今天，艾西接著講應(yīng)聘策略。如第三個問題所述：問題3——“如果面對團(tuán)隊面試，也就是說，你的面試官不是一個人的情況下，你該怎么做？”

這個問題是比較有趣的。因為我們幾乎沒有應(yīng)對策略。為什么呢？

艾西曾把這個問題問過一些朋友：“為什么會有好幾個面試官一起考察你的情況呢？”有些朋友回答說：“大概是人家重視這次面試吧？”

誠然，有些情況下，公司方面會重視面試，比如說你應(yīng)聘的是大區(qū)總監(jiān)啊、副總啊之類的。作為新加盟到公司的高級管理人才，公司勢必要拿你當(dāng)回事。否則，錄用了不合適的人選，很可能讓公司蒙受巨大的損失。艾西見過的最多一次，對面坐著8個人，相當(dāng)叫人手足無措啊。

不過請注意，對于應(yīng)聘者而言。假如您都去面試高管了，您還用得著看艾西這些小小的心得嗎？不會的！所以，大多數(shù)在看艾西作品的同志們，應(yīng)該還沒到可以面試高管的級別。

既然不是高管面試，那么，還弄出好幾個面試官來，那只能說明一個問題：這家公司相當(dāng)?shù)墓倭拧?/p>

在前面的講座中咱們提到了，經(jīng)理級以下的面試通常由兩部分人構(gòu)成。其一是招聘人員，這個咱們已經(jīng)比較了解了，人家通常很忙。再一個就是部門領(lǐng)導(dǎo)，也就是你入職后的直接領(lǐng)導(dǎo)，他們可能更忙。試想一下，大家都這么忙，還要抽出時間來聚在一起，面試一個普通的小小員工，這豈不是很可笑嗎？時間都浪費在招聘上了，公司的活兒誰來干呢？因此，在大多數(shù)私人公司里面，是不可能出現(xiàn)多人同時面試的局面的，如果出現(xiàn)了，那只能說明，要么他比較官僚，要么就是公司管理制度比較散漫。

我們投簡歷、參加面試，為的就是找到一份合適的工作。工作的好與不好，不僅僅要看它的報酬和工作量。當(dāng)然也要看工作環(huán)境、同事以及領(lǐng)導(dǎo)的狀況。假如領(lǐng)導(dǎo)無所事事，背著手來回溜達(dá)，或沒事就找你談?wù)勑?，這樣的工作如何開展呢？

所以，與其說這個問題是為了更好的應(yīng)聘，還不如說這本身也是考察公司的一個指標(biāo)。當(dāng)然，觀點歸觀點，也并不一定適用于所有的情況。有時候，部門兩位領(lǐng)導(dǎo)一起面試你，也是比較常見的情況。而超過3人的面試，則一定屬于艾西所說的情況了。

不過，需要提到的是，有的時候，面試官不是一起上陣，而是給你來一個車輪戰(zhàn)。艾西的摯友張老師，就曾經(jīng)體會過一次。整個面試時間長達(dá)兩小時，面試官依次是：人力XX——部門總監(jiān)XX——部門主管XX——部門采購XX——前臺XX——人力XX。這件事情很逗，并且是出現(xiàn)在一家赫赫有名的大公司里。特別是其中部門采購和前臺的出現(xiàn)，叫人費解。

其實細(xì)細(xì)想來，也未必就費解，原因有二：

首先，其實每個人都具有觀察他人的能力。并不是說只有招聘人員和部門領(lǐng)導(dǎo)才能看出員工的能力和人品。有的時候，秘書的一句提醒，甚至前臺看到的小小細(xì)節(jié)，都展現(xiàn)出面試人員的本來面目。

其次，對于想要錄用的新員工來說。有些公司，很重視員工之間和睦相處。于是，有些時候，先讓未來的同事們見上一面，至少不要一上來就看新人不順眼，也是一個蠻有趣的做法。

總結(jié)起來：我們經(jīng)常見到的是一對一的面試。但少數(shù)情況下，也存在多對一的面試。反之，也同樣存在一對多的面試。

一對多的面試又是怎么回事呢？

即，一位面試官，同時面試多位應(yīng)聘者。這通常在急速擴(kuò)招的公司中可以看到。公司組建初期，需大量招聘人才。一個一個面試，非常耽誤時間。于是，10人為一撥，甚至20人或更多人為一撥，集體面試就是一種必然現(xiàn)象了。

需要注意的是，這樣做的公司，對人的個性化認(rèn)識程度是較低的。他們習(xí)慣于在共性中，去尋找微小的差異……話是這么說，實際情況則可能非?；靵y。這個時候，艾西也不知道怎么做才是最好的。如果顯得與眾不同，也許人家要的就是平庸之輩；如果表現(xiàn)得規(guī)規(guī)矩矩，跟別人一樣，可能人家就是在尋找異類的。所以不論你是怎么做，都有一半的機(jī)會失敗。艾西在這里只好這樣說。

無論是一對多，還是多對一。作為一種面試方法，沒有什么不妥；但是應(yīng)用這類面試方法的公司，則很可能不妥。

假如你不介意去保險公司、教育公司，不介意去從事銷售工作，甚至去做連領(lǐng)導(dǎo)都還沒確定是什么的工作，那么，本章的警示，也就毫無必要了。