正文

有激情的狀態(tài)——窮則思(3)

活法與干法 作者:徐娜


2006年,當胡潤百富榜出來的時候,大家看到了一個陌生的名字張茵,而這個名字陌生的人經營的企業(yè)更是讓大家覺得驚訝,造紙?收廢紙?賣紙能成為首富嗎?很多人簡單以為這個企業(yè)就是收廢紙的,從而給這個原本低調的企業(yè)更增添了幾分神秘。收購廢紙怎么能成為首富呢?實際上,她這些年所做的,是將廢紙轉化為造紙。大家想到了開頭,但是沒有猜中結尾。

收廢紙和造紙這兩個環(huán)節(jié)想來似乎并不脫節(jié),而且可以說是緊密相連。然而很多人都容易忽略掉它們的聯系,而把它們獨立起來。大街上撿廢紙、收破爛的多的是,每個城市里也都有自己的廢品收購站,大家從這些人、這些地方走過時,都是避之唯恐不及,生怕那些破爛弄臟了自己的衣服。沒有人覺得這是光榮的事情,也沒人想過這里面會藏著黃金無數。但是事情的真相就是這樣的,張茵就是發(fā)現了別人沒有發(fā)現的商機,所以做出了別人做不出的成績。就像砸到牛頓的那個著名的蘋果一樣,蘋果落在地上,本來是一件很普通的事情,幾乎在每個蘋果成熟的季節(jié)里都在上演這樣的畫面。被蘋果或者其他水果砸到的人也是難計其數??墒侵挥信nD想到了,為什么蘋果是往地上落?它為什么沒有飛到天上去?這才在課本里出現了萬有引力學說。

生活中每天都發(fā)生著很多事情,一朵花開了,或者葉子變紅了。細心的人從里面發(fā)現了生物學;草原上羸弱的羚羊被兇猛的獅子吃掉了,可是幸免的羚羊卻是越跑越快,于是有人總結出“物競天擇,適者生存”,從而開始了“進化論”的時代;有人每天都在扔掉廢紙,然后去買新的紙張,可是他從來不會去想這些廢紙到哪去了,新紙又是從哪里來的;還有人生活很拮據,也只能去撿垃圾,可是他的眼里只有一個個瓶子、一張張廢紙,他只把它們當成能換成5分、1毛的零錢。很多事情是不起眼的微小,人們一心想要去做大事情,干大事業(yè),至于什么樣的生意算大,什么樣的事業(yè)算大,也許我們并不清楚,于是我們看到,富人永遠都是那么少,而窮人卻占據著多數。

既然有人可以從收廢紙到造成新紙賣積累起人生的第一桶金,我們又有什么理由只關注著自以為大的生意呢?假如我們能對平常生活中的細微小事加以留心,不因微小而放棄,善于捕捉商機,不放過看上去微小的生意,那將會有怎么樣的結果呢? 不滿足的致富思維

經濟生活中,有這樣一個悖論:收入越高的人越覺得自己窮。收入高往往支出也高,甚至感覺入不敷出。收入高的人常常更為理智,總覺得身份還沒到頂,還可以更高。央視曾經做過調查,多數月收入在3000元以下的人認為自己的生活已經達到小康,而部分月薪超過5000元甚至8000元的人卻認為自己的生活與小康標準還有很大的距離。善于滿足雖然可以讓生活輕松,卻不會讓人在物質上變得富足。只有不滿足于現狀,才會對生活有所追求,才能使我們熱血沸騰,干勁沖天,才會使我們的生活條件更加優(yōu)越。

只要安穩(wěn)地過一輩子就好了,不必賺太多的錢,有這種念頭的人,一輩子都賺不了大錢。 安于現狀是成為富翁的大敵。不滿現狀,奮發(fā)向上,才是賺錢發(fā)財的前提。對自己沒有要求,也不作出努力,年復一年過著固定而單調的日子,就永無出頭之日。

梅格·惠特曼曾任美國億貝(eBay)公司前首席執(zhí)行官,被人稱為“商界魔女”,在美國也有人稱她為電子商務的“教母”。她身上有許多男性鋼鐵般的意志;她擅長管理而又不失決斷力,在涉及企業(yè)前途的關鍵時刻總是能力挽狂瀾;她敢于站在時代浪尖,敢于承擔社會責任,她是世界經濟舞臺上的女性領袖人物;她走過風風雨雨,經歷著成長與蛻變,在不斷的得與失的較量中,她始終執(zhí)著如一地走在世界商業(yè)領域的前沿;她不僅把一家新創(chuàng)的名不見經傳的網絡公司發(fā)展成為納斯達克股票市場上的一顆耀眼明星,而且使這家以網上拍賣為主業(yè)的“虛擬”公司一枝獨秀,創(chuàng)造出網絡世界的一個奇跡。

梅格·惠特曼出生于富裕的家庭,她的生活也一帆風順,但是她并沒有滿足于現狀,而是對自己提出了更高的要求:自己能做成想做的任何事情,做什么都要做到最好。

1992年,梅格·惠特曼的丈夫格林菲斯到位于波士頓的馬薩諸塞州中心醫(yī)院工作,她夫唱婦隨地回到了波士頓,擔任了鞋業(yè)公司Stride Rite(新泰萊)的總裁,不但推出了極為成功的 Munchkin(麥肯齊)嬰兒鞋系列,更革新了Stride Rite 的品牌與零售店定位。1995年到1997 年,惠特曼是全球最大花卉產品公司FTD的總裁長兼CEO(首席執(zhí)行官),在任期間成功地將公司從原先由各花商聯合組成的協會性質,轉變?yōu)闋I利的私人企業(yè)。此后,她加盟Hasbro(孩之寶),任學前兒童部的總經理,負責全球知名兒童玩具品牌孩之寶和土豆先生的全球管理與行銷。在任期間,她重整了整個學前兒童部的組織,公司贏利也因而上升。


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