奇瑞公司是如何對(duì)廢料進(jìn)行分類利用的呢？每年加工剩下的鋼材的邊角余料高達(dá)3000多噸，奇瑞公司并沒有把它們當(dāng)廢物一賣了之。他們用變廢為寶的思路對(duì)廢鋼鐵大做文章。如果把鋼材的邊角余料當(dāng)廢料賣，1噸最多賣600多元。但他們把邊角余料進(jìn)行分類整理，能再利用的就利用起來，不能再利用的實(shí)行分類定價(jià)，公開招標(biāo)，最高的可賣到每噸2700元。為廢料利用、降低成本找到了一條可行的捷徑。

大力推行節(jié)約思想，實(shí)行低成本戰(zhàn)略。當(dāng)一家企業(yè)的成本低于同行業(yè)的其他企業(yè)，企業(yè)取得的利潤(rùn)自然就高于同行業(yè)的平均水平，特別是這一優(yōu)勢(shì)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)表現(xiàn)得更加突出，戰(zhàn)勝對(duì)手變得輕而易舉，推行更低的銷售價(jià)格就可以占據(jù)更大的市場(chǎng)，這無形中增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。