紐約時(shí)報(bào)的諾貝爾獎(jiǎng)得主、經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·克魯格曼曾把上一個(gè)十年形容為“大零蛋”。在他看來，“滿眼皆一片荒蕪”。卻也不盡然。在失敗的廢墟中崛起了一個(gè)超級(jí)英雄——史蒂夫·喬布斯?！敦?cái)富》雜志贊頌其“在衰退的經(jīng)濟(jì)中傲然挺立”、“絕處逢生”并“顛覆了整個(gè)世界”。這是激蕩的十年——兩次衰退、金融丑聞、銀行垮臺(tái)、股市崩盤、經(jīng)濟(jì)蹣跚，而喬布斯卻攻城拔寨愈戰(zhàn)愈勇。他讓蘋果公司獲得重生（當(dāng)喬布斯1996年回歸的時(shí)候，蘋果已然瀕臨倒閉），進(jìn)而顛覆性地重塑了計(jì)算機(jī)、音樂、電影和電信產(chǎn)業(yè)。在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，能改造一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很了不起了，但正如《財(cái)富》雜志所指出的，再造四項(xiàng)產(chǎn)業(yè)是前無古人的。《財(cái)富》雜志認(rèn)為喬布斯對(duì)于全球文化的影響是無法估量的。“每一天，總會(huì)有學(xué)生、創(chuàng)業(yè)者、工業(yè)設(shè)計(jì)師或首席執(zhí)行官們?cè)诿鎸?duì)各種難題時(shí)反復(fù)思量：‘如果是喬布斯會(huì)怎樣做？’”

喬布斯的成功故事充滿了二十一世紀(jì)的第一個(gè)十年。隨著Mac、iPod和iPhone爆炸式的銷售增長(zhǎng)，蘋果公司季報(bào)中的營業(yè)收入屢創(chuàng)歷史新高。截至2010年1月，蘋果公司已經(jīng)售出了2億5千萬部ipod，統(tǒng)治了MP3市場(chǎng)超過70%的份額，也改變了大眾搜索、購買和享受音樂的方式。盡管其平均售價(jià)遠(yuǎn)高于其他計(jì)算機(jī)廠商，蘋果在PC市場(chǎng)的份額也增加至10%。蘋果零售店的數(shù)量超過了280家，單單一個(gè)季度就吸引了5千萬人次的客流。自從2008年7月10日網(wǎng)上蘋果商店上線，短短18個(gè)月間，來自于iphone和ipod用戶已經(jīng)下載了超過30億個(gè)應(yīng)用。蘋果這個(gè)始創(chuàng)于1976年4月1日的小公司，已經(jīng)成長(zhǎng)為價(jià)值500億美元的巨人?！拔业故遣惶谝膺@些，因?yàn)槲覀兤饺绽锊粫?huì)刻意關(guān)注這些事?！眴滩妓乖?010年1月27日曾表態(tài)，“不過，這也確實(shí)挺令人驚訝的?！?996年喬布斯重回公司至今，為公司股東增加了1500億美元的財(cái)富，同時(shí)也賦予了電影、電信、音樂、零售、出版和設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)全新的面貌。如果你需要一個(gè)成功的榜樣，可以問問自己：“如果是喬布斯會(huì)怎樣做？”

華爾街因?yàn)閱滩妓故固O果公司的財(cái)務(wù)狀況重歸良好，而對(duì)他推崇備至。2010年1月，《哈佛商業(yè)評(píng)論》授予喬布斯世界最佳首席執(zhí)行官的稱號(hào)，表彰他重掌蘋果后累計(jì)貢獻(xiàn)的大到令人瞠目的3188% 行業(yè)調(diào)整收益率(按復(fù)利計(jì)算是34%的年收益率)。在本書落筆的時(shí)候，蘋果的市值已經(jīng)超過了戴爾和惠普的總和。TechCrunch的編輯邁克爾·阿靈頓卻更愿意將目光跳出華爾街，站在全球的視角審視蘋果公司的意義所在。他說，如果喬布斯沒有回來，這個(gè)世界的面貌會(huì)大不一樣。