不同于思科的是通用汽車公司的做法。20世紀末，卡爾·伊卡恩（Carl Icahn）這位20世紀80年代著名的激進投資人再次出現(xiàn)在新聞中，因為他想迫使通用汽車出售手中持有的休斯電子公司的股份，目的是“釋放股東價值”。

通用汽車在全球擁有最大的銷售額-1 770億美元，但是它的利潤只有60億美元（銷售額的3％）。利潤低，而且其他方面做得也不是很好，市場份額正在減少，工人們也似乎準備罷工。

通用汽車采取了一些舉措來改善這種局面。在2000年9月，60億美元仍是個大數(shù)目。另外，通用汽車公司還有100億美元的現(xiàn)金流，退休金計劃還超額90億美元，而且持有休斯電子公司價值150億美元的股份。伊卡恩的意圖很明顯，他想購進足夠多的通用汽車公司股份，從而迫使公司出售休斯電子公司的股份。

通用汽車公司當時的市值大約為360億美元，不到思科市值的1/10。假設(shè)你收購了這個公司，你花360億美元買到的這家公司擁有100億美元現(xiàn)金，所以你實際支付的是260億美元。然后，你可以把手中持有的休斯電子公司的價值150億美元的股票賣掉，這樣一來，你實際上只付出了110億美元。

你將擁有世界上最大的公司（此公司生產(chǎn)汽車、貨車和其他可以實實在在觸摸到的東西），此外，車庫里還有一輛供你使用的1966年產(chǎn)的雪佛蘭跑車。工廠、不動產(chǎn)、龐大的生產(chǎn)線都將收歸你的名下。另外，你每年還能賺60億美元。這個世界最大公司的營運部分，其市盈率只有1。83。但作為所有人，20個月內(nèi)你就能將投資收回來，之后，每年還能賺60億美元?；蛘?，你可以選擇購買思科公司10％的股份。