沒(méi)人欺負(fù)你，真的。我問(wèn)了下他就職的企業(yè)的情況。一家地方性奶企。占據(jù)的市場(chǎng)份額，和主要的銷(xiāo)售渠道就是在本地區(qū)。一年的生產(chǎn)量也很有限。誠(chéng)然，到央視打廣告，這是個(gè)優(yōu)秀的，甚至說(shuō)打出品牌最優(yōu)的選擇方案。

可是央視的廣告費(fèi)用要多少，你的生產(chǎn)量和利潤(rùn)有多少。在央視打完廣告，你生產(chǎn)量跟不上要貨量，利潤(rùn)沒(méi)有明顯的提升。等你解決這個(gè)棘手的問(wèn)題，廣告推動(dòng)效應(yīng)已經(jīng)過(guò)期了。投資等于白費(fèi)，而且對(duì)企業(yè)的利益沒(méi)有帶來(lái)想象中的提升。你能說(shuō)你的辦法是最好的嗎？

不能綜合性分析，脫離背景的想想，會(huì)讓辦法和主意像空中樓閣。最好的未必是最適合的，抓住這一點(diǎn)，在想要?jiǎng)e人向你靠攏的時(shí)候，多做一點(diǎn)點(diǎn)的分析，會(huì)對(duì)你有未雨綢繆的好處。

這種假設(shè)都不存在。你的辦法的確是最適合的。那么好，有這個(gè)信心，去用行動(dòng)和事實(shí)說(shuō)服別人把。不用在會(huì)議上爭(zhēng)吵，也不用嘴上斗個(gè)不休。

我們部門(mén)半年前，進(jìn)了一個(gè)新人。他約明星的時(shí)候，總是三番五次的沒(méi)有結(jié)果。他很郁悶，工作的動(dòng)力也越來(lái)越小。我問(wèn)他，你是不是按照我們培訓(xùn)的那么去做的？他說(shuō)是。

我說(shuō)肯定不是，你肯定有什么環(huán)節(jié)沒(méi)有到位，沒(méi)有按照我讓你那么做的辦法去做。從現(xiàn)在開(kāi)始，你不要再繼續(xù)跟進(jìn)這個(gè)工作。我來(lái)接手，你就負(fù)責(zé)看著我怎么做，你一步步的來(lái)學(xué)來(lái)掌握我的方法。

如果還約不到，拖延了工作，你工資照樣領(lǐng)，錯(cuò)誤我來(lái)承擔(dān)，。

結(jié)果，是我只用了十五分鐘，就做完了他一直沒(méi)有做完的事情。然后，不用你去說(shuō)明，他就知道，哦，原來(lái)這個(gè)事情，劉同是對(duì)的，按照他的方法去做沒(méi)有錯(cuò)。

說(shuō)服人的過(guò)程，是感動(dòng)別人的過(guò)程。你要先讓他感到，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，有失誤你來(lái)承擔(dān)。然后才會(huì)全心的相信你，配合你。從而在過(guò)程中，因?yàn)槟愕某晒Γ欧?。這不是冒險(xiǎn)，而是在你自信的情況下，最好的說(shuō)服別人的方法。

很多人不愿意照你說(shuō)的來(lái)，不是因?yàn)樗恢雷约簳?huì)遇到的困境，或者難以徹底解決問(wèn)題。完全源于他覺(jué)得，你是站著說(shuō)話不腰疼。再有攻擊力的語(yǔ)言，不如你放下一切帶領(lǐng)他一起做，事實(shí)更有力，用事實(shí)說(shuō)話，是讓別人聽(tīng)你的不二選擇。

這樣有風(fēng)險(xiǎn)，是冒險(xiǎn)。算是吧，可是如果讓你選擇的話，是在冒險(xiǎn)里取得別人的信任，把工作掌握在自己自信能做好的方向里，還是不斷的相互扯皮，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，形不成合力，最終因?yàn)榉稚⒕?，互相牽制讓工作變的一團(tuán)糟糕，相信睿智的人都會(huì)做出適當(dāng)?shù)倪x擇的。