在日常工作中，壞老板除了關(guān)心成本以外，就在關(guān)心員工的效率。他們像狼一樣，敏銳的目光盯在那些不用心的羔羊身上，一旦發(fā)現(xiàn)你偷懶，就必然要付出血的代價。但是，羔羊一般的上班族也不要灰心，萬事皆有應(yīng)對之策。你們要遵循這樣的原則：把精力集中在能夠獲得最大回報的事情上，面對許多繁雜的事務(wù)，我們必須制訂優(yōu)先順序，并據(jù)此為自己設(shè)計日程表，并嚴(yán)格按照日程表里各項事情的重要程度和先后次序行事。不按事情的關(guān)鍵去掌控，必然導(dǎo)致勞而無功。

明白了上述兩條壞老板所關(guān)注的核心的東西，我們發(fā)現(xiàn)，其實，壞老板的想法最簡單不過了，根本不像我們頭腦中所想的那樣繁復(fù)深刻。

有時候，我們誤解了壞老板，看著他坐在老板椅上，眼睛骨碌碌轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，不知又在思考整治誰呢。上班族會偷偷地說，瞧他，一臉的陰沉之色，一肚子壞水，每一次都絞盡腦汁地壓榨他的員工。他在“壞”上多用心啊，頭發(fā)都白了。不知道他在想什么，腦細(xì)胞飛速旋轉(zhuǎn)，肯定是在打著高深莫測，我們連想都不會想到的壞主意。

其實，這樣揣度上司是不科學(xué)的，也有悖常理。其實，壞老板真的很簡單。

說說黃光裕吧。國美的老總，曾經(jīng)站到風(fēng)口浪尖，叱咤風(fēng)云。他的“壞”也是出奇的。他最早的時候是一邊做電器，一邊搞房地產(chǎn)。他曾經(jīng)多次調(diào)整地產(chǎn)架構(gòu)、炒作“中關(guān)村”股票、巨資收購其他大型電器零售公司。

先別提這些事情到底是善是惡，畢竟這都是大手筆，這些想法、做法可謂典型的壞老板想法。我們不妨要問：為什么他會對電器和房地產(chǎn)兩個不搭的產(chǎn)業(yè)同時操作？

其實，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平早就言明：搞電器零售就是直接收錢，現(xiàn)金多，利潤低，風(fēng)險?。桓惴康禺a(chǎn)回收期太長，賣不掉房子，手里沒錢了容易破產(chǎn)，風(fēng)險相當(dāng)大，但賺得多，是暴利；所以兩種產(chǎn)業(yè)一起搞，才是真正有搞頭，正好互補(bǔ)。

電器是黃光裕兄弟倆到北京的第一個生意，那時候是上世紀(jì)80年代，電視機(jī)最吃香，賣電器的生意又簡單，又賺錢，黃光裕接受采訪時自己也說“那時候有貨不愁賣”。而搞房地產(chǎn)也是本著一個古老的農(nóng)村理財方針，有房有田才叫富，所以他早早就擁有了自己的物業(yè)：新恒基和鵬潤大廈。

想法就是這么樸實。

黃老板16歲就跟20歲的哥哥出來做生意，小時候家里窮得拾破爛，他初中都沒畢業(yè)。所以，說他懂企業(yè)管理，懂戰(zhàn)略運營，懂財務(wù)金融，都是很牽強(qiáng)的說法。可以說，他什么都不懂，只懂怎么賺錢。

黃光裕的想法很簡單，賺錢是第一原則。

所有的壞老板都是以此為不二法門，凡事出發(fā)點都緊扣在贏利上。比如：李嘉誠小學(xué)文化，比爾·蓋茨大學(xué)沒念完，松下幸之助小學(xué)沒念完……

因此得出結(jié)論：壞老板的想法最簡單—賺錢。

那么，上班一族，你們應(yīng)該懂得如何應(yīng)對壞老板的想法了吧！

辦公室政治與壞老板的底線

既然壞老板是組織利益代表，那么，記住：有組織的地方必有政治。

辦公室里的政治！