在一系列的內(nèi)部障礙當中，很多障礙都與職業(yè)心態(tài)有關(guān)，比如懦弱、貪婪、懶惰、短視、虛榮等。所以，端正職業(yè)心態(tài)是職場取勝的最重要策略。

組織成員的素質(zhì)要求。在組織內(nèi)部，由于每個成員的崗位不同、職責(zé)不同、權(quán)力不同，素質(zhì)要求也不相同。以企業(yè)為例，對于基礎(chǔ)員工、部長(部門經(jīng)理)、總經(jīng)理、董事長的素質(zhì)要求，可簡單區(qū)分如下。

我們不能以董事長的影響力要求部長，也不能以總經(jīng)理的策略水平審視基層員工。企業(yè)的高層主要做發(fā)展的事情，主要做明天的事情，主要做資源的事情。而企業(yè)的基層主要做生存的事情，主要做今天的事情，主要做資產(chǎn)的事情。所以，擺正職業(yè)心態(tài)的第一點，就是要理解別人的工作。

20幾歲時，要明白企業(yè)請你來做什么？前面已經(jīng)說過，請你來工作，就是為了解決問題。企業(yè)有問題，你才有價值；企業(yè)問題越多，你的價值越大。所以，當我們遇見問題時，不是抱怨而是要感恩，感謝又一次出現(xiàn)了展示才華的機會。哪一家企業(yè)沒有缺點？解決不了問題是你的本領(lǐng)不夠，向外抱怨等于給自己揭短，也等于對外宣布，你只配在這樣差的企業(yè)里做事。

20幾歲時，要懂得企業(yè)靠誰在支撐。多次的調(diào)查表明，當問到企業(yè)靠誰在支撐？是幾個心腹知己還是一群業(yè)務(wù)高手？幾乎90％都會回答是業(yè)務(wù)高手。其實，這是大錯特錯的觀念。美國總統(tǒng)當選以后，都要重新組閣。難道說前任的國務(wù)卿、國防部長、外交部長都不如后來的幾位能干嗎？不是，不用他們的原因是因為不是心腹知己?？偨y(tǒng)之所以敢出國訪問，是因為在國內(nèi)有幾個心腹知己控制局面。老板之所以敢去出差，是因為公司內(nèi)部有幾個心腹知己可以主持業(yè)務(wù)。反過來，用了一群雖然能干但很不聽話、很不知心的業(yè)務(wù)高手，老板在場都很難駕馭，更何況不在？

周恩來總理逝世，訃告上的第一句話就是“偉大的、忠誠的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士”，“忠誠”兩個字的分量勝過其他任何美稱和頭銜。

當然，既是心腹知己，又是業(yè)務(wù)高手，這種人最為可貴，最容易得到賞識和重用。如果心腹知己和業(yè)務(wù)高手兩者不可兼得時，每家企業(yè)都會有自己的算盤。企業(yè)主要靠幾個心腹知己來支持，這個理念不是教人阿諛奉承，而是讓人以忠誠的態(tài)度去對待企業(yè)和職業(yè)。

20幾歲時，要明白自己應(yīng)該代表誰。很多人的職業(yè)發(fā)展都會經(jīng)歷從基層、中層到高層的路線，而中層干部中最為嚴重的問題往往是不知道自己應(yīng)該代表誰。其實，道理很簡單，誰給你權(quán)力，就應(yīng)該代表誰。作為中層干部，如果是大家選舉的，應(yīng)該代表大家，比如人大代表、企業(yè)工會負責(zé)人；如果是上級或企業(yè)任命的，毫無疑問是代表上級或企業(yè)行使權(quán)力促進業(yè)務(wù)的。當然，在行使權(quán)力促進業(yè)務(wù)的過程中，中層干部需要基層人員的支持。所以，中層干部要了解基層的心愿和問題，并爭取在職權(quán)范圍內(nèi)予以協(xié)調(diào)和解決。如果解決不了，則向上級反應(yīng)，以謀求更好的解決之道。而不是像很多中層想的那樣，我要靠下級支持，所以要代表他們的利益。

20幾歲時，你是否有職業(yè)疲勞？很多人放棄了職業(yè)目標，往往是因為職業(yè)疲勞。戀人相處時間久了，都可能產(chǎn)生審美疲勞；一個職業(yè)做久了，也會產(chǎn)生職業(yè)疲勞。如果外部情況沒有發(fā)生太大變化，如果自身的其他條件仍然適合做這個行業(yè)和職業(yè)，那么就應(yīng)該做到“不拋棄、不放棄”。

一個人一輩子到底是跳高還是跳槽？

一個人一輩子到底是打井還是挖坑？

往往在產(chǎn)生職業(yè)疲勞的時候，就是接近成功的時候。勝利就在最后的堅持之中。人的心理普遍是相近的，當一個人對職業(yè)感到厭倦的時候，他的對手也已經(jīng)痛苦不堪了。誰能比對手多堅持一天，機會就會垂青于誰。

為什么成功人士多來自平穩(wěn)型性格？就是因為平穩(wěn)型性格善于忍耐，愿意等待，習(xí)慣堅持，最后得到了本該屬于他人的機會。那么他人去哪里了？

活躍型，早早就辭職了，因為這家單位的業(yè)務(wù)全做過了，早就不新鮮了，沒意思，不如換一個更有前景、更有興趣的公司玩玩。

完善型，發(fā)現(xiàn)了單位很多不足的地方；發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人身上有明顯的缺點；發(fā)現(xiàn)了管理制度很不完善；發(fā)現(xiàn)了合理化建議很少得到采納；發(fā)現(xiàn)了同事之間鉤心斗角等。忍耐，忍耐，忍了很久，最后就寫了辭職報告。

能力型，早上出門的時候意氣風(fēng)發(fā)，他想到今天單位要啟動一個由自己負責(zé)的新項目，準備大干一場。到單位后，跟領(lǐng)導(dǎo)一起開會討論問題，因為一處不同意見而爭執(zhí)不下，越爭越激烈，最后他一拍桌子，老子不干了，走!剛一出門就后悔了，剛才是不是太沖動了？但是，桌子已經(jīng)拍了，人已經(jīng)罵了，好馬不吃回頭草，走吧!

而平穩(wěn)型，只要待遇過得去，單位的環(huán)境不算惡劣，就不會辭職。等到活躍型的人找到其他樂趣，等待完善型的人無法忍耐，等到能力型的人拍了桌子，只有平穩(wěn)型還在，有了事情不找他還能找誰呢？

簡單的事情重復(fù)做，就會成為專家；

重復(fù)的事情快樂做，才能成為贏家。

國際鋼琴比賽的前三名，從技法上說，幾乎沒有區(qū)別，為什么能排出一二三的名次？那就要看誰能在演奏的時候把感情傾注進去，再通過琴聲宣泄出來，誰的琴聲就有動人心弦的效果。而在感情傾注和宣泄的過程中，演奏者獲得了巨大的精神快樂。

所以，要想戰(zhàn)勝職業(yè)疲勞，就要用心為我們的職業(yè)和生活創(chuàng)造快樂。

20幾歲時，細節(jié)和習(xí)慣也是決定職業(yè)質(zhì)量的重要因素。

為什么有人很努力卻長期得不到機會？

為什么有人覺得沒得罪人卻越來越孤立？

為什么有人常常不明不白就背上了不好的名聲？

為什么有人的業(yè)績很出色卻沒得到重用？

為什么有人對工作全心全意卻好心沒得好報？

造成這些問題的原因可能有很多，但細節(jié)和習(xí)慣常常是其中的癥結(jié)。下面這篇文章，總結(jié)了職業(yè)生涯各階段容易出現(xiàn)的細節(jié)和習(xí)慣問題，雖不能說很全面，但確實非常實用。