馬云曾在一個公開場合，特別告誡所有的創(chuàng)業(yè)者，“不要迷信成功學，要多看別人的失敗經(jīng)歷。因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點，所以我的建議就是少聽成功學講座，真正的成功學是有心感受的，有一天你就是成功者，你講任何話都是對的?！?/p>

后來，馬云又在不同場合說：“阿里巴巴犯過所有公司都可能犯過的錯誤，吃了不少苦頭?，F(xiàn)在時髦寫書，如果我以后想寫的話，書名就叫《阿里巴巴的1001個錯誤》。”

這些話，實在是馬云十年創(chuàng)業(yè)打拼后的肺腑之言。

馬云早年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也是一波三折。1995年，教師出身的馬云下海創(chuàng)辦了中國最早的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：中國黃頁。那個時候的馬云每天出門推銷他的網(wǎng)絡黃頁，說服人家心甘情愿付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。互聯(lián)網(wǎng)是什么東西？沒有人相信他，在那段時間里，馬云過的是一種被人視為騙子的生活。

就在馬云剛剛開始將他的中國黃頁做得有些起色時，中國黃頁在一夜之間冒出來了許多“敵人”，這當中還包括田溯寧的亞信。當時馬云最大的競爭對手當屬杭州電信。這是一場實力懸殊的戰(zhàn)爭，杭州電信注冊資本3億多，馬云注冊資本僅兩萬。正所謂“一山不容二虎”。相對馬云這樣的“土八路”，顯然客戶更容易相信“正規(guī)軍”——杭州電信。

為了使中國黃頁繼續(xù)活下去，馬云決定傍一個靠山，來增強自己抗擊風險的能力，最后選定同杭州電信合作。1996年3月，中國黃頁將資產(chǎn)折合成60萬圓人民幣，占30%的股份；杭州電信投入資金140萬圓人民幣，占70%的股份。

應該說馬云當時有極好的機遇。第一，中國黃頁畢竟是中國第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，占有絕對的先機；第二，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)起步雖晚但市場巨大；第三，中國黃頁一啟動就找到了一種成功的盈利模式。

但后來發(fā)生的許多事情讓馬云始料未及。馬云的戰(zhàn)略目標是打造中國的雅虎，為此制定了一系列品牌培育策略，但杭州電信卻有一套急功近利的經(jīng)營策略。對此馬云曾說：“做‘.COM’公司如同養(yǎng)孩子，你不可能讓三歲小孩去掙錢吧！” 雙方的裂痕愈來愈深，幾個月后，合作終于走到了破裂的邊緣。

1997年，馬云不得不離開重組后的“中國黃頁”，這是他一生中的第一次“滑鐵盧”。

在離開中國黃頁之后，馬云帶了5個年輕人，去了當時的外經(jīng)貿(mào)部，在其所屬的中國國際電子商務中心（EDI）出任信息部總經(jīng)理，馬云占30%的股份、外經(jīng)貿(mào)部占70%的股份，但實際上馬云一個月就幾千圓的工資，其他什么也沒有。馬云還是很滿足，他租了一間不到20平方米的小房間，沒日沒夜地干活，給外經(jīng)貿(mào)部做站點，讓外經(jīng)貿(mào)部成為了中國第一個上網(wǎng)的部級單位。后來成功建設了國富通、中國商品交易市場等網(wǎng)站。

日子一久，馬云發(fā)現(xiàn)在政府的編制里做事要受到許多限制，存在著種種說不清道不明的問題。怎么辦？馬云陷入了進退兩難的境地。留在北京嗎？機會倒是有，新浪和雅虎都希望馬云去加盟，但馬云發(fā)現(xiàn)在北京做事人心太浮躁，很難做成一件事。思來想去，馬云決定還是回杭州發(fā)展。

就在馬云做出決定的那一夜，他把團隊的所有人都叫來，隨后鄭重地宣布了他的決定。

大家的心情特別沉重，為什么自己做了那么多，為公司賺了那么多，卻要舍棄這一切而去！有人哭了，畢竟這里有他們難忘的歲月，有他們首創(chuàng)的事業(yè)。整整14個月，400多天的日子，真的可以就此離去嗎？