在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和商業(yè)領(lǐng)域的日常事務(wù)中，我們都能利用腦化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生的影響。

在腦化學(xué)反應(yīng)的協(xié)調(diào)與融合下，智囊團(tuán)可以充分發(fā)揮自身力量取得看似異于常人的成就。無論想在什么領(lǐng)域取得成功，你都必須借助一定的力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員如果足夠明智，就會知道，將自己的個(gè)性與個(gè)人利益融入彼此的協(xié)調(diào)和融合中就能獲得更多更強(qiáng)的力量。

我想你已經(jīng)注意到“協(xié)調(diào)”這個(gè)詞在本課中出現(xiàn)的頻率了。如果沒有協(xié)調(diào)，智囊團(tuán)是無法產(chǎn)生和發(fā)展的。個(gè)體只有在協(xié)調(diào)一致的精神中才可能被喚醒和融合。如果團(tuán)隊(duì)成員各自奔向不同的目標(biāo)和利益，智囊團(tuán)也會就此瓦解。

評注

下面我們會聊到福特、愛迪生和費(fèi)爾斯通。請注意，希爾寫這本書是在美國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展之前，而且很多重要的行業(yè)和事業(yè)都是在這本書問世以后才得以構(gòu)想和實(shí)現(xiàn)的。在希爾寫作的年代，還沒有出現(xiàn)航空業(yè)，娛樂業(yè)（包括好萊塢的工作室）、唱片業(yè)和電視網(wǎng)絡(luò)也都在靜候關(guān)鍵技術(shù)的問世。IBM和航空航天產(chǎn)業(yè)仍未誕生，計(jì)算機(jī)革命和互聯(lián)網(wǎng)更是難以想象。

值此版本即將在2011年出版之際，想象三個(gè)影響深遠(yuǎn)的商界領(lǐng)袖聚在一起暢談似乎不合時(shí)宜。這三個(gè)人不是福特、愛迪生和費(fèi)爾斯通，而是比爾·蓋茨、杰夫·貝索斯和邁克爾·戴爾。有意思的是，我們很難想象他們會在一種協(xié)調(diào)融洽的氣氛中會面。如果真是如此，那他們也許很容易違犯一大堆反壟斷的法律條例。

盡管可能會違犯《反壟斷法》，但現(xiàn)代社會中還是有不少關(guān)于“智囊團(tuán)”的例子顯示了它的作用。否則，你又怎么說明斯皮爾伯格、卡森伯格和葛芬合力創(chuàng)造的“夢工廠”呢？誰沒聽說過沃茲尼亞克和喬布斯縮在車庫某個(gè)角落組裝了第一臺蘋果機(jī)進(jìn)而掀起了計(jì)算機(jī)革命這個(gè)經(jīng)典事例呢？