黃玉弟說:“他很急躁，有一種恨鐵不成鋼的情緒。如果他跟你說話，你能順著他的意思說，那他還基本上跟你多對幾句；如果你偏離了他的想法，馬上就給你打回來?！豹?/p>

2003年，中坤開始做長河灣項目，焦青是負(fù)責(zé)人。當(dāng)時，長河灣地塊有幾十家大大小小的單位，其中最大的是西直門長途客運(yùn)站。這塊地是當(dāng)時海淀區(qū)治安最亂的地方，房子非常破舊，市政設(shè)施除了水電其他都沒有。房子漏雨，雨水往房子里倒灌，還常發(fā)生倒墻事件。一趕上大雨天氣，海淀區(qū)主管城建的副區(qū)長趕到那里，帶著房管局的人，檢查有無危險房，把人搬遷出來。這一直是區(qū)里乃至市里一個比較頭疼的問題。并且，那里魚龍混雜、三教九流，刑滿釋放犯多，吸毒的也多。一千八百多戶人里，有四十多名坐過牢。因?yàn)橛袀€長途客車站，有些犯罪人員下手偷了東西，或者溜門撬鎖完了，夾著包就來車站隨便上個車就走了。這不像火車還有時刻表，這里隨時都有開車的，往什么方向走都有。這塊地在中坤進(jìn)入之前，來了五六撥開發(fā)商，都搖著頭走了。這反而激起了黃怒波的斗志。他說:〖DK〗“那咱們就啃這塊硬骨頭，把這事解決了。”長河灣拆遷到了最后階段，還有十棟房子還僵持不下。黃怒波下了死命令:“焦青，這十棟房子我不想看到，十天后我就想看到平地?！豹?/p>

黃怒波的威權(quán)作風(fēng)也影響了焦青。很溫和地和我聊天的焦青，在工地上卻是“兇神惡煞”，有些人對著他腦子就空白。焦青說:“我跟打仗一樣玩命，就喜歡李云龍那個勁。”他抓大鐘寺商業(yè)廣場這個項目，選的人都是一個頂一個，“干不成我根本不會饒恕，也甭給我休息”。他手下有一位女高管，帶著孩子到工地上班，得到焦青的表揚(yáng)。

2002年，中坤經(jīng)歷了一場內(nèi)亂，讓黃怒波對人性的貪婪、殘忍有了更加深刻的認(rèn)識，至今未能釋懷。

黃怒波曾在一篇文章中寫到過這場內(nèi)亂:“突一日，一位外邊的合作者無意間問我，是否又有一家新公司，我大吃一驚。仔細(xì)查來，差點(diǎn)沒驚掉了牙，氣碎了心。原來，這廝們早就私自聯(lián)合注冊了自己的公司，還把公司的一層辦公樓的產(chǎn)權(quán)也轉(zhuǎn)到了他們的公司名下。幾千萬元也被搞亂了賬，弄不清去向?？蓱z的我覺得自己像猴子被眾人耍著表演玩。被戲弄的感覺深深激怒了我，那西北孤狼的野蠻和斗志充斥了心靈。

一場酒后，我單身闖豺窩，踢奸賊，踹碎了門玻璃，把所有人統(tǒng)統(tǒng)趕出了公司大門，連夜從外地企業(yè)調(diào)保安調(diào)干部進(jìn)京擒猴，封閉了所有人的辦公室、電腦等。清查三天后，戰(zhàn)果輝煌得讓人悲痛欲絕。

原來，幾年中，那幾個廝已完成了清‘猴’側(cè)戰(zhàn)略，財務(wù)、人事、重要部門，包括我的司機(jī)都已被洗腦策反。盡管所有人都是一一投奔我而來，但幾年中，我一是基本不在北京；二是脾氣大、罵人多、哄人少；三是定的財務(wù)報銷制度嚴(yán)，那廝卻串通了財務(wù)，拿破例報銷、額外補(bǔ)貼迷住了不少員工；四是我采取的是強(qiáng)硬政策，那些廝運(yùn)用了懷柔戰(zhàn)術(shù)，往往是我在屋里訓(xùn)斥罵人，他們在門外等著安慰。我能訓(xùn)斥罵的都是關(guān)鍵部門的員工，他們也就收攏了置公司于死地的黨徒。結(jié)果是，公司大量錢物被來了個乾坤大挪移，一些地產(chǎn)項目被偷梁換柱以別的公司名義立項運(yùn)行。而且，他們開會確定了‘起義’的日子。老天有眼，就在足以導(dǎo)致我家破猴困、公司倒閉的當(dāng)口，這些廝東窗事發(fā)，露出了馬腳。我命賤，活得簡單，翻了臉，顧不得羞恥，壓不住怒火。不出幾日，這些廝已被統(tǒng)統(tǒng)掃地出門，而且保留了追究法律責(zé)任的權(quán)力?！?

黃怒波給我口述了當(dāng)時的經(jīng)過，時隔八年后，他依然十分憤怒，說到當(dāng)初酒后一腳踹門時，他的右手握成一個拳頭，猛地往前一擊。

雖然黃怒波很細(xì)致地解釋了內(nèi)亂原因，但作為絕對控股和擁有絕對權(quán)威的民企老板，部下這種程度的反水依然少見?！懊衿鬀]有一個不分裂的，人在經(jīng)濟(jì)利益面前心態(tài)容易失衡，他會認(rèn)為憑什么掙這么多你是老板？他不想想資本是我掙的，項目是我拉來的。我過于信任人，但我的手段又過于強(qiáng)硬，他一下適應(yīng)不了。而且連司機(jī)都是我親自培養(yǎng)、調(diào)過來的，跟我多年，連他老婆的工作什么都我解決的，也背叛了我?！豹?/p>

黃怒波感嘆:“我印象最深的還是，人在金錢面前變得比野獸更殘忍，強(qiáng)盜頂多拿刀槍搶個銀行，他們是從根子上要讓你家破人亡。”

焦青說，那次內(nèi)亂有兩方面原因，一是董事長很嚴(yán)厲，有時不管三七二十一，罵得你狗血噴頭，“但是黃總跟我說過一句話，‘焦青我罵你十句話，也可能就那么一句對，你就把那一句話記住，另外九句你忘了就完了’對于批評或提醒，不能正確看待。另外，黃總很仗義、豪爽，他會給你說個美好前程，但好多現(xiàn)實(shí)中是不能全部實(shí)現(xiàn)的，我覺得有這么一個愿望總比沒愿望好。但是比如黃總跟那人說了一百條，九十九條都實(shí)現(xiàn)了，那人不記住這些好，只有一條沒做到他就記住了”。

陶斯亮說:“黃怒波這個人我覺得有一點(diǎn)，他不是很善于保護(hù)自己，有的時候他鋒芒畢露，個性比較強(qiáng)，愛憎分明。也不是八面玲瓏的人，有時容易招來一些攻擊，無妄之災(zāi)，一些告狀什么。他屬于只管前進(jìn)、不注意后面掩護(hù)自己的那種人，披荊斬棘向前走都是他自己?！豹?/p>

可能2002年的背叛教訓(xùn)過于深刻，黃怒波后來用人主要看忠誠度。中坤一員工說，黃怒波能夠容忍你犯錯誤，但要忠誠。你如果犯了錯誤，他會繼續(xù)讓你干，這樣你不可能再犯同樣的錯誤。

現(xiàn)在中坤在安徽桐城和湖南岳陽項目的兩個副總，是黃怒波過去的私人健身教練。焦青說：“他們開始不懂企業(yè)，也沒干過，但是黃總制訂好戰(zhàn)略，他們執(zhí)行，慢慢從外行學(xué)成內(nèi)行，再加上忠誠度，企業(yè)也會發(fā)展得很快”。