這些會(huì)議之所以變得乏味，是因?yàn)閯×业亩窢幰呀?jīng)結(jié)束。2000年或2001年，大學(xué)能夠控制或至少能夠影響世界范圍內(nèi)的廠家的生產(chǎn)方式這一思想還很激進(jìn)，但到2006年在大學(xué)管理層和企業(yè)之間已成為一種被廣泛接受的理念。供應(yīng)鏈行為準(zhǔn)則、工廠監(jiān)管及工廠生產(chǎn)情況公開和許多其他措施都成了標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)措施。不論他們是否喜歡這種情況，委員會(huì)的學(xué)生成員如今已是這個(gè)機(jī)構(gòu)的一部分：他們現(xiàn)在每兩周跟拉馬爾·比盧普斯會(huì)面一次，拉馬爾·比盧普斯是許多監(jiān)督委員會(huì)的新任商業(yè)政策副總裁助理，這份工作是為學(xué)生的激進(jìn)主義而設(shè)的。在會(huì)議上，學(xué)生和管理者討論為喬治敦大學(xué)生產(chǎn)校服的各個(gè)廠家出現(xiàn)的問題以及應(yīng)該怎樣回應(yīng)這些問題。學(xué)生仍在努力繼續(xù)開拓多種陣線，他們最近的舉措是針對指定供應(yīng)商計(jì)劃的，該計(jì)劃將與模范工廠簽訂長期合約。無須占領(lǐng)誰的辦公室，激進(jìn)主義者就可以在談判桌上占據(jù)一席之地。的確，那是他們的談判桌。

從長遠(yuǎn)來看，當(dāng)會(huì)議變得索然無味時(shí)，我們就會(huì)前進(jìn)一步，這很清楚。無聊的會(huì)議意味著這種激進(jìn)思想已經(jīng)成為主流，還有美國當(dāng)局已經(jīng)改變了其對是非曲直的看法。為取締童工，為安全出口、最低工資或工廠行為準(zhǔn)則而進(jìn)行的抗?fàn)巺s從未令人厭煩。當(dāng)工人權(quán)益協(xié)會(huì)取得勝利時(shí)，會(huì)議也變得索然無味了。當(dāng)斗爭因支持和反對變得激烈時(shí)，一切就變得有趣了。當(dāng)斗爭結(jié)束時(shí)，會(huì)議內(nèi)容不再是是否設(shè)有安全出口而是把它設(shè)在哪里，不是是否有最低工資而是怎么管理最低工資，不是是否公開工廠位置而是通過什么方式公開和公開頻率。當(dāng)美國當(dāng)局已經(jīng)改變主意而我們只需要在下一次委員會(huì)晨會(huì)上拿出細(xì)節(jié)方案時(shí)，會(huì)議就變得沉悶了。

我在會(huì)議上表現(xiàn)出來的乏味對我遇到的許多制衣工人以及那些將會(huì)跟隨她們的姐妹們來說是一個(gè)好的跡象。

喬治敦大學(xué)的反“血汗工廠”運(yùn)動(dòng)有點(diǎn)兒像莫罕達(dá)斯·甘地的做法。在激勵(lì)早期的社會(huì)和政治激進(jìn)分子時(shí)，甘地描述了這樣一種歷史模式：“一開始他們忽視你，然后嘲笑你，繼而與你作斗爭，最后你勝利了?！钡拙€競爭也不能避免這種宿命。