這個(gè)冗長(zhǎng)的名字并沒(méi)有使用太長(zhǎng)時(shí)間。在思索更簡(jiǎn)潔的替代名時(shí)，他們想到了“雅虎”（Yahoo）-喬納森·斯威夫特的著作《格列佛游記》中一種比人低等的動(dòng)物。他們的課余成果使得電機(jī)工程系的中央計(jì)算機(jī)房日漸逼仄，于是斯坦福大學(xué)贈(zèng)送了一臺(tái)拖車供他們使用，那是一個(gè)傳說(shuō)“亂七八糟堆滿過(guò)熱終端、比薩盒、臟衣服和高爾夫球桿的地方”。

1994年4月，組成雅虎的站點(diǎn)破百，周點(diǎn)擊率過(guò)千。9月，站點(diǎn)上升到2000個(gè)，日點(diǎn)擊率達(dá)到50000次。到1995年1月，站點(diǎn)數(shù)量達(dá)到

10000個(gè)，日點(diǎn)擊率高達(dá)100萬(wàn)次。然而在此期間，斯坦福認(rèn)為“雅虎這玩意兒”作為這兩位研究生的業(yè)余愛(ài)好占用了太多資源，從而終止了對(duì)他們的支持。于是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅開(kāi)始另尋途徑來(lái)支持他們嶄露頭角的事業(yè)。

因此，從真正意義上來(lái)說(shuō)，是將雅虎搬離學(xué)校的需求推動(dòng)了楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅將他們所癡迷的愛(ài)好商業(yè)化。誠(chéng)然，他們具有和其他網(wǎng)絡(luò)相關(guān)企業(yè)一樣的創(chuàng)業(yè)愿望-他們對(duì)商業(yè)誘惑完全沒(méi)有免疫力，但是他們創(chuàng)立雅虎的初衷是免費(fèi)和面向基層。他們不是訓(xùn)練有素的商人；事實(shí)上，在此之前，兩個(gè)人都從未正式上過(guò)班。他們勉為其難地請(qǐng)了一位名叫蒂姆·布拉迪的朋友-哈佛二年級(jí)MBA-為雅虎寫(xiě)了一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

計(jì)劃書(shū)在1995年3月出爐。它描述了一種對(duì)終端用戶免費(fèi)、只在訪問(wèn)量最大的前5個(gè)頁(yè)面上打廣告的業(yè)務(wù)。1996年的預(yù)期收入為415萬(wàn)美元（實(shí)際數(shù)字接近2000萬(wàn)美元）。它確定費(fèi)羅為公司總裁，楊致遠(yuǎn)為董事會(huì)主席和首席財(cái)務(wù)官（CFO）-這樣的任命有些敷衍了事，因?yàn)樗麄兌贾雷约翰](méi)有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的打算。

1995年3月5日，雅虎有限公司成立。這一門(mén)戶網(wǎng)站有一個(gè)深達(dá)核心架構(gòu)的特征，即它對(duì)系統(tǒng)用戶訪問(wèn)站點(diǎn)的跟蹤能力。雖然費(fèi)羅和楊致遠(yuǎn)最初設(shè)想的是利用跟蹤功能提高分類與索引能力，但是明眼人已經(jīng)敏銳地意識(shí)到，這一重要特征也可以用于定向廣告的投放。

潛在買(mǎi)家和投資者開(kāi)始環(huán)繞在雅虎周圍。舉例來(lái)說(shuō)，美國(guó)在線的史蒂夫·凱斯（他的用意很明顯，如果他們不賣(mài)雅虎，美國(guó)在線將開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品扼殺雅虎）向楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅開(kāi)出了200萬(wàn)美元的收購(gòu)價(jià)碼。風(fēng)險(xiǎn)投資家也開(kāi)始不辭勞苦地拜訪斯坦福拖車，其中包括紅杉資本的邁克爾·莫里茨、德雷帕國(guó)際有限公司的代理人（我）以及我們的家族基金德雷帕聯(lián)合基金的代理人（我兒子蒂姆）。