如果你不喜歡看一連串枯燥的數(shù)字，也厭煩了聽成功企業(yè)的傳奇故事，那么大可以一目十行翻過此章，后面有更精彩的篇章。

對相當(dāng)一部分“只知道華為是個了不起的企業(yè)，但沒細致了解過”而又好奇的朋友們來說，這一章倒可以幫你節(jié)約時間，帶你迅速熟悉華為的神秘世界。

奇跡，原本始于微末

1988年，軍隊轉(zhuǎn)業(yè)的任正非為了生計，和6個朋友一起在深圳注冊了華為技術(shù)有限公司，注冊資金為2萬元。當(dāng)時任正非已經(jīng)44歲，無論從他的精力和此前的閱歷來看，這都不是一個創(chuàng)業(yè)的好階段；更何況當(dāng)時中國正在經(jīng)歷改革開放以來最嚴重的通貨膨脹。

“你能理解一個男人面對一生中最后一次創(chuàng)業(yè)機會時的感覺嗎？”中國首富宗慶后，曾經(jīng)這樣激動地回擊那些勸阻他創(chuàng)業(yè)的建議。同樣是在40多歲時開始創(chuàng)業(yè)，宗慶后的娃哈哈經(jīng)過20多年的奮斗，成為中國飲料界的巨頭，他本人更以800億人民幣的身價，成為2010年福布斯排行榜的中國大陸首富。

相信任正非當(dāng)時也感有著和宗慶后一樣“背水一戰(zhàn)”的悲愴與豪邁。

奇跡，原本起于微末。

20世紀80年代中后期，中國電話網(wǎng)絡(luò)嚴重落后，電話普及率還不到0.5%。如今很多30歲以上的城里人，應(yīng)該都有過這樣的記憶：整條街只有一部公用電話，一年到頭打不上一次電話。至于在鄉(xiāng)村想打個電話，真得像電影《手機》里面嚴守一小時候那樣，騎車到鎮(zhèn)里去。

發(fā)展電話業(yè)務(wù)，成了那個時代的重頭戲，這個機會成就了任正非的第一桶金：從香港倒賣交換機（電話設(shè)備）到內(nèi)地?；蛟S你不知道，在此之前，任正非甚至還考察過賣墓碑的可行性。

任正非把“第一桶金”砸在了研發(fā)上，那一年是1989年。

1992年，華為研制出第一臺小型交換機。

1994年，華為研制出第一臺程控交換機。這是華為發(fā)展的重要里程碑，標(biāo)志著華為由毫無技術(shù)含量的“倒?fàn)敗惫荆接辛肆⒆闶袌龅母?。任正非在員工大會上哽咽道：“華為活下來了。”華為的銷售額首次突破1億元大關(guān)，利潤上千萬，平均在每個員工頭上，有近百萬的利潤。

市場在飛速發(fā)展。1996年，華為在國內(nèi)的銷售額已達到26億元人民幣。任正非的目光開始轉(zhuǎn)向國際市場：1997年進入俄羅斯，1998年進入印度，2000年進入中東和非洲，2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區(qū)，2002年進入美國。

自2003年以來，華為成為全球無線領(lǐng)域成長最快的供應(yīng)商，2005年5月被評為“亞太最佳無線設(shè)備供應(yīng)商”。電信行業(yè)著名調(diào)研機構(gòu)Heavy Reading指出“西歐運營商的態(tài)度正在向華為傾斜”，華為的崛起“將是今后電信設(shè)備供應(yīng)市場格局改變最不可忽略的力量之一”。

2004年2月，華為總部接到奧運承辦方的電話，要華為為雅典奧運會提供全套的GSM設(shè)備系統(tǒng)，且立即支付大額訂金。程序如此簡單，頓時轟動了業(yè)界。這在奧運史上是少有的。同年，華為印度研究所獲得了業(yè)界最高等級的CMM5（軟件能力成熟模型）認證，表明華為的軟件開發(fā)已經(jīng)達到了國際一流水平。華為的北京研究所、南京研究所也先后通過了CMM4（軟件能力成熟模型）國際認證。

2005年，華為海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額，真正成為世界級企業(yè)。到了年底，華為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品及解決方案已遍及91個國家和地區(qū)，承建了包括中國、巴西、德國、匈牙利、印度、羅馬尼亞、俄羅斯、西班牙、泰國、阿聯(lián)酋和英國等49個國家的IP骨干網(wǎng)絡(luò)，成為全球高端數(shù)據(jù)通信設(shè)備的主要供應(yīng)商之一。

2006年，華為完成了亞太、歐洲、中東、北非、獨聯(lián)體、拉美、南非、北美8大區(qū)的布局，在東歐、獨聯(lián)體、中東、亞太等地形成規(guī)模銷售，進入了當(dāng)?shù)氐闹髁鬟\營商。

2007年，華為成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴，在國際上站穩(wěn)了腳跟。

目前，華為在中國建立了40多個辦事處和300多個服務(wù)中心；在海外建立了歐洲、亞太、中東、北非、北美、南非洲、拉美、獨聯(lián)體、東太平洋9個地區(qū)部，近100個技術(shù)服務(wù)中心。華為全球員工9萬名，其中研發(fā)人員近4萬。

華為的產(chǎn)品已經(jīng)遍布全球138個國家，服務(wù)于全球運營商10強中的7個，惠及全球30%的人口。

在華為等一批民族電信企業(yè)的努力下，我國電話和手機的普及率迅速提高，資費迅速下降。20世紀90年代安裝一部電話需要5000元，這幾乎是一個城市家庭全年的收入，而如今，移動電話、家庭電話很普遍。

1997年以前，中國移動通信98%的市場被外國電信公司占據(jù)，而華為見證了中國電信服務(wù)曾走過怎樣的艱辛。

過去我們總是仰視跨國巨頭，拜倒在他們的腳下，但華為無線通信技術(shù)的出現(xiàn)徹底打破了這一局面，我們開始站立起來平視他們，甚至讓他們感到恐懼。

要占領(lǐng)技術(shù)制高點，就要有戰(zhàn)略的眼光，敏捷的行動。從1992年開始，華為就緊跟世界數(shù)據(jù)通信技術(shù)最新發(fā)展趨勢，全力研發(fā)數(shù)字程控交換機。經(jīng)過多年努力，華為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的技術(shù)可與跨國巨頭媲美，在關(guān)鍵技術(shù)上不斷取得了突破，實現(xiàn)了產(chǎn)品的多元化，系列ATM寬帶交換機、大容量接入服務(wù)器、商用化ISDN系統(tǒng)終端、路由器系列等都處于世界先進水平。

華為推出的SDH光同步數(shù)字系列傳輸設(shè)備，63個指標(biāo)測試達到國際、國內(nèi)同類標(biāo)準(zhǔn)，很多關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)高于標(biāo)準(zhǔn)一個數(shù)量級。華為的BITS系統(tǒng)研制成功，彌補了中國通信同步網(wǎng)技術(shù)的空白。

未來經(jīng)濟的競爭，在很大程度上是核心技術(shù)的競爭，對核心技術(shù)的掌握程度關(guān)系著國家的經(jīng)濟獨立，甚至國家安全。由此看來，華為承載的，就不僅僅是一個企業(yè)的使命了。