阮亨利的第一項(xiàng)投資，是一家名為VinaGames（在越南語中，Vina意為“越南”）的在線游戲創(chuàng)業(yè)公司。他向我解釋說:“在我們投資對(duì)象的名單中，游戲位列第二?！比詈嗬c他的一位入駐企業(yè)家布萊恩·佩爾茲共同確定了這一原則，并且于2005年5月為該創(chuàng)業(yè)家提供了30萬美元的種子資金，以觀察他是否能夠創(chuàng)建該公司?！拔覀冄?qǐng)美國的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家布萊恩，并且聯(lián)系上了原來的一位電信工程師同事，那位同事對(duì)越南的互聯(lián)網(wǎng)骨干十分熟悉。”阮亨利還為這一團(tuán)隊(duì)增加了3位年輕的游戲玩家。“他們對(duì)游戲十分熱情，并且完全理解越南的市場。但他們稍稍顯得缺乏經(jīng)驗(yàn)。因此我想，為什么不把他們的專長綜合起來？”

事實(shí)證明，美國人的創(chuàng)業(yè)精神與越南人的操作技能，再加上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為VinaGames的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著商業(yè)計(jì)劃書的制訂和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，阮亨利和布萊恩發(fā)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)會(huì)，即通過將公司與現(xiàn)有的游戲運(yùn)營商聯(lián)合，來創(chuàng)辦一些公司。因此，這需要更多的投資。作好了這些充分的準(zhǔn)備工作，該公司在越南的游戲市場大獲成功。自2005年秋成立以來，VinaGames的用戶迅速增長到1 400萬，幾乎占到所有越南家庭的近一半！盡管公司成立不到4年，但它的員工數(shù)量已經(jīng)從最初的5名創(chuàng)始人，增長到如今的1 000多名。而且商業(yè)模式也在有效運(yùn)作，每年的利潤達(dá)到數(shù)千萬美元。如果公司繼續(xù)增長和發(fā)展，它有望成為越南第一家數(shù)十億美元的IPO公司，這要?dú)w功于阮亨利精明的“整合”。

阮亨利理解了越南的互聯(lián)網(wǎng)和在線企業(yè)的巨大潛力，這有兩個(gè)原因。他說：“首先，越南是一個(gè)非常年輕的市場，人口的平均年齡可能是24歲。其次，越南人的文化素養(yǎng)較高，成人識(shí)字率為96%。大多數(shù)人都曾具備8年級(jí)的教育水平。基本上，越南人口與印度人口一樣年輕，而與中國人口的文化素養(yǎng)相當(dāng)。接下來，當(dāng)然，這個(gè)國家還擁有適度的市場規(guī)模。目前，整個(gè)越南有8 600萬人口，而且還在增長之中。越南將在未來8~10年內(nèi)人口超過1億。那樣，互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量也會(huì)增長。根據(jù)政府的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們于2004年創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，越南只有300多萬互聯(lián)網(wǎng)用戶。而到2007年年底，互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量接近2 200萬。那意味著在過去的4年時(shí)間里，出現(xiàn)了6倍的增長。”

阮亨利在越南所走的風(fēng)險(xiǎn)投資商之路，體現(xiàn)了我自身諸多方面的經(jīng)驗(yàn)，即：一點(diǎn)點(diǎn)意外發(fā)現(xiàn)新鮮事物的才能，比任何總體規(guī)劃更具影響。他評(píng)價(jià)道：“當(dāng)我與越南的大學(xué)生交談時(shí)，我告訴他們，成為風(fēng)險(xiǎn)投資商，不會(huì)是你在孩提時(shí)代通常會(huì)想到的一種職業(yè)。你不會(huì)說‘我長大后想當(dāng)一位風(fēng)險(xiǎn)投資商。’你甚至還不知道他們是怎樣的人。我以前也不知道。我小時(shí)候，跟隨著兄弟姐妹的步伐，想當(dāng)一名醫(yī)生。我還沒有意識(shí)到自己適合做什么，就從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)了。我不想當(dāng)醫(yī)生，那不是我喜歡的職業(yè)。我想成為一名創(chuàng)業(yè)家?！?/p>