一日之始就對自己說：我將遇見好管閑事的人、忘恩負(fù)義的人、傲慢的人、欺詐的人、嫉妒的人和孤僻的人。他們?nèi)居羞@些品性是因?yàn)樗麄儾恢朗裁词巧?，什么是惡?

無論人們是否喜歡，辦公室里總是會(huì)出現(xiàn)有缺點(diǎn)的人，因?yàn)槿秉c(diǎn)是與所有人的人生伴隨始終的，包括我們自己也不完美，所以，遇到有缺點(diǎn)的人是一種必然。

在這一不可改變的前提下，問題的關(guān)鍵就在于我們?nèi)绾慰创吞幚磉@一問題。其實(shí)，思考我們與他們在整個(gè)宇宙之間的關(guān)系，問題就會(huì)迎刃而解。宇宙如此之大，共同生活在其中的我們?nèi)缤荒竿?，對于關(guān)系如此親近的人，誰能忍心去責(zé)怪和遷怒，何不以一顆博大寬容的愛心去接納他們，容忍他們，幫助他們呢？

晉代的陳騫，沉穩(wěn)厚道，而且很有智謀，年少的時(shí)候就能容忍別人的過失和缺點(diǎn)，他所任職的地方都能取得好的政績。

其實(shí)，陳騫能取得如此優(yōu)秀的成績，是與他的度量分不開的。他能夠容忍別人的過失和缺點(diǎn)，他用自己的寬容和體諒來感化周圍的人，所以他能夠受到百姓的愛戴，從而取得良好的政績。

如同陳騫一樣，寬容是智者的境界。越是睿智的人，越是胸懷寬廣，寬容大度。因?yàn)樗疵魇朗隆⒕氝_(dá)人情，看得深、想得開、放得下，也因?yàn)樗浅Ｂ斆鞯匕l(fā)現(xiàn)：“處世讓一步為高，退步即進(jìn)步的根本；待人寬一分是福，利人是利己的根基?！?

寬容別人是對對方的一種尊重、一種接受、一種愛心，有時(shí)候?qū)捜莞且环N力量。假如工作中我們受到了不公正的待遇或自己身邊的人做錯(cuò)了什么，千萬不要生氣憤怒，而應(yīng)學(xué)會(huì)寬容。生氣憤怒是人類最壞的毛病之一，它是在用別人的過錯(cuò)懲罰自己，是一種徒勞的、于己于人無益的行為。

在人與人的交往中，誤會(huì)在所難免，對此，我們所要表現(xiàn)的不應(yīng)是對他人的冷落，而要給予他們必要的尊重和謙讓，在消除誤會(huì)的基礎(chǔ)上，長期、穩(wěn)定地?cái)y手合作。

偶爾的誤會(huì)可能會(huì)造成客戶、同事或者上級對我們的不滿，但在誤會(huì)消除后，它帶給我們的將會(huì)是更融洽的工作環(huán)境。《沉思錄》中關(guān)于寬容的思想對我們塑造職業(yè)倫理，形成和諧、互助、仁愛、高效的職場人際關(guān)系提供了很好的啟發(fā)。

黃先生因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績突出，被總公司派到下屬一家汽車公司任總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)這家公司派系斗爭嚴(yán)重，幾個(gè)較大的派系間明爭暗斗，公司業(yè)績直線下滑。黃經(jīng)理剛剛到任，就被下屬們“劃歸”了某一派系，而對立派經(jīng)常在工作上給黃經(jīng)理設(shè)置障礙，以此削弱黃經(jīng)理的威信。

對立派中的首要人物是生產(chǎn)部的陳主管，這個(gè)人工作十分賣力，屬于吃苦耐勞，對公司忠心耿耿的那類人。但他有一個(gè)缺點(diǎn)，就是喜歡拉幫結(jié)派，對自己不喜歡的人，就下狠心整，有種置人于死地而后快的邪惡心態(tài)。所以公司上下的人都很怕他，平時(shí)人人都不敢得罪他。

有一次陳主管犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。當(dāng)時(shí)，公司的幾位副經(jīng)理都傾向?qū)⑵溟_除，陳主管也認(rèn)識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，也做了被開除的準(zhǔn)備。

開會(huì)時(shí)，大家像是事先有了約定似的，一致認(rèn)為陳主管不可留，留下來是公司的損失。他們列舉了許多不可饒恕的“罪狀”，見大家都這么說，陳主管也不好做過多的辯護(hù)。大家的目光都集中在黃經(jīng)理身上，只聽黃經(jīng)理說：“我認(rèn)為看一個(gè)人，不能老將目光盯在人家的缺點(diǎn)，更多的要看看人家的優(yōu)點(diǎn)。人，總是會(huì)犯錯(cuò)的，在座的這么多人，誰能告訴我，你沒有犯過錯(cuò)誤？我們要公正地對待，只要功大于過，就是一個(gè)好人才。我承認(rèn)陳主管身上有許多缺點(diǎn)，但是大家也應(yīng)該看到，他身上蘊(yùn)藏著許多優(yōu)點(diǎn)。對于他的優(yōu)點(diǎn)，大家為何視而不見？陳主管的工作可以說是很出色的，他干工作的那股勁頭，恐怕是在座的各位所不具備的。他的這種對待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，能起到很好的示范作用。僅此一點(diǎn)，我們就沒有必要炒掉他，這樣的職員是不好找的。他并不是主觀上犯錯(cuò)誤的，而是無意犯下的。有人說，他的這種過錯(cuò)非同小可，給公司帶來了不小的損失。是的，他這次是給公司造成了一定損失。但我相信，給他一次機(jī)會(huì)，他會(huì)在以后的工作中加倍努力，把這次的損失補(bǔ)回來?！?

黃經(jīng)理的話音一落，整個(gè)會(huì)場鴉雀無聲，陳主管做夢也沒有想到黃經(jīng)理會(huì)替他說好話，感動(dòng)得熱淚盈眶。由于黃經(jīng)理的堅(jiān)持，陳主管被公司留了下來。

黃經(jīng)理在關(guān)鍵時(shí)刻拉了陳主管一把，不僅獲得了良好的聲譽(yù)，還贏得了陳主管的忠心，在以后的工作中陳主管積極配合黃經(jīng)理，成了黃經(jīng)理的得力干將。

人人都應(yīng)該有慈悲的胸懷，一個(gè)人如果做到心懷善念，懂得用情，那么就可以隨時(shí)準(zhǔn)備寬恕他人，做到“福雖未至，禍已遠(yuǎn)之”。一個(gè)企業(yè)如果人人都能心懷善念，互助互愛，寬容的氛圍自然就會(huì)形成了。員工與員工之間除了合作關(guān)系之外又多了同事之情。

行動(dòng)方案：

做一個(gè)胸襟開闊的人吧，即使厭惡他人時(shí)也要竭力與其友好相處，發(fā)現(xiàn)對方的長處，由此來包容對方。

用真誠來感化那些心存敵意的人，不要煩躁，不要憤怒，把身邊的同事都當(dāng)成自己的兄弟姐妹，對于斥責(zé)他人這件事感到一種由衷的不忍。必要的時(shí)候，成為他們的諍友，幫助他們改正缺點(diǎn)，進(jìn)行自我提升。