企業(yè)不需要“天才獨(dú)行俠”

這樣的員工最可愛：如果能力平平，他們會(huì)與大家緊密團(tuán)結(jié)；如果能力超群，他們也不會(huì)充當(dāng)脫離團(tuán)隊(duì)的“獨(dú)行俠”。

每一種能源形式及每一種動(dòng)植物的生命，若要生存，就必須團(tuán)結(jié)起來。遠(yuǎn)古時(shí)代的龐大動(dòng)物在絕種之后，遺骸留在大自然之中。雖然它們已消失得無影無蹤，但留給了我們啟示，不團(tuán)結(jié)就會(huì)帶來滅絕的厄運(yùn)。

從最小的質(zhì)子到宇宙最大的星球，都證明了宇宙最初的一項(xiàng)法則，就是“組織”。能夠認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)法則的重要性，并熟悉這項(xiàng)法則的各種規(guī)律，以及利用這項(xiàng)法則創(chuàng)造價(jià)值，對于企業(yè)來說，這樣的員工最可愛。

企業(yè)作為市場競爭的主體，其業(yè)績從根本上說，首先來自企業(yè)成員個(gè)人的成果，其次來自于集體成果。因此，企業(yè)所依賴的是個(gè)體成員通過共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。只要每位成員都積極發(fā)揮自我能力，全心全意做事，為企業(yè)、為團(tuán)隊(duì)營造和諧、融洽的氛圍，全體員工都精誠地團(tuán)結(jié)合作，企業(yè)一定更加欣欣向榮。這也說明要想成為一名最可愛的員工，僅僅依靠卓越的個(gè)人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)成功不可或缺的重要因素，也是個(gè)人成就自我的關(guān)鍵所在。

井深大在日本商界，可謂是無人不知的傳奇人物，正是在他和同事的共同努力下，索尼公司才能創(chuàng)造今日的輝煌。

井深大第一天上班時(shí)，盛田昭夫就把他叫進(jìn)了辦公室，滿懷信心地對他說道：“我知道你是一名優(yōu)秀的電子技術(shù)專家，所以打算讓你負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)。希望你能調(diào)動(dòng)其他員工積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力?！?/p>

“我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，能力也有限，恐怕有負(fù)重托??！”雖然井深大的話不無謙虛，但是研發(fā)部的擔(dān)子有多重，也是毋庸置疑的。

“不用擔(dān)心，只要你能和大家團(tuán)結(jié)一心，我想沒有什么困難是戰(zhàn)勝不了的！我對你充滿信心！”盛田昭夫說道。

于是，井深大找到了公司市場部的同事們，和他們一起研究公司產(chǎn)品——錄音機(jī)——銷路不暢的問題。經(jīng)過一番探討，他們發(fā)現(xiàn)錄音機(jī)之所以不好銷售，主要有兩個(gè)原因：一是生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)品太過笨重，攜帶不便導(dǎo)致很多顧客對其敬而遠(yuǎn)之；二是售價(jià)太高，普通人可望而不可即。因此，很少有人問津。

接著，井深大又就這一問題與信息部的同事進(jìn)行了深入探討。信息部的同事對他說：“聽說美國現(xiàn)在已經(jīng)開始應(yīng)用晶體管技術(shù)，如果您能夠攻破這一技術(shù)的話，我想這兩個(gè)問題都會(huì)迎刃而解?！?/p>

于是，井深大開始在新技術(shù)和原材料方面進(jìn)行研究。在研制過程中，他和同事們團(tuán)結(jié)合作，一同攻克了一道道難關(guān)，終于在1954年試制成功了日本第一臺(tái)晶體管收音機(jī)，引領(lǐng)了時(shí)代潮流，索尼公司也從此走上了企業(yè)發(fā)展的高速路。

如果沒有良好的團(tuán)隊(duì)精神，索尼公司再美好的愿望和想法，都將成為天方夜譚。同樣，如果沒有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，井深大即使再優(yōu)秀，再有能力，也無法向著對組織有利的方向發(fā)展，他的才華和學(xué)識(shí)或許根本得不到發(fā)揮。正是井深大與團(tuán)隊(duì)之間良好的協(xié)作，才能最終攻克一道道技術(shù)難關(guān)，引領(lǐng)索尼公司一步步走向巔峰。

但是，職場中總有一些目空一切、自以為是的員工，他們通常擁有比周圍多數(shù)同事高的學(xué)歷或者更精湛的專業(yè)知識(shí)；喜歡獨(dú)來獨(dú)往，在公司中幾乎沒有一個(gè)知心朋友；不能夠與同事友善合作，置團(tuán)隊(duì)的整體利益和規(guī)劃于不顧；藐視職場規(guī)則，很少與同事交流，把同事的忠言勸告當(dāng)成耳邊風(fēng)，就連領(lǐng)導(dǎo)的意見也置若罔聞；他們能夠提出一些看法或意見，卻絕不允許任何人進(jìn)行修改；如果意見被采納，就沾沾自喜，如果沒有被采納，就憤憤不平；他們很少參加公司組織的集體活動(dòng)，如旅游、聚餐等。