我們可能會(huì)嘲笑吉爾德，嘲笑這位新時(shí)代的救世主仍處于瘋狂中，但是誰(shuí)又能為此指責(zé)他呢？畢竟他沒(méi)有傷害其他人。每一次革命，真正的傷害總是由那些追隨救世主腳步、憤世嫉俗的軍火走私犯造成的。誰(shuí)能因?yàn)樾磐絺兊腻e(cuò)誤而指責(zé)吉爾德呢？

杰克·格魯曼就是這樣一個(gè)追隨救世主腳步、憤世嫉俗的軍火走私犯。他竭力推銷那些不久之后就膨脹破滅的股票。巨大的交易量使他變得富有-擔(dān)任所羅門(mén)美邦的電信分析師期間，他每年的收入都高達(dá)2 000萬(wàn)美元。與吉爾德不同的是，他還沒(méi)有瘋狂到向這份事業(yè)中投資的地步-他認(rèn)識(shí)到，這只不過(guò)是從蠢人手里把錢(qián)搶過(guò)來(lái)的一種方法。他不買(mǎi)電信股，相反，他賣(mài)電信股。

根據(jù)媒體的相關(guān)報(bào)道，格魯曼曾經(jīng)同環(huán)球電訊的董事長(zhǎng)蓋瑞·溫尼克共事，也許還給溫尼克的股票投資出過(guò)主意。金錢(qián)是兩人合作的唯一驅(qū)動(dòng)力。環(huán)球電訊公司的一位前雇員曾把溫尼克和他的親信們形容為 “謊言泛濫時(shí)代最大的貪婪團(tuán)伙”。

溫尼克同格魯曼一樣通過(guò)環(huán)球電訊公司大賺了一筆-同樣是賣(mài)股票而非買(mǎi)股票。當(dāng)電信股膨脹但還沒(méi)有破滅時(shí)，溫尼克帶著7。3億美元成功地脫身了。其他投資人卻沒(méi)有這么幸運(yùn)，他們損失了2。5萬(wàn)億美元。不知道為什么，格魯曼似乎忘了告訴他們什么時(shí)候該賣(mài)出股票。相反，直到2001年春天，他還在文章中寫(xiě)道：“購(gòu)買(mǎi)世界級(jí)資產(chǎn)的歷史性機(jī)遇已經(jīng)到來(lái)，環(huán)球電訊正發(fā)展成擁有引人注目的價(jià)值的世界級(jí)企業(yè)?！本驮谕惶?，環(huán)球電訊的股價(jià)僅為7。68美元。如果這時(shí)候的股價(jià)算是“引人注目”的話，那么之后，股價(jià)的下跌速度更是引人注目！可是在環(huán)球電訊破產(chǎn)后，格魯曼名下的那幢位于曼哈頓、價(jià)值600萬(wàn)美元的房子，既沒(méi)有作為抵押，也沒(méi)有被留置，只是簡(jiǎn)單地“停止承保”股票。

所有這些對(duì)吉爾德而言意義都不大，他實(shí)在不應(yīng)該被指責(zé)。因?yàn)樗€在凝視著天空，想著千兆比特，并以潦草的筆跡隨時(shí)記下他的所思所想……而此時(shí)債權(quán)人已經(jīng)聚集到了他的門(mén)前，想知道他們能拿回多少錢(qián)。