好獵手是如何煉成的

壞老板如同好獵手。這是上班族首先要了解的有關(guān)職場的本質(zhì)性的觀念。如果不明了這個(gè)道理，上班族注定一事無成。懂得了這個(gè)道理，才能在殘酷的實(shí)踐中與獵手周旋，進(jìn)而達(dá)到那種共存共榮的奇妙平衡。

有人會(huì)質(zhì)疑，獵手的天職不就是追逐獵物，殺死獵物嗎？怎么會(huì)有獵手與獵物共存共榮的局面產(chǎn)生？

告訴你，這是真的。

血腥的殺戮是真實(shí)的狩獵情景，而在職場上，狩獵的暗喻則是雙贏。如果達(dá)不到這個(gè)結(jié)果，獵手不是好獵手，獵物也難以成為成功的獵物。

在職場這個(gè)狩獵地，作為一個(gè)獵手，職責(zé)是全能的，他不僅善于發(fā)現(xiàn)獵物，網(wǎng)羅獵物，還要擅長組織獵物，經(jīng)營獵物，依靠獵物贏利。這些要素缺一不可。

我們先看一則好獵手都耳熟能詳?shù)墓适隆?/p>

獵手馴養(yǎng)了一條獵狗。秋收之際，他將獵狗放出去捉野兔。很快獵狗將兔子趕出了窩，發(fā)力猛追，可追了很久仍沒有捉到。野兔像是綁了火箭，一陣飛奔逃命。

不想，這幕緊張的情景竟被旁邊悠閑吃草的山羊看到了。它就譏笑獵狗說：“你這個(gè)獵狗，浪得虛名，你追了半天都沒追上，兔子跑得比你快多了！”

獵狗停下不追了，瞪著山羊，一臉的不屑，回答說：“你知道什么??？兔子比我快是因?yàn)槲覀儌z雖然一樣在跑，但目標(biāo)完全不同：我僅僅是為了一頓飯而跑，它卻是為了性命而跑??！”

道理很簡單，在職場上，出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)的不同導(dǎo)致的行為模式也不同，所產(chǎn)生的動(dòng)力也就大不相同。

豈料，獵狗的話被獵手聽到了，他就在心里琢磨：獵狗說得在理，但是，現(xiàn)在又出現(xiàn)一個(gè)問題，即我只有一只獵狗，我怎么能保證他賣力呢？如果我想得到更多的獵物，光指望這一只獵狗是不行的，必須引入競爭機(jī)制。

于是，獵手又買了幾只獵狗，并設(shè)定了獎(jiǎng)懲制度：凡是在追獵野兔的過程中，能夠捉到獵物的，均能得到幾根骨頭；捉不到的，連口水都沒得喝。

結(jié)果，這一招立刻收到了奇效。因?yàn)闆]有一只獵狗想在別人吃骨頭的時(shí)候，自己連口水都喝不到。一想到可能餓肚子，它們無不紛紛努力去捉野兔。

這告訴我們，好獵手的眼光不只單單盯住獵物本身，他會(huì)建立能夠獲得更多獵物的競爭機(jī)制。相反，如果獵手只一味盯著獵物，不考慮捕獲獵物的效率和收益問題，那就不是一個(gè)好獵手，也不會(huì)有長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。

故事還沒完。

過了一段時(shí)間，問題又出現(xiàn)了。野兔有大小之別。大野兔不好捉，小野兔好捉，而捉到大野兔與捉到小野兔的獎(jiǎng)勵(lì)是一樣的。于是，善于觀察的獵狗們，發(fā)現(xiàn)了這個(gè)貓膩，紛紛舍大兔而求小兔。

因此，獵手驚異地發(fā)現(xiàn)，最近獵狗捉到的兔子越來越小了。