當(dāng)史玉柱是小男孩的時(shí)候，隨父親兩次見識(shí)過上海的繁華，基本印象是“太大了”。印象最深的是南京路上24層的國際飯店和外灘，與他淳樸的家鄉(xiāng)比起來恍如兩個(gè)世界。但直到現(xiàn)在，走在最繁華的南京路上，史玉柱依然覺得他離上海很遙遠(yuǎn)。也許，他只是忘不了故鄉(xiāng)，也忘不了那讓他歡喜讓他憂的深圳和珠海。在深圳，他依靠巨人漢卡白手起家；在珠海，他邁出了進(jìn)軍保健品行業(yè)的第一步，也興建了差點(diǎn)把他逼上絕路的巨人大廈。

這里面最為人津津樂道的，還是他那傳奇般的從“首富”到“首負(fù)”的傳奇經(jīng)歷，以及東山再起之后的“咸魚大翻身”。那段時(shí)間里，有從人生頂峰的重重摔落，有一時(shí)沖動(dòng)引發(fā)的荒謬之舉，有生死一線的意外和頓悟，有忠心耿耿的部屬相隨，更多的，還是史玉柱不屈不撓的奮斗。

經(jīng)歷過大起大落，現(xiàn)在的史玉柱更像是一名“老頑童”。2011年，史玉柱最為高興的事情是他成為了一個(gè)微博紅人。實(shí)際上他早在2009年年底就開通了微博，現(xiàn)在是越玩越歡，不僅自己在微博上玩得興趣盎然，徹底顛覆了他此前的嚴(yán)肅和刻板，還忙壞了他的宣傳團(tuán)隊(duì)?！笆酚裰∏蹰L”，這個(gè)稱謂怎么看也不像當(dāng)年那個(gè)為了工作把自己關(guān)在房間里半年，僅靠方便面度日的人。

在微博上，有巨人集團(tuán)的光榮業(yè)績，有他對國計(jì)民生的嬉笑怒罵，當(dāng)然，比重最大的，還是他的愛犬“奧巴馬”和他鐘愛的旅游。有一天他在微博上說，如果《征途2》運(yùn)營良好他就辭去巨人CEO職務(wù)；第二天又說，自己亂說話被巨人總裁劉偉批評(píng)。他甚至用“90后”詞匯向粉絲們“撒嬌”，副總裁紀(jì)學(xué)鋒否決了他的建議會(huì)讓他“受不鳥滴”，動(dòng)不動(dòng)便喊著要放愛犬“奧巴馬”去咬紀(jì)學(xué)鋒、沈國軍這些“壞蛋”。起初巨人的宣傳部門會(huì)請他刪除一些不合時(shí)宜的發(fā)言，后來不得不撒手，因?yàn)椤皩?shí)在管不了”。

他依舊會(huì)做一些“不著調(diào)”的事。比如在西藏?zé)o人區(qū)追狼，貌似瘋狂但背后隱藏著那些被克里希那木提等靈性導(dǎo)師稱為“大愛”的東西—因?yàn)樗翱吹揭恢槐焕且赖牟匾绑H，太可憐。

史玉柱對自己的光頭造型十分滿意，他說：剃光頭的感覺真的很爽。頭發(fā)沒啥功能，只會(huì)藏污納垢；再說，發(fā)型是留給別人看的，是替別人保管和打理的。留發(fā)者，死要面子活受罪者；剃光頭，不圖面子圖舒服。以此為由，他成功地忽悠柳傳志也剃了光頭，然后再用咆哮體“崇拜”自己的同時(shí)還不忘調(diào)侃柳傳志，儼然是一個(gè)可愛的老男孩。在參觀列寧的會(huì)議室時(shí)，他自封評(píng)委，點(diǎn)評(píng)那些模仿領(lǐng)袖的朋友們。在阿里巴巴的支付寶糾紛中，他為好友馬云打抱不平，大罵那些賣國“磚家”，力挺馬云的契約精神。他和劉永好、馬云、馮侖、茅永紅、鄭躍文、張征宇，在重慶研究決定：舉辦一個(gè)集體追悼會(huì)，每人給自己致悼詞。結(jié)束過去，開始未來。每活一天就凈賺24小時(shí)，珍惜每一天，充實(shí)每一天，快樂每一天。

快樂得像“老頑童”的史玉柱，心底卻永遠(yuǎn)不會(huì)忘記那段處于人生最低谷的艱難歲月。

史玉柱曾自嘲地說，自己是一個(gè)著名的失敗者。起初，史玉柱覺得自己當(dāng)初敗得冤枉：應(yīng)收款遠(yuǎn)多于欠款，而且自己已經(jīng)有所察覺并開始著手解決，只是外界有太多因素干擾。但漸漸地，史玉柱變得踏實(shí)，開始反省自己，潛心勵(lì)志，隱姓埋名退居幕后。一般性事務(wù)應(yīng)酬，由其他人出面打點(diǎn)；他身先士卒，帶上一兩個(gè)人十天半個(gè)月地在各地奔波，親自做市場調(diào)查。

1999年3月，他在上海注冊成立了一家新的公司—上海健特生物制品有限責(zé)任公司。當(dāng)年，新公司的主營產(chǎn)品“腦白金”銷售額就達(dá)到2.3億元；2000年公司的銷售額突破10個(gè)億，上繳稅收近1.5億元。經(jīng)過近4年的臥薪嘗膽，曾經(jīng)跌倒了的“巨人”終于又站起來了。

2007年11月1日，對于史玉柱來說，是一個(gè)難忘的日子，就在這天他重新站在IT巔峰的夢想得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)天晚上，巨人網(wǎng)絡(luò)成功在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值高達(dá)42億美元，成為中國最大的網(wǎng)游公司，也成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)。

“能夠再次成功，最大的功勞是當(dāng)年的那段失敗經(jīng)歷?！彼诮邮堋度A夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“我非常認(rèn)同一個(gè)真理，失敗是成功之母”。失敗之后會(huì)有兩個(gè)結(jié)果：一個(gè)是精神上被徹底打垮，一蹶不振；另外一個(gè)是失敗了，但是，頑強(qiáng)的精神還在，只要精神還在，完全可以再爬起來。史玉柱對《華夏時(shí)報(bào)》記者稱，他屬于后者。

這如同好萊塢史詩大片般的人生經(jīng)歷，無處不透出史玉柱身上最可貴的品格，堅(jiān)韌、執(zhí)著和責(zé)任。好鋼是千錘百煉出來的，這句話用在史玉柱身上再合適不過。

現(xiàn)在，大部分的生意史玉柱已經(jīng)放手他人處理，如同放風(fēng)箏，他只牢牢牽住那根線。保健品業(yè)務(wù)2002年便已成型，由原有團(tuán)隊(duì)管理，基本上每年他只參加一次年會(huì)；巨人網(wǎng)絡(luò)的日常事務(wù)交給總裁劉偉，研發(fā)由副總裁紀(jì)學(xué)鋒全面負(fù)責(zé)，而他的任務(wù)就是測試游戲；只有上規(guī)模的投資他才親自過問。

很多人都看得出來，一些變化正在史玉柱的身上發(fā)生，但有些東西自始至終都沒有改變。專注，是他成功的秘訣?！皠e人沒成功，因?yàn)闆]我專注”，史玉柱經(jīng)常這么說，事實(shí)也在證明著他的話，至少?zèng)]有一家網(wǎng)游公司的CEO像他那樣沉迷過游戲，用那么多的時(shí)間來體驗(yàn)游戲，甚至客串游戲的客服。

年近五旬的史玉柱開始過上返老還童的生活，至于未來，他笑稱：等找到了老婆就帶著“奧巴馬”退休。