我們不得不承認(rèn)，好獵手不是天生的，沒(méi)有誰(shuí)生來(lái)就是一個(gè)優(yōu)秀的獵手。好獵手都是一步步磨煉而成的，經(jīng)歷的挫折和問(wèn)題如排山倒海。但是，真正的勝利者都戰(zhàn)勝了這些疑難和問(wèn)題，付出了艱辛和汗水，最終睥睨群生。

修煉成好獵手絕非一蹴而就的事。需要冷靜地思考，沉著地應(yīng)對(duì)，智慧地出招，不能狂熱，不能狹隘，不能偏執(zhí)。

在職場(chǎng)上，好獵手是壞老板，獵狗是上班族，利潤(rùn)是野兔。

好獵手不但善于發(fā)現(xiàn)好獵狗，激勵(lì)好獵狗，還善于為獵狗建立一個(gè)完善而富有競(jìng)爭(zhēng)，又有保障性的一整套制度，從而達(dá)到二者完美的平衡。

這種平衡，才是一個(gè)好獵手的高超境界。

壞老板雖然著眼于最終的利益，可他們注重員工的競(jìng)爭(zhēng)和福利。他們懂得，健康的機(jī)制比什么都重要。而建立這樣的機(jī)制，則是壞老板的職責(zé)和首要任務(wù)。

相反，好老板則片面追求情感投入，而忽略體制的建設(shè)。且體制的建設(shè)是需要一張壞面孔的，好老板做不來(lái)。這也就說(shuō)明，好老板注定不是壞老板的對(duì)手。

雙贏才是完美結(jié)局

獵手的故事還沒(méi)有完。

獵狗自從有了福利，心中都很高興，干活也更加賣(mài)力。它們每天出去，盡最大努力追逐合乎標(biāo)準(zhǔn)的野兔，工作之余美滋滋地憧憬著退休后的生活—體面的日子，可口的骨頭！

人生不過(guò)如此。如果干了一輩子，竟沒(méi)有掙下退休的資本，實(shí)在是人生的失敗，也是所謂“獵手”的失敗。

事實(shí)就是這樣：給員工福利，讓他們有安全感，這不僅是壞老板的職責(zé)所在，還是他的戰(zhàn)略所在。但應(yīng)該注意，福利的目標(biāo)并不是福利本身，而是激發(fā)獵物更大的潛能。說(shuō)到底是為了達(dá)到奇妙的雙贏平衡。

好獵手永遠(yuǎn)是審時(shí)度勢(shì)做出改變的高手！

可是，獵手有獵手的策略，獵狗有獵狗的打算。只要存在著狩獵經(jīng)濟(jì)，獵手與獵狗之間的斗爭(zhēng)就不會(huì)止息。這與職場(chǎng)上老板與員工的關(guān)系并無(wú)二致。

時(shí)間一長(zhǎng)，一只聰明的獵狗就尋思：我們這樣沒(méi)日沒(méi)夜努力地掙命，為的不過(guò)是幾根骨頭，可是，細(xì)想想我們捉到的野兔的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這些骨頭，我們?yōu)槭裁床蛔约焊赡兀繛槭裁葱列量嗫嘟o別人賣(mài)命？實(shí)在不值得！

這只獵狗就向其他的獵狗散播這樣的理論。在它的策動(dòng)和鼓勵(lì)下，許多技術(shù)高超的獵狗都選擇了離開(kāi)，不再給獵手干，自己捉野兔去了。

這給獵手的狩獵事業(yè)帶來(lái)了莫大的損失，也給獵手的身心健康帶來(lái)了不好的影響。

殘酷的事實(shí)就是這樣：好的獵狗一定是好獵手的敵手，他們之間的博弈永無(wú)止境。

獵手面對(duì)這樣的新問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一段挫折期，他再次審時(shí)度勢(shì)，做出了新的變革。因?yàn)樗荒苋萑毯毛C狗一再流失的現(xiàn)狀。那樣會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)非常嚴(yán)重的后果：一是自己的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力；二是時(shí)間一長(zhǎng)，由于那些離開(kāi)的獵狗搶占了很多野兔資源，導(dǎo)致自己的收益必然受到巨大損失。

但是，既然要做一番斗爭(zhēng)，就要知己知彼。一個(gè)好獵手，從不打無(wú)把握之仗。

隨著情況越來(lái)越糟，獵手決定出擊了。他花費(fèi)重金，買(mǎi)通了一只沒(méi)有組織的野狗。當(dāng)然，這只野狗想當(dāng)初也是獵手的獵狗之一。他們之間有了一次深刻的對(duì)話。

獵手問(wèn)野狗：“你從我這里跑出去做野狗，到底比做獵狗好在哪里呢？要不然怎么會(huì)有那么多獵狗從我這里流失？”

野狗說(shuō)：“原因其實(shí)很簡(jiǎn)單。我們做獵狗的時(shí)候，無(wú)論捕獲多少野兔，我們得到的永遠(yuǎn)都是骨頭，肉都被你拿走了。這引起了我們的強(qiáng)烈不滿(mǎn)?！?/p>

獵手問(wèn)：“你們離開(kāi)了就能吃到肉嗎？”

野狗嘆了口氣，說(shuō)：“野狗也不好混?。⊥獗砉怩r而已?！?/p>

獵手問(wèn)：“為什么呢？”

野狗說(shuō)：“不是所有的野狗都能吃到肉，很多野狗離開(kāi)后連骨頭都吃不到了，經(jīng)常吃了上頓沒(méi)下頓，精神委靡不振。我就是最鮮活的例子。我要是能頓頓吃上肉，我能貪圖你的重金（可能是數(shù)量可觀的野兔肉）嗎？”

獵手心中有數(shù)了。他完全有信心，能夠扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，鑄造新的輝煌。

他決定對(duì)獵狗及獵物進(jìn)行股份制改革。具體措施是：每條獵狗在完成每天的任務(wù)量后，除了能夠得到基本骨頭外，還可以獲得適當(dāng)?shù)姆殖?。即獵手拿出獵物總量的百分之幾作為紅利分給獵狗。并且隨著時(shí)間的增加，收益的不斷增長(zhǎng)，該比例還可能遞增?？傊?，收益越大，分紅越多，獵手與獵狗雙贏，各自干勁十足。