我們不得不承認，好獵手不是天生的，沒有誰生來就是一個優(yōu)秀的獵手。好獵手都是一步步磨煉而成的，經(jīng)歷的挫折和問題如排山倒海。但是，真正的勝利者都戰(zhàn)勝了這些疑難和問題，付出了艱辛和汗水，最終睥睨群生。

修煉成好獵手絕非一蹴而就的事。需要冷靜地思考，沉著地應(yīng)對，智慧地出招，不能狂熱，不能狹隘，不能偏執(zhí)。

在職場上，好獵手是壞老板，獵狗是上班族，利潤是野兔。

好獵手不但善于發(fā)現(xiàn)好獵狗，激勵好獵狗，還善于為獵狗建立一個完善而富有競爭，又有保障性的一整套制度，從而達到二者完美的平衡。

這種平衡，才是一個好獵手的高超境界。

壞老板雖然著眼于最終的利益，可他們注重員工的競爭和福利。他們懂得，健康的機制比什么都重要。而建立這樣的機制，則是壞老板的職責和首要任務(wù)。

相反，好老板則片面追求情感投入，而忽略體制的建設(shè)。且體制的建設(shè)是需要一張壞面孔的，好老板做不來。這也就說明，好老板注定不是壞老板的對手。

雙贏才是完美結(jié)局

獵手的故事還沒有完。

獵狗自從有了福利，心中都很高興，干活也更加賣力。它們每天出去，盡最大努力追逐合乎標準的野兔，工作之余美滋滋地憧憬著退休后的生活—體面的日子，可口的骨頭！

人生不過如此。如果干了一輩子，竟沒有掙下退休的資本，實在是人生的失敗，也是所謂“獵手”的失敗。

事實就是這樣：給員工福利，讓他們有安全感，這不僅是壞老板的職責所在，還是他的戰(zhàn)略所在。但應(yīng)該注意，福利的目標并不是福利本身，而是激發(fā)獵物更大的潛能。說到底是為了達到奇妙的雙贏平衡。

好獵手永遠是審時度勢做出改變的高手！

可是，獵手有獵手的策略，獵狗有獵狗的打算。只要存在著狩獵經(jīng)濟，獵手與獵狗之間的斗爭就不會止息。這與職場上老板與員工的關(guān)系并無二致。

時間一長，一只聰明的獵狗就尋思：我們這樣沒日沒夜努力地掙命，為的不過是幾根骨頭，可是，細想想我們捉到的野兔的數(shù)量遠遠超過這些骨頭，我們?yōu)槭裁床蛔约焊赡兀繛槭裁葱列量嗫嘟o別人賣命？實在不值得！

這只獵狗就向其他的獵狗散播這樣的理論。在它的策動和鼓勵下，許多技術(shù)高超的獵狗都選擇了離開，不再給獵手干，自己捉野兔去了。

這給獵手的狩獵事業(yè)帶來了莫大的損失，也給獵手的身心健康帶來了不好的影響。

殘酷的事實就是這樣：好的獵狗一定是好獵手的敵手，他們之間的博弈永無止境。

獵手面對這樣的新問題，經(jīng)過一段挫折期，他再次審時度勢，做出了新的變革。因為他不能容忍好獵狗一再流失的現(xiàn)狀。那樣會導致兩個非常嚴重的后果：一是自己的團隊越來越?jīng)]有競爭力；二是時間一長，由于那些離開的獵狗搶占了很多野兔資源，導致自己的收益必然受到巨大損失。

但是，既然要做一番斗爭，就要知己知彼。一個好獵手，從不打無把握之仗。

隨著情況越來越糟，獵手決定出擊了。他花費重金，買通了一只沒有組織的野狗。當然，這只野狗想當初也是獵手的獵狗之一。他們之間有了一次深刻的對話。

獵手問野狗：“你從我這里跑出去做野狗，到底比做獵狗好在哪里呢？要不然怎么會有那么多獵狗從我這里流失？”

野狗說：“原因其實很簡單。我們做獵狗的時候，無論捕獲多少野兔，我們得到的永遠都是骨頭，肉都被你拿走了。這引起了我們的強烈不滿?！?/p>

獵手問：“你們離開了就能吃到肉嗎？”

野狗嘆了口氣，說：“野狗也不好混啊！外表光鮮而已。”

獵手問：“為什么呢？”

野狗說：“不是所有的野狗都能吃到肉，很多野狗離開后連骨頭都吃不到了，經(jīng)常吃了上頓沒下頓，精神委靡不振。我就是最鮮活的例子。我要是能頓頓吃上肉，我能貪圖你的重金（可能是數(shù)量可觀的野兔肉）嗎？”

獵手心中有數(shù)了。他完全有信心，能夠扭轉(zhuǎn)頹勢，鑄造新的輝煌。

他決定對獵狗及獵物進行股份制改革。具體措施是：每條獵狗在完成每天的任務(wù)量后，除了能夠得到基本骨頭外，還可以獲得適當?shù)姆殖?。即獵手拿出獵物總量的百分之幾作為紅利分給獵狗。并且隨著時間的增加，收益的不斷增長，該比例還可能遞增?？傊找嬖酱?，分紅越多，獵手與獵狗雙贏，各自干勁十足。