有時(shí)發(fā)生的一些事情…………結(jié)果充分表明，如果我們已提前規(guī)劃好自己的人生，我們就無法使我們的人生更加絢麗多姿。

當(dāng)然，所謂“有魅力”的工作，如電影、電視、音樂以及時(shí)裝業(yè)，通常只是表面看起來有魅力而已。在那些領(lǐng)域工作，你不得不一再面對(duì)挑戰(zhàn)和沮喪。

幾乎沒有人會(huì)認(rèn)為技術(shù)是一個(gè)有魅力的領(lǐng)域，但是至少對(duì)于我來說，自從和史蒂夫·喬布斯共事以后,工作才變得如此激動(dòng)人心和舒心愜意。

我與IBM和英特爾公司的領(lǐng)導(dǎo)者相熟并一起工作過，我結(jié)識(shí)了包括杰克·韋爾奇（Jack Welch)、巴克明斯特·富勒（Buckminster Fuller)、約瑟夫·坎貝爾(Joseph Campbell)在內(nèi)的許多偉大的商業(yè)領(lǐng)袖和思想家，我同約翰·德魯克（John Drucker)探討過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新模式。

史蒂夫獨(dú)具一格。

主流商業(yè)媒體通常都各執(zhí)己見，但在“史蒂夫·喬布斯是商業(yè)史上最優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)者”這一點(diǎn)上，它們卻達(dá)成了共識(shí)。史蒂夫似乎每天都在創(chuàng)造奇跡。他經(jīng)營(yíng)的公司為全世界如此多的人節(jié)省了不計(jì)其數(shù)的時(shí)間，為他們帶去如此多的便利和快樂。那么是什么使史蒂夫的經(jīng)營(yíng)方式如此獨(dú)特呢？這就是我準(zhǔn)備在這本書里回答的問題。這不僅僅和你如何轉(zhuǎn)變你的范式相關(guān)，而且和你如何使你的組織同你一起實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變相關(guān)。本書中提出的“i領(lǐng)導(dǎo)力”原則展示出的關(guān)鍵要素包括：你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)因?yàn)槿珪紝憽爱a(chǎn)品和服務(wù)”會(huì)顯得冗余累贅，所以后文我只使用“產(chǎn)品”作為替代--這個(gè)詞是否涵蓋服務(wù)這層意義也取決于你的理解。、人員和團(tuán)隊(duì)、組織自身以及把你的行為和產(chǎn)品同你所試圖吸引的顧客聯(lián)系起來的創(chuàng)新引擎。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)變革，如何像經(jīng)營(yíng)一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)那樣經(jīng)營(yíng)一個(gè)非常大的公司，史蒂夫·喬布斯為大家提供了很可能是現(xiàn)實(shí)世界中的最佳范例。我所提出的一些建議似乎不那么簡(jiǎn)單易行。我會(huì)使你以自己所不熟悉的方式去思考。但是如果你沒有足夠的勇氣去貫徹你將在本書中了解到的“i領(lǐng)導(dǎo)力”原則，你的企業(yè)和你的人生就不會(huì)得到提升和改善。

杰伊·埃利奧特