“潛規(guī)則”，是指看不見的、明文沒有規(guī)定的、約定俗成的、得到廣泛認(rèn)同的、實(shí)際起作用的、人們必須“遵循”的一種規(guī)則。菜鳥新人思思剛剛到單位的時(shí)候，身為總經(jīng)理助理的她，接到一個(gè)特別奇怪的工作，就是根據(jù)公司各員工的工作職責(zé)，每天為他們的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)將被作為月底的獎(jiǎng)金考評(píng)。

思思發(fā)現(xiàn)公司里渾水摸魚的人還真不少：業(yè)務(wù)部的小張幾乎天天遲到早退，從來(lái)不按時(shí)上下班；行政部的小孫每天打幾十個(gè)私人電話，幾乎沒有多少時(shí)間花費(fèi)在工作上面；采購(gòu)部的小林，竟然從他姐姐那里進(jìn)貨，同一款辦公用品要比市場(chǎng)價(jià)高幾毛錢……正義感特別強(qiáng)的思思，將自己的“發(fā)現(xiàn)”都詳細(xì)地列給了總經(jīng)理，而且還對(duì)那些她發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的員工每天打很低的考評(píng)分。

結(jié)果她發(fā)現(xiàn)老總并沒有對(duì)她列出來(lái)的那些人采取任何措施，反倒是與她交好的一個(gè)老員工私下偷偷告訴她，不要再固定給那幾個(gè)打低分，可以風(fēng)水輪流傳，特別像小張、小孫、小林那幾個(gè)人，可不是思思能夠得罪得起的。原來(lái)，小張的父親是市內(nèi)某知名企業(yè)的高層，每年從他筆下劃到公司來(lái)的業(yè)務(wù)就很可觀；小孫據(jù)說(shuō)和老總有曖昧關(guān)系，是沒有被扶正的“小三”，這是公司大家都知道的秘密；至于小林，他本來(lái)就是老總家的“皇親國(guó)戚”，大家對(duì)于他的事情更是睜一只眼閉一只眼了。

聽同事揭開謎底后的思思，才覺得有些后怕，真擔(dān)心自己寫給老總的“報(bào)告”會(huì)被那些當(dāng)事者發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這些看似公司“蛀蟲”的閑人，其實(shí)也都是老板眼里的“紅人”，而不懂職場(chǎng)潛規(guī)則的思思卻差點(diǎn)得罪不該得罪的人，讓自己丟掉飯碗。原來(lái)，對(duì)于以追求利潤(rùn)為目的的企業(yè)老總們而言，這世界沒有無(wú)緣無(wú)故的“愛”，那些看似在享受公司更多福利與優(yōu)待的員工，一定在其他你不了解的地方有著付出。

其實(shí)一個(gè)辦公室當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)哪些潛規(guī)則，與企業(yè)管理者們的喜好與個(gè)性有著直接的關(guān)聯(lián)。思思記得與她一起進(jìn)公司的新人阿凱，是個(gè)性格開朗的男孩子，或許他是為了與同事之間處得更好，某天請(qǐng)他們銷售部的同事一起吃飯，結(jié)果飯局后沒幾天就被老總開掉了，據(jù)說(shuō)是老總非常討厭屬下拉幫結(jié)派。事實(shí)上，思思后來(lái)才知道，那段時(shí)間公司剛好在出臺(tái)有關(guān)業(yè)務(wù)部薪資獎(jiǎng)金比例調(diào)整的制度，本身就有不少人對(duì)調(diào)整心存意見，但平時(shí)他們私下交流并不多，剛好借助那次阿凱安排的聚會(huì)達(dá)成了一致意見來(lái)反對(duì)，讓公司很被動(dòng)，老總只好殺雞給猴看，無(wú)辜的阿凱就成了犧牲品。

待得越久，思思就越能從公司同事們的遭遇里，體驗(yàn)出職場(chǎng)潛規(guī)則的奧妙。譬如有位大大咧咧的同事因?yàn)槭诸^拮據(jù)，向另一位同事借了筆錢，到了原本承諾還款的時(shí)間她又遇到了突發(fā)狀況，沒能還得上。盡管她非常抱歉地和同事打了招呼，可事情還是被同事們傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，讓她的信譽(yù)度掃地，真是得不償失。思思后來(lái)總結(jié)說(shuō)，一定不能和同事有什么金錢上的往來(lái)。

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幾種心照不宣的潛規(guī)則

要想發(fā)現(xiàn)你所在工作圈子里的潛規(guī)則，當(dāng)然首先要了解公司的文化與運(yùn)作方式，還要特別懂得老板的喜好與行事風(fēng)格，才能夠拿捏有度地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則。雖然不同背景下的潛規(guī)則細(xì)節(jié)不同，但其實(shí)還是有相通之處，挖出來(lái)讓你引以為戒吧。

（1）上司的喜好有時(shí)高于制度。

（2）別和老板談公正。

（3）不能搶了上司的風(fēng)頭。

（4）太露鋒芒的人容易沒飯吃。

（5）給上司預(yù)留指導(dǎo)和發(fā)揮的空間。

（6）適時(shí)地巴結(jié)也算一種溝通技巧。

（7）老板需要的人不一定最有能力。