不可輕視暫時(shí)不得志的人

職場(chǎng)中，人們眼里盯著的都是一些比較有權(quán)勢(shì)的經(jīng)理等頭面人物，而對(duì)于有潛能而暫時(shí)沒有升上去的同事往往不予以重視；對(duì)于犯了錯(cuò)誤，或者在爭(zhēng)斗中處于下風(fēng)的管理者甚至報(bào)以嘲笑。以這種態(tài)度和方式去經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，最后可能要吃大虧。其實(shí)，經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系就像買股票一樣，在股票高價(jià)時(shí)你拼命買入，最后可能要吃大虧；而如果在股票低價(jià)時(shí)買入，可能就有大錢賺了。在職場(chǎng)中，得勢(shì)的高層你可以去嘗試一下與其搞關(guān)系。但同時(shí)對(duì)于暫時(shí)失勢(shì)的管理者，你也要去尊重他們，努力與之建立關(guān)系，要記得“冷廟也要燒香”。人往高處走，水往低處流。人的眼睛常是往高看的，眼睛里只有一些很起眼、很紅火的人。為了得到他們的欣賞和提拔，往往對(duì)他們加以奉承，想方設(shè)法地幫他們做事，希望能得到賞識(shí)。而對(duì)于一些暫時(shí)失勢(shì)的人，很多人往往不屑一顧，甚至還要加以嘲笑和落井下石。其實(shí)，要知道世間萬(wàn)物一切都是發(fā)展的，三十年河?xùn)|，三十年河西，今日失勢(shì)的他們往往會(huì)知恥而后勇，再加上自己的能力，翻身非常容易。如果你這時(shí)候忽視他們，甚至輕視和攻擊他們，就可能會(huì)給自己的將來(lái)埋下禍根。

李廣是西漢名將，曾多次擊退匈奴的進(jìn)攻，人稱“飛將軍”。有一次打了敗仗被革職后，有一天晚上帶著幾個(gè)隨從過(guò)關(guān)。此時(shí)城門已鎖，李廣的隨從上前對(duì)縣尉說(shuō)：“這是前任李將軍。”可這個(gè)縣尉就是不給面子：“就是現(xiàn)任將軍也不能違犯宵禁，更何況是一個(gè)被革職了的前任將軍?”縣尉說(shuō)得在理，李將軍便只能屈尊在驛亭過(guò)夜。不久，匈奴入侵，過(guò)關(guān)斬將，來(lái)勢(shì)洶洶。情急之下，皇帝又起用李廣，任他為將軍，而李廣上任后的第一件事就是帶兵去將那個(gè)侮辱他的縣尉處死。

世事變化無(wú)常，人不能只盯著眼前的利益，眼光要放遠(yuǎn)些。其實(shí)，冷廟更需要燒香。一些失勢(shì)的人，眼前可能很落魄，但很多人不用多久就能東山再起。如果現(xiàn)在不搞好關(guān)系，等他翻身后再去抱佛腳，是沒有多少價(jià)值的。而如果你平時(shí)就燒好了香，到那時(shí)他就會(huì)非常信任你、重用你。有時(shí)候，失勢(shì)的人比當(dāng)前得勢(shì)的人更值得你去投資。因?yàn)榈脛?shì)的人正春風(fēng)得意，對(duì)他溜須拍馬的人非常多，根本不可能注意到你，而且也關(guān)照不到，最后空忙一場(chǎng)。而一時(shí)失勢(shì)的人就不一樣了，你這時(shí)候去尊重他、幫助他，效果就完全不一樣。歷史上有很多名人關(guān)鍵時(shí)候就是做了這樣正確的選擇。

三國(guó)時(shí)，曹操與袁紹在官渡決戰(zhàn)。那時(shí)，曹操軍隊(duì)是袁紹軍隊(duì)的十分之一，曹操完全處于劣勢(shì)。這時(shí)，曹操這邊有許多文官武將暗中寫信，想投奔袁紹，都把賭注壓在占盡優(yōu)勢(shì)的袁紹一邊。而郭嘉卻看準(zhǔn)曹操能以弱克強(qiáng)，反敗為勝，一心為曹操出謀劃策，最后一舉滅了袁紹勢(shì)力，郭嘉也成了曹操身邊的第一謀士，受盡恩寵。同時(shí)代的諸葛亮也是這方面的高手。很多人不明白當(dāng)時(shí)他為什么不去投奔孫權(quán)，而選擇缺兵寡將，幾乎沒有容身之地的劉備。但事實(shí)證明諸葛亮的選擇是對(duì)的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)孫權(quán)的確比劉備占盡優(yōu)勢(shì)，但孫權(quán)已有基業(yè)，身邊謀士極多，根本沒有他表現(xiàn)和發(fā)揮的機(jī)會(huì)。而劉備則大不一樣，身邊就幾個(gè)武將，又很有潛力。所以，諸葛亮投奔過(guò)去后，立即就被放在最重要的位置上，最后大功告成，官主丞相。

暫時(shí)失去權(quán)勢(shì)的人其實(shí)有時(shí)更值得你去投資，至少不要輕視他們。因?yàn)樗麄兩砩线€有余熱，也非常有可能東山再起。失勢(shì)時(shí)重視他們，更容易得到他們的信任。