第一章他不需要會(huì)，能管就行了　/　

劉邦拖家?guī)Э谝宦诽与y，后有項(xiàng)羽追兵。在此危急時(shí)刻，劉邦將妻子和骨肉毅然推下車去，自己急忙脫身。關(guān)于這個(gè)記載，后人對(duì)劉邦的評(píng)價(jià)責(zé)罵多于稱頌。

其實(shí)，在當(dāng)時(shí)的劉邦看來(lái)，即使項(xiàng)羽抓住呂后母子，也不會(huì)把他們?cè)趺礃?，因?yàn)轫?xiàng)羽有婦人之仁；再者，作為英雄的霸王，決不會(huì)對(duì)自己的女人和孩子下手。對(duì)于這些，劉邦是早已胸有成竹。他對(duì)項(xiàng)羽的性格實(shí)在是太了解了，已經(jīng)作到了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的地步。

這也充分說(shuō)明一個(gè)道理，無(wú)論戰(zhàn)場(chǎng)、商場(chǎng)，還是職場(chǎng)，很多時(shí)候，只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。舍不得孩子套不到狼，謀略管理比能力更重要。

第二章男兒膝下有多少黃金？　/　

男兒膝下有黃金，自古以來(lái)，很多人把這句話作為衡量真男人的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。但是，從古到今，無(wú)數(shù)成就一番事業(yè)的型男范兒，讓我們不免生出這樣一個(gè)疑問(wèn)，男兒膝下真的有黃金嗎？

且不說(shuō)當(dāng)初韓信能忍胯下之辱，成就一番千古佳話。而韓信的頂頭上司劉邦，更是多次向人低頭，最后終于成就千古一帝，開(kāi)創(chuàng)了大漢王朝。所以說(shuō)，放低身段，才能有足夠的空間接近夢(mèng)想。

在管理中，更要懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候低下自已的頭。這樣做并不會(huì)降低自己的人品，反而會(huì)更加彰顯自己的人格魅力。

第三章“二皮臉”也可以尊貴　/　

民國(guó)初年，一代奇人李宗吾先生提出“厚黑學(xué)”一說(shuō)，并把劉邦作為厚黑學(xué)的代表典范。 “臉厚心黑”因此也就成了，許多成功人物的真實(shí)寫照。以至人們?cè)诜治鲆恍v史人物的成敗關(guān)鍵，總習(xí)慣拿這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)事兒。

很顯然，厚臉皮是一種學(xué)問(wèn)。臉皮薄者，總是書(shū)生意氣，受不了任何嘲笑和打擊，最后，往往會(huì)栽在一些細(xì)枝末節(jié)上。而所謂的厚臉皮者，往往不會(huì)受別人的故意挑撥和譏諷而改變自己的理想。因此，要想做一個(gè)成功的管理者，必須得有泰山崩于眼前，而面不改色的修養(yǎng)與氣度。

第四章“利用”好民眾的情緒　/　

“得民心者得天下”。劉邦成功的關(guān)鍵因素之一，就是充分利用了民眾對(duì)自己的支持。和項(xiàng)羽每攻下一座城池就屠城不同，劉邦每到一處，必嚴(yán)令手下不得擾民?！八茌d舟，亦能覆舟”。民眾為水，作為一個(gè)最終獲得天下的管理者，劉邦在這一點(diǎn)上是看得非常清楚的，他懂得怎樣適時(shí)地利用好民眾的情緒。

作為一個(gè)管理者，懂得“利用”民眾的情緒，充分聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，在管理上是至關(guān)重要的。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)人的智慧是有限的，眾人拾柴火焰高。充分調(diào)動(dòng)部下的力量，則能在商場(chǎng)上攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。

第五章吸引貴人的注意　/　

每個(gè)人都希望在成長(zhǎng)的路上有人相助，做皇帝也不例外。才能平平的劉邦這一路走來(lái)，七年時(shí)間，就完成了他從草根到帝王的飛躍。創(chuàng)造這段歷史的，除了他本身的個(gè)人魅力外，當(dāng)然還和那些幫助他的眾多親朋好友分不開(kāi)。這些人，就是他生命中的貴人。

但是，劉邦為何得到那么多貴人幫助？他吸引貴人法寶是什么？是什么讓貴人肯慷慨伸出援助之手？我們能給他們回報(bào)什么？或者，他們把對(duì)我們的幫助當(dāng)成一種投資嗎？其實(shí)，貴人之所以肯幫助人，是因?yàn)槟切┤松砩嫌兄档盟麄兛隙ǖ牡胤?，他們出于一種信任和欣賞來(lái)做他們想做的事。

第六章在底線之內(nèi)無(wú)條件信任 　/　

“用人不疑，疑人不用?！边@是劉邦的管理藝術(shù)，也是他的用人之道。用人不疑，既表明為人主者的度量，又給了人才充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)。而被用者，感激于知遇之恩，自然會(huì)全力以報(bào)。“士為知己者死”，充分的信任，自然能贏得別人的效力。

這句話用到現(xiàn)代管理上，并不是一種人力分配方法，更多的是一種激勵(lì)機(jī)制，能讓人才充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性。當(dāng)然，用人不疑的前提是要有識(shí)人之智，如果不顧一切地去相信人，去用人，最終的結(jié)果也許是得不償失。

第七章豁達(dá)大度，從諫如流　/　

劉邦從“泗水亭長(zhǎng)”起家，與群雄逐鹿中原，最后一統(tǒng)江山。史學(xué)家認(rèn)為，劉邦最厲害的招數(shù)之一就是他“豁達(dá)大度、從諫如流”的品格。因?yàn)榇蠖?，所以能夠廣納賢良；因?yàn)閺闹G如流，所以樂(lè)于接受屬下不同意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)屬下之長(zhǎng)，使人盡其才。

現(xiàn)代管理中，由于分工日漸變得精細(xì)，每個(gè)人負(fù)責(zé)的事情各不相同。所以更需要充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，認(rèn)真傾聽(tīng)不同的聲音。只有從諫如流，才能最大限度地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷完善，發(fā)揮每個(gè)人的才能，聚眾人之智而用之。

第八章知人善用　/　

劉邦識(shí)人，項(xiàng)羽失人。從歷史來(lái)看，不管做么事，決定是非成敗的關(guān)鍵就在知人善任。

國(guó)際管理大師湯姆?彼得斯說(shuō)：“公司或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源，以做好工作。”可見(jiàn)，人力資源對(duì)現(xiàn)代管理的重要性。知人善用就是對(duì)人力資源的深度開(kāi)發(fā)，就是最大限度地釋放公司員工的能量，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。能夠識(shí)別人才并好好利用，就似如虎添翼，等同于自己具有了人才所具有的能力。

此外，作為管理者才高八斗，卻不能知人善用是現(xiàn)代管理的一大弊端。從恃才自傲的角度來(lái)說(shuō)，管理者才能超群，很可能對(duì)他在管理上形成障礙。因此，懂得識(shí)別人才并合理利用，才是管理者真正所要具備的能力。

第九章冷靜沉著　/　

劉邦斷了兩根肋骨，這是很重的傷了，一般人的話，可能就要躺著好好休息了。可是，劉邦不能那么干啊，他不是一般人，他是漢王，他手下的將士都看著他呢。所以，等敷好藥后，劉邦忍著疼痛起來(lái)坐上戰(zhàn)車，去軍營(yíng)里到處巡視。這意思是讓下面的士兵看看，表示我沒(méi)事，這樣就能穩(wěn)定軍心。這就是劉邦作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的沉著冷靜。

“每臨大事有靜氣，不信今時(shí)無(wú)古賢”，沉著冷靜是一種高超的管理藝術(shù)，是一個(gè)人成熟與否的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者的沉著冷靜，在危急時(shí)刻能起到安定人心的作用，也能讓自己面對(duì)危險(xiǎn)，綜合考慮各種情況后作出冷靜的判斷。古語(yǔ)云：勇者，驟然臨之而不驚。只有沉著冷靜，面對(duì)大事時(shí)才能表現(xiàn)出一種處變不驚的風(fēng)度。

第十章利用并管制好“裙帶”　/　

劉邦一開(kāi)始出名，是和女人有關(guān)系的。要是在現(xiàn)代這個(gè)眼球決定價(jià)值的時(shí)代，王媼和武婦對(duì)劉邦的這番炒作，可以說(shuō)是大為成功的。當(dāng)然，就是在那個(gè)時(shí)代，兩位酒店老板對(duì)劉邦的宣傳所起的作用也是顯而易見(jiàn)的。這就是裙帶關(guān)系。

裙帶關(guān)系，自古以來(lái)就是人際關(guān)系中很重要的一部分。管理者善用裙帶關(guān)系，可以為自己的事業(yè)錦上添花。但裙帶關(guān)系也是把雙刃劍，用得好，是一有利的“武器”；使用不得當(dāng)，就會(huì)傷人又傷己。

管好自己、管好自己的親屬。這一點(diǎn)，就連劉邦這樣一個(gè)古代的封建帝王也明白。作為一個(gè)現(xiàn)代管理者，更應(yīng)該明白其中玄妙的道理。

第十一章做決策者，不追究細(xì)枝末節(jié)　/　

大家知道，劉邦是愛(ài)民的，他一直明白民心是天下之本這個(gè)道理，可有人告蕭何擾民，他卻沒(méi)有生氣，也沒(méi)過(guò)分追究蕭何的責(zé)任。為什么？因?yàn)閯顡?dān)心的是大事，是蕭何謀反。

領(lǐng)導(dǎo)就是決策者。作為一個(gè)決策者，不應(yīng)該過(guò)分糾纏于細(xì)枝末節(jié)，盡管他對(duì)自己所管理的公司、企業(yè)，必須有個(gè)全盤通透的了解。但是，也沒(méi)必要把精力過(guò)分放在一些小事情上面。

“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是把各種有才能的人分派到不同的領(lǐng)域和崗位中去，并有效地協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，使他們充分發(fā)揮各自的才能，讓他們的力量凝聚成一股最大的作用力。

第十二章選擇更優(yōu)的接班人　/　

對(duì)大漢朝來(lái)說(shuō)，劉邦做得最錯(cuò)的一件事就是沒(méi)有換掉太子了，招來(lái)了日后呂氏集團(tuán)之亂。當(dāng)然，這些已經(jīng)成為歷史。而對(duì)于現(xiàn)今的管理者來(lái)說(shuō)，思想高度，決定了公司的發(fā)展高度。所以，如果想要公司能夠發(fā)展得更好，就必須讓你的下一任管理者能夠有高過(guò)你的眼界，以及管理水平。

如果選擇的接班人能力比你差，下任選擇接班人時(shí)也和你一樣。很顯然這樣下去，公司管理者的能力將會(huì)越來(lái)越差，公司的業(yè)績(jī)也就一路下滑，同樣，如果你挑選的接班人比你優(yōu)秀，你的下任也繼承你的做法。如果這個(gè)習(xí)慣一直傳承下去，公司管理者將會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀，公司就會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)大。

第十三章人際關(guān)系是第一生產(chǎn)力　/　

曾經(jīng)有人批評(píng)劉邦身為帝王，卻不知道尊重臣下，并列舉例子加以印證。其實(shí)不然，此例子從另一角來(lái)講，恰恰表現(xiàn)的是劉邦很會(huì)處理人際關(guān)系。

一個(gè)人無(wú)論有多大的能耐，哪怕有回天之能，但每個(gè)人的能力總是有限的。怎么能夠用有限的能力，作出無(wú)限的成績(jī)，那就需要管理者有好的人脈關(guān)系。

因此，一個(gè)成功的管理者，首先要做的不是怎樣發(fā)揮自己的才能，而是要最大限度地挖掘部下的才能，并給他們最好的發(fā)揮才能的空間、機(jī)制和環(huán)境。這樣，就能得到下屬的認(rèn)可和支持，就可如同如虎添翼，翱翔天下。

第十四章必要的時(shí)候，扮豬吃老虎　/　

劉邦是扮豬吃老虎的高手，不論是在他早期打江山之時(shí)，還是后來(lái)當(dāng)了皇帝之后的四方平亂。只要需要，他都會(huì)使用“扮豬吃虎”這一絕招。

扮豬吃老虎往往是因老虎太過(guò)強(qiáng)大，為了麻痹老虎，所以扮成豬來(lái)分散老虎的注意力。然后，趁老虎不在意的時(shí)候，突然出擊，一舉把老虎吃掉?，F(xiàn)代管理中，鋒芒太露容易成為眾矢之的。所以，某些時(shí)刻的“守拙”，扮豬吃老虎不失為一種保護(hù)自己，打敗對(duì)手的好辦法。