫身。對(duì)于這一點(diǎn)，后人對(duì)他的評(píng)價(jià)責(zé)罵多于稱(chēng)頌。其實(shí)，在當(dāng)時(shí)的劉邦看來(lái)，即使項(xiàng)羽抓住呂后母子，也不會(huì)把他們?cè)趺礃樱驗(yàn)轫?xiàng)羽有婦人之仁。再者，作為英雄的霸王，絕不會(huì)對(duì)女人和孩子下手。關(guān)于這些，劉邦早已胸有成竹。他對(duì)項(xiàng)羽的性格實(shí)在太了解了，已經(jīng)達(dá)到了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的地步。此外，中國(guó)有句老話(huà)“女人如衣服”，成大事的劉邦也許根本不在乎一個(gè)“區(qū)區(qū)呂氏”。

當(dāng)時(shí)的劉邦，到底出于何種想法，我等已不可考證。但無(wú)論哪種想法，從結(jié)果來(lái)看都是明智之舉。盡管，這種想法有點(diǎn)自私惡毒甚至齷齪。但是，在危急關(guān)頭，如果換一個(gè)閱歷不是那么豐富的人，挺身而出會(huì)是一種什么結(jié)果？很明顯，劉邦可能早已成為項(xiàng)羽的刀下鬼了，更不要說(shuō)保護(hù)他的妻兒骨肉，改寫(xiě)歷史了。這也充分說(shuō)明一個(gè)道理，無(wú)論戰(zhàn)場(chǎng)、商場(chǎng)，還是職場(chǎng)，很多時(shí)候，只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。舍不得孩子套不到狼，謀略管理比能力更重要。