要做偉人，先做惡人。這是海爾董事長張瑞敏的名言，我想，此時此刻正能表達我的心境。我們不過是擔(dān)了惡名，卻贏得了企業(yè)的輝煌。

人們罵我們?nèi)鄙偃饲槲?，只顧講原則，又說我們難以交流，固執(zhí)己見。這些我們都承認。但我們并不認為這么做有什么錯。堅持原則有錯嗎？不堅持原則，企業(yè)難以發(fā)展。

舉一個簡單的例子。

我們的企業(yè)，在年中的時候，要根據(jù)年初所定的業(yè)績目標(biāo)對代理商進行考核。該淘汰的淘汰，該做大的做大。這是必守之原則。可是，有的代理商展開人情攻勢，哭訴市場難做，希望能夠保住級別，繼續(xù)代理。同樣，到了年底，那些經(jīng)營不善的經(jīng)銷商照舊打來電話，一把鼻涕一把淚地哭訴市場不好的緣由，靠眼淚爭取年終返點。

這種情況如果放在好老板那里，他肯定經(jīng)不住軟磨硬泡加眼淚攻勢，采取念及舊情繼續(xù)保級的措施，而對新客戶采取照顧一下的解決方式，結(jié)果導(dǎo)致老客戶抱怨偏袒新客戶、新客戶埋怨處事不公正這樣豬八戒照鏡子里外不是人的后果。

還有更嚴(yán)重的，一來二去，經(jīng)銷商都知道了會哭的孩子有奶喝，到了年底，誰會哭，誰的淚水多，誰就會得到更多的返點。這些客戶得了實惠，卻不認為是老板給予了寬容和優(yōu)惠，相反，倒把年初的銷售計劃和目標(biāo)，拋到爪哇國去了。由此導(dǎo)致銷售止步不前，久之，市場停滯，企業(yè)的前途大成問題。

只有所謂的好老板才會做出這樣危及企業(yè)命運的行為。我們壞老板是絕對不會這樣做的。

人不能簡單地分為好人和壞人，老板也是這樣。可是，對于壞老板的稱呼，我還是喜歡的。如果你能在職場做到一個“壞”字，說明你已經(jīng)達到了一定的境界。

衡量壞老板的功力，需從三方面下手：一是贏利，二是原則，三是精神追求。

贏利是基礎(chǔ)，如果一個老板連最起碼的贏利都做不到，好壞都無從談起，直接是out（出局）的結(jié)局。

原則，包括經(jīng)營原則、人事原則、規(guī)章制度原則，能夠堅持原則，就接近成功了，如果不顧原則，濫用寬容，結(jié)局注定悲慘；

老板的精神追求是企業(yè)文化的體現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)的凝聚力和員工對企業(yè)價值觀的認同高度，因此是最關(guān)鍵、最高層次的，誰也忽視不得。

其實，說了這么多，我只想澄清一個道理：我們被稱為壞老板，可是，我們的理念里都是進步的、積極的、理性的想法。盡管，我們的行為有些苛刻，甚至不可理喻。

壞，是上班族對我們泄憤時的一種說法。我們是“壞老板”，可是我們不壞。也可以這么說，我們不是壞到了極致，以至于好都不足以形容了。

這就是我，一個壞老板的自白。