伊維爾德羅拉公司的經(jīng)濟(jì)績(jī)效具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，證券市場(chǎng)表現(xiàn)良好。在公司實(shí)施戰(zhàn)略變革的9年內(nèi)，其員工已經(jīng)從最初的一萬(wàn)多名增長(zhǎng)到遍布四十多個(gè)國(guó)家的3.3萬(wàn)多名。在未來(lái)的幾年內(nèi)，公司計(jì)劃至少投資50億美元用于擴(kuò)張可再生能源基礎(chǔ)設(shè)施，以風(fēng)能發(fā)電領(lǐng)域作為其主要的增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，公司還激進(jìn)地收購(gòu)了一些志同道合、規(guī)模較小的公司，如2007年收購(gòu)了蘇格蘭電力公司，2008年收購(gòu)了位于美國(guó)的東方能源公司。公司還設(shè)立了子公司伊維爾德羅拉可再生能源公司，該子公司主要集中于可再生能源項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)以資金支持新項(xiàng)目的研究，幫助顧客防范價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。伊維爾德羅拉可再生能源公司成為美國(guó)第二大風(fēng)力發(fā)電提供商，客戶數(shù)量達(dá)到85萬(wàn)。

雖然伊維爾德羅拉公司對(duì)天然氣的依賴和建立核電廠的計(jì)劃并不受環(huán)境保護(hù)主義者的歡迎，但公司付出的大量努力讓他們的批評(píng)很難獲得廣泛的響應(yīng)。在收購(gòu)溢價(jià)的問(wèn)題上，盡管卡蘭以金融市場(chǎng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期估值而忽視公司的長(zhǎng)期價(jià)值予以辯護(hù)，但還是遭到了批評(píng)?？ㄌm領(lǐng)導(dǎo)下的公司一直以積極的態(tài)度面對(duì)批評(píng)而不是采取其他公司慣用的抵制或者公關(guān)手腕，這證明公司采用的方式在化解對(duì)公司潛在的不利言論方面是有效的。

如果以上敘述聽起來(lái)是對(duì)一個(gè)公司的贊美，那是因?yàn)檫@個(gè)公司的確有值得贊美之處。在伊維爾德羅拉公司如何管理企業(yè)方面我們更多的是給予肯定而不是否定。更重要的是，公司的成功來(lái)自其自身的努力，并且向其他公司證明成功的可能性來(lái)自對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)的衷心擁護(hù)。

印度工業(yè)信貸投資銀行：以資金推進(jìn)革命

我們重點(diǎn)討論過(guò)的大多數(shù)公司都是以制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的方式解決未來(lái)可持續(xù)消費(fèi)的難題。然而，我們還面臨著一個(gè)同樣緊迫的問(wèn)題：至今仍然有數(shù)億民眾生活在貧困線以下，他們沒(méi)有足夠的食物并且缺乏清潔的水源，我們?nèi)绾翁岣咚麄兊纳钏?？這個(gè)挑戰(zhàn)性的問(wèn)題在印度顯得特別尖銳。至今，生活在印度農(nóng)村的居民比整個(gè)歐洲的人口還多，為了提高他們的生活水平，銀行服務(wù)在促進(jìn)農(nóng)村貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有巨大的潛力。