老子曰：“福兮，禍之所伏；禍兮，福之所倚?！?/p>

史玉柱無(wú)疑是個(gè)電腦天才，他發(fā)明了新型軟件，讓人們辦公更加便利；他充分利用自己的聰明才智掘得了人生的第一桶金，并以此創(chuàng)立了自己的事業(yè)，取得了初步的成功。然而有了良好的開(kāi)端之后，史玉柱很快就與壞事不期而遇。公司的內(nèi)耗旋即在股份問(wèn)題上發(fā)生，幾名元老與史玉柱分道揚(yáng)鑣；曾經(jīng)感情頗好的妻子悄然離開(kāi)了他。面對(duì)重重陣痛襲擊，史玉柱又作何選擇呢？

1. 遇人不淑

1989年8月底，經(jīng)朋友介紹，史玉柱招聘了三個(gè)員工。加上史玉柱一起，一共4個(gè)人。到10月份，賬上已經(jīng)有100萬(wàn)元，其中一名員工說(shuō)：“我們每個(gè)人都應(yīng)該有股份，大家應(yīng)該將賺到錢的分掉?！?/p>

那時(shí)候，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛開(kāi)始，大家對(duì)真正的股份制也不是特別清楚，簡(jiǎn)單地以為，在這兒干就應(yīng)該大家都有股份、大家都應(yīng)該對(duì)公司的錢有支配權(quán)。

而史玉柱主張繼續(xù)打廣告。史玉柱對(duì)員工說(shuō)：“股份的事情可以商量，但每人25%不可能?！币?yàn)楫a(chǎn)品完全是史玉柱開(kāi)發(fā)的，啟動(dòng)資金也是個(gè)人出的，至少應(yīng)該自己控股，然后再看怎么分，史玉柱提出的是他們可以占10%~15%。

但是這個(gè)方案提出來(lái)，兩個(gè)員工都覺(jué)得占得少，不同意。當(dāng)時(shí)就鬧得很僵，史玉柱也很生氣，當(dāng)場(chǎng)就把一臺(tái)電腦給摔了。這兩個(gè)人后來(lái)看到公司有幾臺(tái)電腦和打印機(jī)，當(dāng)時(shí)的價(jià)格差不多也要幾萬(wàn)元錢，就抱著走掉了，再也找不到人。史玉柱則繼續(xù)賣他的軟件，投入100萬(wàn)到《計(jì)算機(jī)世界》上打廣告。這兩個(gè)人的離職對(duì)業(yè)務(wù)也沒(méi)有產(chǎn)生直接的影響，技術(shù)全在史玉柱手里，客戶的名單、聯(lián)系方式也在手里，財(cái)務(wù)也動(dòng)不了。但是，從很大程度上說(shuō)，這個(gè)事情堅(jiān)定了史玉柱創(chuàng)建一套適合自己的資本管理模式的決心。

“我從此再不搞股份制了。”經(jīng)歷了這一次風(fēng)波后，史玉柱把這一原則貫徹到底，無(wú)論是在巨人還是在征途。

后來(lái)史玉柱就采取兩種方法解決這個(gè)問(wèn)題，一是給高管層很高的薪水和獎(jiǎng)金，甚至比他應(yīng)該得到的股份分紅還要多。公司越做越大之后，“下面的公司可以考慮由我控股，但母公司一定得歸我個(gè)人所有?！闭魍揪W(wǎng)絡(luò)里一二十個(gè)員工都有股份，但是巨人投資卻是史玉柱一個(gè)人的。“我認(rèn)為這個(gè)模式是正確的，從此以后，我的公司就再?zèng)]發(fā)生過(guò)內(nèi)斗?！?