機(jī)遇降臨時(shí)，很多人容易妄自得意，以為成功就在手中。其實(shí)，機(jī)遇不是成功的必然因素，抓住機(jī)遇才可能成功。

1947年，美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了晶體管。許多人立刻意識(shí)到，這是一個(gè)發(fā)達(dá)的機(jī)遇，因?yàn)檫@個(gè)東西可能會(huì)取代電子管，特別是在消費(fèi)性電子產(chǎn)品方面，如收音機(jī)和剛上市的電視機(jī)，晶體管具有巨大的潛力。一些美國(guó)的大型制造廠商也知道這是一個(gè)機(jī)遇，也開始著手研究晶體管，但他們沒有立刻抓住不放，而是計(jì)劃在1970年左右才以晶體管取代電子管。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，在此之前，完全使用晶體管的條件并不具備。

當(dāng)時(shí)索尼公司默默無聞，而且并不生產(chǎn)消費(fèi)性電子產(chǎn)品。但當(dāng)索尼總經(jīng)理盛田昭夫從報(bào)紙上看到有關(guān)晶體管的消息后，超人的預(yù)見力和創(chuàng)新意識(shí)使他頓覺機(jī)遇來臨，即刻奔赴美國(guó)，經(jīng)過考察和談判，以便宜得近乎荒謬的價(jià)格——25 000美元，從貝爾試驗(yàn)室買下了晶體管生產(chǎn)的專利。

兩年后，索尼公司推出世界上第一臺(tái)便攜式晶體管收音機(jī)，其重量不到市場(chǎng)上一般電子管收音機(jī)的1/5。不但性能優(yōu)越，耗電極省，而且價(jià)格還便宜了2/3。所以，首批生產(chǎn)的200萬臺(tái)一下子就被搶購(gòu)一空，其銷售額正好是購(gòu)買專利所花費(fèi)的100倍。三年后，索尼公司的產(chǎn)品便占領(lǐng)了美國(guó)的市場(chǎng)。

希臘商人奧那西斯，人稱“世界船王”，擁有船只400多艘，運(yùn)力達(dá)700多萬噸。面對(duì)這樣的巨商大賈，很多人以為他也是像其他富翁一樣，靠勤勞和原始積累發(fā)家的。然而，事實(shí)卻不盡然，他成功的訣竅與眾不同：在別人放棄的地方發(fā)現(xiàn)商機(jī)。20世紀(jì)30年代初發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，席卷了整個(gè)資本主義社會(huì)，海上運(yùn)輸瀕于癱瘓，船價(jià)暴跌，船東們紛紛低價(jià)拋售船只。奧那希思卻目光獨(dú)到，他堅(jiān)信經(jīng)濟(jì)危機(jī)總會(huì)過去，復(fù)蘇的日子總會(huì)到來。那時(shí)，海上運(yùn)輸?shù)纳虣C(jī)依然無限。于是，他花了12萬美元買了原價(jià)值達(dá)1 200萬美元的6艘商船。此舉為他日后成為世界船王邁出了最關(guān)鍵的一步。

機(jī)會(huì)是成功的前奏。當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，我們必須千方百計(jì)地抓住它，因?yàn)樽プ∷簿妥プ×顺晒χT的把手。