正文

序 我們?yōu)楹味鴳?zhàn)?

華為王朝 作者:劉宏飛


2010年10月26日,網(wǎng)上傳出一個(gè)爆炸性的消息:華為總裁任正非逼走共事16年的董事長孫亞芳,為兒子任平順利接手華為鋪平道路;任正非給孫亞芳的分手費(fèi),據(jù)說高達(dá)10億元人民幣。

在傳聞?dòng)萦业臅r(shí)候,一向低調(diào)的任正非主動(dòng)出面辟謠,指出華為不會(huì)簡單地子承父業(yè),并號召全體高管主動(dòng)與媒體接觸,并將此事列入業(yè)績考核指標(biāo),這才把事情壓了下來。

但這種姿態(tài),并沒有打消人們對華為的疑慮:華為權(quán)力傳給誰?中國民企的“劣根性”到底能不能被克服?中國人尊敬祖先,重視血統(tǒng),對待繼承人問題大都十分敏感和關(guān)注。

這種關(guān)注反映了一個(gè)本質(zhì)問題:我們到底為何而戰(zhàn)?到了生命的最后階段,一切勝負(fù)都已經(jīng)看破的時(shí)候,自己的后代混得比別人好是否成了唯一關(guān)心的問題?還是說,讓兒子來繼承就是保護(hù)自己個(gè)人成就威望不受后來者侵犯的最穩(wěn)妥手段?

關(guān)于任正非的文章很多,關(guān)于華為的書更多,研發(fā)、資本、銷售、人員管理、海外市場、企業(yè)文化等。透過大量的資料,我們知道任正非原是一個(gè)壯志未酬的轉(zhuǎn)業(yè)軍人,是一個(gè)毛澤東思想的標(biāo)兵,是一個(gè)有魄力、有成績、有野心的企業(yè)家,是一個(gè)有私心、有愛心的父親。

除此之外,他還是什么?由于任正非的一貫神秘和低調(diào),很多人只能憑借現(xiàn)有的書籍和報(bào)道,獲得對他的一些模糊認(rèn)識。但是,我采訪的許多前華為高管均認(rèn)為,目前市場上關(guān)于華為和任正非的書都不能真正解讀華為,不能反映任正非的內(nèi)心,對任正非和華為的認(rèn)識只是管中窺豹。由于沒能全面地解讀,廣大讀者了解的任正非和華為自然只是其冰山一角。在和任正非有過長久親密接觸的高管眼中,華為不像外人看待的那樣是一個(gè)明星企業(yè),而更像一個(gè)鐵蹄王朝;而任正非不僅是一位成績卓著的企業(yè)家,更像是一位深諳政治的“君王”。為此,筆者將本書命名為《華為王朝》。

本書以任正非作為個(gè)案進(jìn)行研究,不是為了追捧成功者,更不是為了看明星企業(yè)家的笑話,而是希望通過書中事件來解答大家關(guān)心的3個(gè)重要問題:一是任正非到底是一個(gè)怎樣的人,他有著怎樣的心路歷程?二是作為一個(gè)國際化商業(yè)帝國的王者,任正非究竟為何而戰(zhàn)?三是年過花甲的任正非將來會(huì)把華為的權(quán)杖交給誰,華為能否順利渡過這權(quán)力交接的難關(guān)?

當(dāng)然,本書不單單是為了解決這些問題,作為中國民營企業(yè)的一個(gè)代表,華為有很多共性問題值得大家去思索。

中國改革開放已經(jīng)30多年了,經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了長足的進(jìn)步,然而可與世界企業(yè)巨頭一較短長的企業(yè)仍不多,除了國有壟斷企業(yè)如中石油、中國移動(dòng)外,民企中能發(fā)展壯大的,簡直是鳳毛麟角。“中國制造”已經(jīng)獲得世界級的影響力,但靠的大都是低成本勞動(dòng)力;在高科技領(lǐng)域,在世界范圍內(nèi)成績顯著的,唯有華為。

近年來,特別是2008年發(fā)生世界金融危機(jī)后,對中國未來發(fā)展道路的思辨一直在持續(xù)。相當(dāng)一部分人開始從傳統(tǒng)文化中尋求答案,從中國歷史悠遠(yuǎn)的孔孟之道、官場文化中尋找發(fā)展的內(nèi)在力量,更多的人則在探討究竟什么是中國模式?企業(yè)能不能在蓬勃發(fā)展的同時(shí),升華出獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展理念?

華為之所以能夠崛起,是得益于先進(jìn)的組織模式,還是領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性魅力?是中國文化特有的現(xiàn)象,還是放之四海而皆準(zhǔn)的范本?同時(shí),華為的成功是可持續(xù)的,還是曇花一現(xiàn)?關(guān)于繼承人的問題,是子承父業(yè)的家族式管理能長久,還是職業(yè)經(jīng)理人模式更為科學(xué)?諸如此類的問題,很值得大家去思索。

在本書中,筆者試著跳出原有模式,把任正非看成一個(gè)活生生的人,還原他人生中的心路歷程,把任正非個(gè)性的形成與他對華為發(fā)展的種種決策對照起來,解讀任正非。

在漫長的寫作過程中,筆者不僅收集了大量材料,還采訪了很多華為員工以及與華為密切接觸的合作伙伴,他們?yōu)楸緯峁┝舜罅旷r為人知的素材,并提了許多寶貴的建議。

在此,我對為本書提供幫助的所有朋友們,表示由衷的感謝!由于筆者知識面的狹窄和信息量的局限,難免會(huì)出現(xiàn)一些不足,敬請各位批評指正,筆者將不勝感激。

劉宏飛于北京

2011年12月


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