古人云，十年磨一劍。而我則用十年時間寫下了這本書。十年前，我逃離外企，由外企的金螺絲變成中小企業(yè)的鐵馬達。十年間，我的腳印踏遍了中國50%的縣城，曾與近千位小老板親密接觸。小企業(yè)小老板給過我很多感動，在我看來，小企業(yè)小老板，哪怕是開小飯館的老板，也功德無量，令人尊敬。中小企業(yè)為社會提供了更多的就業(yè)崗位，貢獻了更多的稅收，開發(fā)了更多的技術(shù)……我們不得不為中小企業(yè)的老板敢于承擔社會責任而喝彩。他們多數(shù)才華橫溢、精明能干，他們多數(shù)出身草根、白手起家，赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。他們在資金與技術(shù)貧瘠的土壤中扎根，在不利政策環(huán)境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實現(xiàn)百年老店的夢想，很多人“起得比雞還要早，睡得比狗還要晚”。

在尊敬與感動之余，又難免有點兒心酸與不安。事實上，中國企業(yè)家少，小老板多，中小企業(yè)并沒有獲得更多的關(guān)注。看一看流行的營銷管理雜志，有幾篇文章是為中小企業(yè)寫的？看一看咨詢公司、廣告公司、學術(shù)研究機構(gòu)，有幾個真正將目光投向中小企業(yè)？十年風雨營銷路，我以一己微薄之力改變不了中小企業(yè)的命運，但希望至少有那么幾個企業(yè)因我而不同。于是我梳理了與小老板、小企業(yè)打交道的點點滴滴，匯成此書，希望我的經(jīng)驗可以給更多中小企業(yè)提供幫助。

微型企業(yè)——中小企業(yè)——大型企業(yè)——巨型企業(yè)，是企業(yè)的成長階段圖。簡單地說，企業(yè)發(fā)展是有階段性的，不同的階段需要不同的工具與方法。昨天的成功可能會成為今天成長的絆腳石，企業(yè)要健康發(fā)展，必須要有另外的方法。此書對讀者的價值大抵有三：其一，提供一面參照的鏡子，讓中小企業(yè)自察自糾；其二，提供一個行動的坐標，讓中小企業(yè)站得更高，看得更遠；其三，以批評為基調(diào)，以診斷為篩子，為中小企業(yè)找到成長的路徑與方法。

當然，我研究的不是廣泛的小老板，更不是全體小老板的集合，而是“精確制導”的——有長大夢想的小老板。我指出的小老板在經(jīng)營管理中的錯誤與不足，正是他們用來追求長大夢想的不正確方法，其本質(zhì)是善意的提醒。當然，不是每一位小老板都會犯這些錯誤，更不會所有問題都出現(xiàn)在同一位小老板身上。事實上，不少中小企業(yè)生機勃勃，小老板的日子也過得很滋潤。但由于中小企業(yè)數(shù)量太多，即使占很小的比例，文中所涉及的中小企業(yè)的老板也是一個十分龐大的群體，故用“小老板”稱之，本書也就具有了普世價值。希望各位讀者能理解我的本意。

但愿每一個中小企業(yè)都能長大，都能長壽！