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專注執(zhí)著的決策者(6)

一勝九敗3:百度在試錯中前行 作者:劉雯


節(jié)儉:“摳門老板”

在創(chuàng)業(yè)的過程中,資金問題永遠是困擾企業(yè)家的根本問題。因而,但凡成功的企業(yè)家,他們往往養(yǎng)成了讓人意想不到的節(jié)儉習慣。

在百度創(chuàng)建之初,李彥宏創(chuàng)下了半年的錢一年用的紀錄;在百度還沒有盈利之前,李彥宏舍不得花錢租豪華辦公樓。正是這樣的精打細算,李彥宏落得“摳門老板”的稱號。當?shù)谝豢钏阉鳟a(chǎn)品面世時,兩個投資人前來參觀考察,他們盛贊李彥宏說:“Robin,看來你沒有隨便揮霍我的錢?!?/p>

李彥宏一邊積極開發(fā)產(chǎn)品促成企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營,一邊在企業(yè)資金流充盈的情況下積極融資。正是這樣,百度逐步擺脫資金困境。

北大資源樓的“昏天地暗”

1999年12月24日,在圣誕節(jié)前一天,拿到風險投資的李彥宏坐上回國的班機。

創(chuàng)業(yè)的第一步,就是公司選址的問題。很多人勸李彥宏將公司選在繁華的國貿(mào)或嘉里中心,因為公司是身份的象征,在豪華的地段租房,顯得氣派。但有著一身過硬技術(shù)的李彥宏并不愿意圖虛名,他決定將公司安置在緊鄰北京大學的資源賓館。

北大資源賓館是位于北大西南門出口不到50米遠處的一家三星級賓館,和不遠處中關(guān)村氣派的一座座大樓相比,這里顯得很不起眼。

李彥宏之所以選擇北大資源賓館,是有他的考慮的。價格便宜當然是一個方面,另一個方面,這里背靠北大,人才資源便利。這一招也是李彥宏從硅谷學來的。硅谷的很多IT創(chuàng)業(yè)公司就環(huán)繞斯坦福大學辦公,老師和學生兼職起來方便。真是外行看熱鬧,內(nèi)行看門道,不知者怎么能洞察其中的奧秘呢?

不過,當李彥宏租用時,北大資源賓館只有四層的兩間房空余,這兩間房一間是1414,一間是1417。1414在樓道的轉(zhuǎn)角,面積大些,是工程師們工作的地方。這里有10個座位,都是兩個人一組的卡座,位置比較寬敞。墻邊還放了一個小休息桌,桌上堆滿了食物,供員工早餐或休息時食用。此外,辦公室里面還有一塊小白板,用于發(fā)布一些重要信息。1417在樓道的中間,不到20平方米,被隔成三個小間,一間是李彥宏和徐勇的辦公室,一間是財務(wù)、行政,還有一間小會議室。

辦公室直到2000年年后才裝修好,味道特別大。但租住這里節(jié)約了很多費用。正是這兩間不起眼的房子,見證了百度許多重要歷史時刻。

李彥宏清楚地記得,當初他在美國融資時,投資人曾問他需要多長時間能把這個搜索引擎做出來。他的回答是需要6個月的時間。當對方又問如果多給錢是不是能夠快于這個時間。保險起見,他沒有答應(yīng)。于是,當初就按6個月的標準百度拿到了錢。李彥宏知道,為了防止市場變化,他必須快于這個時間完成才能爭取到主動權(quán)。新浪、搜狐等起步較早的網(wǎng)站正在做的是雅虎模式的門戶網(wǎng)站,在當時的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,還沒有哪一家網(wǎng)站認識到搜索的市場潛力,率先進入該領(lǐng)域意味著贏得成功的先機。


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