你想賺取“3倍年薪”嗎？

世上沒有免費(fèi)的午餐。

英文的表達(dá)是“There's no free lunch”。“免費(fèi)午餐”的概念源于美國西部的一些酒吧。酒吧用“免費(fèi)午餐”招徠顧客，它們承諾：只要顧客喝夠一定數(shù)量的酒，酒吧就會(huì)為顧客提供免費(fèi)午餐。事實(shí)上，顧客的酒錢已經(jīng)包含了午餐的費(fèi)用。不過，大多數(shù)顧客都被“免費(fèi)午餐”蒙蔽了眼睛，他們沒有花心思去衡量。

世上沒有免費(fèi)的東西。如果你想得到更多的金錢，就必須付出與這些金錢價(jià)值相等的勞動(dòng)。即便如此，作為公司的一員，我們不可能以賺取年薪為滿足，我們不得不為了“自己將要獲得的年薪”、“公司的利益”和“自己和公司的未來”而努力賺取現(xiàn)在年薪3倍的薪水。

有人會(huì)問：“我只要賺取自己應(yīng)得的那份錢就夠了，為什么要付出3倍的精力獲得那么多的薪水？”

我們可以仔細(xì)思考一下。作為一個(gè)勞動(dòng)者，我們獲取的年薪體現(xiàn)了勞動(dòng)力價(jià)值的全部嗎？

年薪絕對不是勞動(dòng)力價(jià)值的全部。除了年薪，我們還得到了一些額外的實(shí)惠。我們?nèi)ヒ患夜旧习?，首先需要使用一些比如椅子、桌子、電腦、打印機(jī)、紙張之類的辦公用品，以及辦公空間、水、電等。如果一家公司支付給一個(gè)職員的工資為100萬韓元，那么在這個(gè)職員身上所花費(fèi)的總費(fèi)用大約為130萬~150萬韓元。

可見，我們從公司獲取的并非單純的工資。

不過，公司不是慈善組織，它不會(huì)白白支付我們工資。我們必須具備拿到薪水的資格。如果想理直氣壯地拿到一個(gè)月的工資，我們就必須為公司作出與工資價(jià)值同等的貢獻(xiàn)。

拿大企業(yè)來說，一個(gè)新職員的年薪有3000多萬韓元。再加上福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)用，公司一年在一個(gè)新職員身上的花費(fèi)大約為5000萬韓元。按照5%的銀行利率計(jì)算，一個(gè)股東只有存入10億韓元的定期存款，每年才能獲取

5000萬韓元的利息。換句話說，相同的10億韓元，股東投資在了商業(yè)上，而公司又投資在了你身上。倘若你不值5000萬韓元，公司將不再為你投資。

當(dāng)然，隨著工作經(jīng)驗(yàn)越來越多，你的年薪也會(huì)持續(xù)增長，公司對于你業(yè)績的期望值也會(huì)越來越高。從各個(gè)公司的工資-獎(jiǎng)金曲線圖中不難看出，新職員工資變化的幅度明顯比獎(jiǎng)金變化的幅度大。而職位越高的人，獎(jiǎng)金的變化幅度越大。當(dāng)兩條曲線不相上下或者工資曲線再次高于獎(jiǎng)金曲線時(shí)，這樣的人就該退休或者離職了。公司為你投資，就是期待你的獎(jiǎng)金曲線超越工資曲線。倘若現(xiàn)在的你沒有能力取得驕人的業(yè)績，那么你就得承擔(dān)一部分個(gè)人和組織的未來投資費(fèi)用。

如果你一直是一個(gè)努力工作的人，你肯定明白上面的道理。不過，不知你是否也如此抗辯過：“誰都知道應(yīng)該賺取比年薪多幾倍的薪水，可問題是，一切并非按照我設(shè)想的那樣發(fā)生?！?

沒錯(cuò)，關(guān)鍵問題就是“如何取得驕人的業(yè)績”。如果你是一位對本書的題目有共鳴的讀者，那么你對“業(yè)績”肯定有不少的困惑。