一看就懂的分紅制度

　　對(duì)企業(yè)管理稍有了解的人都知道，生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事、研發(fā)、財(cái)務(wù)是經(jīng)營(yíng)管理五大環(huán)節(jié)，但是在全球知名的大公司中，絕大多數(shù)的老板或領(lǐng)導(dǎo)人，都是業(yè)務(wù)工作背景出身的，似乎只要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，就能輕易打理好一家公司，所以說(shuō)業(yè)務(wù)高手是大老板的準(zhǔn)接班人，也不夸張！事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)不景氣時(shí)，業(yè)務(wù)人員不僅不易被裁，也很容易找到棲身之處，足見(jiàn)業(yè)務(wù)人員是多數(shù)大公司的重要“資產(chǎn)”，玫琳凱（Mary Kay）就曾說(shuō)：“藉由慷慨的薪資，使我們擁有高效率的卓越人才，如此錢(qián)很快就賺得回來(lái)，甚至賺得更多，不應(yīng)吝于投資！”不過(guò)正因?yàn)槿绱?，業(yè)務(wù)人員通常也是流動(dòng)性最高的，畢竟薪資誘惑一山還比一山高，偏偏優(yōu)秀人員招聘與訓(xùn)練成本也高，萬(wàn)一他們投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還可能將業(yè)務(wù)機(jī)密及客戶一并帶走，所衍生的麻煩常讓老板不知所措，使得公司管理這些賺錢(qián)高手總顯得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，難道沒(méi)有留住優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員的管理良方嗎？

　　徐德麟，十余年來(lái)專注于“企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析”及“營(yíng)銷策略規(guī)劃”的專業(yè)領(lǐng)域工作，行事風(fēng)格低調(diào)、樸實(shí)，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，憑借著在專業(yè)領(lǐng)域的努力，深得企業(yè)界人士的推崇和依賴。著作有《企劃精華》、《店面型態(tài)經(jīng)營(yíng)學(xué)》及《業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)手冊(cè)》。目前專職企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類自由作家，“不需專業(yè)理論基礎(chǔ)也能輕松掌握經(jīng)營(yíng)技巧”是他的創(chuàng)作理念。