2、用人八大原則之二能人慎用

口是心非話人才

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才決定成敗。不管是聲名在外的企業(yè)家，還是默默無(wú)聞的小老板，面對(duì)他人時(shí)都很高調(diào)地宣稱：“人才是最貴的，做企業(yè)什么都可以缺，就是不能缺人才！”

事實(shí)上，很多時(shí)候小老板的行動(dòng)與他們的宣言恰恰相反。小企業(yè)人力構(gòu)架基本上都是一只獅子帶著一群羊的組合，強(qiáng)悍的小老板手下全是弱兵，很多小老板“一苦二累三受罪”，甚至小老板想找個(gè)能商量事情的人都沒(méi)有，他們寧愿累死，也不輕易用人才。

一山不容二虎

小老板是能人。中國(guó)的能人最讓人猜不透，他們都知道英雄惜英雄，但更多時(shí)候卻是能人相輕，只斗爭(zhēng)不合作。小老板認(rèn)為做企業(yè)只需要一個(gè)世界，一個(gè)夢(mèng)想，一個(gè)聲音，一個(gè)領(lǐng)袖。而能人有著自己的見(jiàn)解與主張，不容易被小老板忽悠，倒容易吸引追隨者，然后另立山頭。能人多的地方容易搞斗爭(zhēng)，能人相爭(zhēng)兩敗俱傷，中國(guó)式能人的一個(gè)信條就是一山不容二虎。

歸結(jié)到能人自身，他們喜歡吃自己的飯、流自己的汗，有事自己干，有事不愛(ài)請(qǐng)示老板。能人喜歡我的地盤(pán)我做主，不吃早請(qǐng)示晚匯報(bào)那一套，為了展示自己的才華，時(shí)不時(shí)會(huì)給老板一點(diǎn)意外驚喜。盡管他們能結(jié)小老板需要的果，在行動(dòng)上卻冒犯了小老板的天條，他們搶取了小老板的決策權(quán)，剝?nèi)×诵±习宓闹闄?quán)，侵犯了小老板的優(yōu)越感，讓小老板顯得沒(méi)那么高大。能人的所作所為，直逼小老板的心理底線，很多時(shí)候小老板面對(duì)能人一點(diǎn)安全感也沒(méi)有，所以選擇對(duì)能人敬而遠(yuǎn)之。

用起來(lái)太貴

21世紀(jì)什么最貴？人才！貼著人才標(biāo)簽的人，通常都有三重光環(huán)：驚艷的學(xué)歷，華麗的職業(yè)經(jīng)歷，精彩的實(shí)踐案例。人才是種稀缺資源，“物以稀為貴”，人才的選擇面多，專業(yè)技能精湛，在與人交涉中一般處于較有利地位，掌握著較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，討價(jià)還價(jià)能力也不差。因此，小老板用不起人才，太貴了。

小老板在用人方面喜歡講承諾文化，表面上十分渴求人才，通常會(huì)拍著別人的肩膀說(shuō)“好好干，做大了絕不會(huì)虧待你”，可是真當(dāng)做大了，他們就把功勞全部據(jù)為己有，這一點(diǎn)人才心知肚明。再看能人，他們也有自己的一套思維，他們首先想到的是自己的身價(jià)，認(rèn)為做企業(yè)就是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，因此十分看重短期收益，至少在這一點(diǎn)上小老板與能人就很難達(dá)成共識(shí)。假如小老板用了能人，那么他的整體薪資結(jié)構(gòu)就很容易被打破，這會(huì)讓習(xí)慣于便宜用人的小老板無(wú)所適從，所以小老板不會(huì)用能人。

怕自立門(mén)戶

很多小老板其實(shí)也主動(dòng)追求過(guò)能人，只是結(jié)果不妙。表面上用能人很風(fēng)光，事實(shí)上多數(shù)小老板用能人很受傷。小老板剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于力量小根本養(yǎng)不起能人，當(dāng)累死累活把企業(yè)做大一點(diǎn)了好不容易能找個(gè)能人了卻招來(lái)了災(zāi)禍。小老板心目中的能人是自己的影子，必須有很強(qiáng)的單挑能力，也有很遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，寧為雞頭不為鳳尾。

在職業(yè)經(jīng)理人制度尚未健全、社會(huì)物欲橫飛的時(shí)候，能人是以賺錢(qián)為唯一目的的。所謂成大事可以不擇手段，他們之所以愿意屈居小老板之下，都是因?yàn)樾睦锵胫鴦?chuàng)業(yè)，他們?cè)谛±习迨窒赂赏娴氖菨摲?。能人時(shí)刻不忘內(nèi)心創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，眼睛盯著各種各樣的機(jī)會(huì)，一旦抓住就翻院墻還帶走小老板的一批客戶自立門(mén)戶。

老板法則

用比自己聰明的人

老板的境界決定了企業(yè)的高度。通常小老板會(huì)成為企業(yè)的天花板，突破天花板的局面是一個(gè)痛苦的過(guò)程，必須借助外力，特別是必須借助比自己厲害的人的力量。用比自己厲害的人不僅是思想境界的提高，更是一種挑戰(zhàn)，迫使小老板以此為動(dòng)力，見(jiàn)賢思齊，迎頭追趕。

企業(yè)必須代代皆有人才出，形成人才后浪推前浪之勢(shì)，才能蒸蒸日上。后來(lái)者居上本就是社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律，也是社會(huì)前進(jìn)的基本動(dòng)力，人才的你追我趕、相互超越正是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

用能人是有風(fēng)險(xiǎn)的，但這也是小老板告別管人舊思維的契機(jī)。建立現(xiàn)代管理制度與工作流程，才是企業(yè)成長(zhǎng)的基石，基業(yè)長(zhǎng)青的ＤＮＡ。