英雄美女、才子佳人，是所有戲劇的必備要素。就算是專寫英雄好漢的《水滸傳》，也有林沖夫婦的愛情做點(diǎn)綴；即便是唐三藏西天取經(jīng)，也有女兒國一抹別樣的風(fēng)情。

高科技技術(shù)人員扎堆的華為世界里，同樣少不了這樣一個(gè)女人。

費(fèi)敏、紀(jì)平被兵不血刃地解決后，剩下徐直軍、胡厚昆，一個(gè)是主管戰(zhàn)略的聰明人，一個(gè)是善于察言觀色的銷售天才。他們立即發(fā)揚(yáng)“好漢不吃眼前虧”、“識時(shí)務(wù)者為俊杰”以及“批評和自我批評”等傳統(tǒng)文化美德，調(diào)轉(zhuǎn)槍口支持任平，可惜為時(shí)已晚。

2010年9月，華為正式宣布：丁耘接替徐直軍管理產(chǎn)品體系，余承東接替胡厚昆掌管銷售大權(quán)。

徐、胡二人正式從業(yè)務(wù)體系出局，“加官晉爵”到董事會養(yǎng)老。

副總裁洪天峰因?yàn)閯诳喙Ω叨艿饺握恰疤厥庹疹櫋保恢狈砰L假。至于內(nèi)閣大臣里另外一個(gè)逐鹿歐洲戰(zhàn)場的徐文偉，則自始至終對任平表現(xiàn)出了極大的善意，因此官居原職。順便提一句，徐文偉的老婆叫孟晚舟。

最后一塊石頭。孫亞芳，女，現(xiàn)年50歲，貴州人，跟任正非是老鄉(xiāng)，同樣軍人出身，畢業(yè)于電子科技大學(xué)，轉(zhuǎn)業(yè)后在國家安全部從事通信工作，為處級干部。她1992年加入華為，1998年起任華為董事長、法人代表，法理上的最高領(lǐng)導(dǎo)人，在華為主抓市場和人力資源兩塊陣地。

2007年美國《財(cái)富》雜志公布一年一度的商界女強(qiáng)人排行榜，在國際50大女強(qiáng)人中，有6名華人上榜，孫亞芳榜上有名。其余上榜的女性分別是新加坡淡馬錫控股行政總裁何晶、玖龍紙業(yè)董事長張茵、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿、信德集團(tuán)董事總經(jīng)理何超瓊和中國電力國際主席李小琳。

《世界經(jīng)理人》是這樣描述孫亞芳的：“如果哪天華為成為上市公司，或者脫去低調(diào)的外衣，孫亞芳一定是媒體記者的紅人?！?998年，孫亞芳曾給任正非一個(gè)報(bào)告，提出三個(gè)觀點(diǎn)：一、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會財(cái)富的創(chuàng)造方式發(fā)生了變化，主要由知識、管理創(chuàng)造，因此要體制創(chuàng)新；二、讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任的人成為管理者；三、一個(gè)企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)是接班人承認(rèn)公司的核心價(jià)值觀，并具有自我批判能力。

假如孫亞芳一直在政府機(jī)構(gòu)端金飯碗，以她的才華，20年后當(dāng)上廳級甚至部級高官也不會令人感到驚訝。一個(gè)30出頭從國家機(jī)關(guān)的處級職位辭職，從北京投身到一個(gè)深圳小公司去發(fā)展，這是什么樣的精神？這是什么樣的魄力？

不得不說，當(dāng)年任正非身上的英雄氣概相當(dāng)令人折服，所以孫亞芳才投身華為。她帶給華為一筆雪中送炭的貸款，被譽(yù)為“華為的挽救者”；除此之外，更有在國家機(jī)關(guān)積累的深厚人脈。

人脈就是市場資源。市場資源，對企業(yè)來說就是生命線。

關(guān)于任正非和孫亞芳的關(guān)系，華為內(nèi)部從來不避諱。本來嘛，一個(gè)女人，為了一個(gè)男人而英雄般地拋家舍業(yè)，如果僅僅“為了讓中國企業(yè)走向世界”的革命理想，而沒有點(diǎn)其他的情節(jié)在里面，就好比炒菜沒放鹽一樣。

他們倆之所以沒有官方登記，是因?yàn)槿握墙o華為訂下的規(guī)矩：親屬不能進(jìn)華為?，F(xiàn)在看來很滑稽，但在創(chuàng)業(yè)期，這就是軍規(guī)！這就是戰(zhàn)斗力的保障！甚至任平剛進(jìn)入華為的時(shí)候，都只能以“孟平”的名字，先蝸居在一家外圍公司。

“我姓任，孟平姓孟，孟晚舟姓孟，跟我有啥關(guān)系？不算違規(guī)，不算違規(guī)?！比握沁@么說。雖然事實(shí)和邏輯上欠妥，但好歹也做了做樣子，就像《三國演義》里的曹操訂下軍規(guī)，破壞農(nóng)田者斬，但自己的馬受驚踩了農(nóng)田，也只是眼珠一轉(zhuǎn)，割下一縷頭發(fā)，意思意思了事。

孫亞芳無奈地接受了有實(shí)無名的現(xiàn)實(shí)。男人嘛，都以天下為己任，另一半委屈下是正常的，電影里的君王不都是這樣？

可是她忘了，電影里的君王，哪個(gè)不是妻妾成群？

隨著她人老珠黃，任正非身邊的“女秘書”開始多了起來，孫亞芳一氣之下，找了一個(gè)比自己小十幾歲的男下屬，在美國登記結(jié)婚了！

從這件事情上可以看出，孫亞芳性格的剛烈。

或許是為了表達(dá)內(nèi)心的愧疚，或許是華為不能缺少孫亞芳這樣的能人。1998年，任正非提議孫亞芳做董事長，負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，任正非本人則做總裁，專心做內(nèi)部管理。要知道，在一般企業(yè)，董事長都是高于CEO的第一領(lǐng)導(dǎo)人，但任正非把虛名給孫亞芳，而實(shí)權(quán)依舊牢牢地掌握在自己的手里。

孫亞芳在華為的地位可稱為“一人之下，萬人之上”。“說孫亞芳有勢力，就是說她在華為就代表著任正非?！笔煜とA為的人曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說過以上內(nèi)容。華為雖然還有幾位常務(wù)副總裁，但實(shí)際權(quán)力都在孫亞芳之下，這不僅是排名，更是需要向她匯報(bào)工作?？梢哉f華為決策層中的核心就是“芳非組合”。一些人員任命和重要文件只要孫亞芳看過同意，就可以通過了。華為的公司級文件，抄報(bào)的一欄只有兩個(gè)人以“總”稱呼——任總、孫總，其他副總裁都是以姓名出現(xiàn)。

“但孫亞芳可能也是華為最沒有勢力的一人。”知情人士又表示。孫亞芳同華為決策層EMT中的其他元老不同，盡管工作事無巨細(xì)，但她似乎并沒有刻意建立自己的隊(duì)伍，也沒有自己的“心腹”。即使如此，很多從華為走出來的高管，說起孫亞芳時(shí)，從語氣中依然能感覺到對她十分敬重。

她是個(gè)聰明的女人。她想征服世界，但不需要心腹，因?yàn)橹恍枰鞣粋€(gè)男人就夠了。

現(xiàn)在，這個(gè)男人需要她讓路了。為了他和前妻的兒子。

20年的熱血青春，20載戎馬征程，10億補(bǔ)償金，一段愛情故事……這筆賬，她真能算得清楚嗎？