從試錯(cuò)中尋找成功路徑

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎在解讀百度的成功時(shí)說(shuō)了這樣一句話：百度的成功是因?yàn)檎业搅擞Ｊ?，它能夠獲取價(jià)值，是因?yàn)橛幸粋€(gè)獲取價(jià)值的機(jī)制。

作為百度的掌門(mén)人，李彥宏在中外經(jīng)濟(jì)論壇上曾談到這一問(wèn)題：百度靠什么來(lái)保持自己的市場(chǎng)地位？靠什么能在市場(chǎng)中具有持續(xù)的動(dòng)力？李彥宏認(rèn)為關(guān)鍵是能夠在市場(chǎng)中不斷地發(fā)現(xiàn)新的需求。

李彥宏崇拜的是硅谷的“工程師文化”和不懈的科技創(chuàng)新能力。正是因?yàn)榘俣仍诔砷L(zhǎng)過(guò)程中付出了自己的技術(shù)專利和勞動(dòng)，才贏得廣大用戶的認(rèn)可，才能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

我們說(shuō)，百度從小到大，由弱到強(qiáng)發(fā)展到今天，其實(shí)是一個(gè)判斷和試錯(cuò)的過(guò)程。

第一，發(fā)展方向的判斷。如果當(dāng)初選擇的發(fā)展方向不正確，無(wú)論怎樣發(fā)展都是徒勞的。而李彥宏獨(dú)具慧眼，選擇在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入該行業(yè)。在搜索領(lǐng)域，李彥宏無(wú)疑是第一個(gè)吃螃蟹的人。當(dāng)他深刻認(rèn)識(shí)到未來(lái)的世界屬于互聯(lián)網(wǎng)，而搜索引擎將是未來(lái)的技術(shù)前沿時(shí)，他便集中精力做好自己決定的事情。如果他當(dāng)初去做電子商務(wù)或門(mén)戶網(wǎng)站，百度也就不會(huì)誕生，中國(guó)的搜索引擎很可能已經(jīng)是Google的天下。作為百度的掌門(mén)人，李彥宏率領(lǐng)百度一路走來(lái)，不知飽受了多少磨難和質(zhì)疑，但他都能冷靜對(duì)待。

第二，立項(xiàng)時(shí)的試錯(cuò)。百度的很多項(xiàng)目，都是誕生于很不成熟的想法，李彥宏總是鼓勵(lì)他的員工去進(jìn)行創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)和投資資金去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然要去做。試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)百度技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。

第三，在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新和試錯(cuò)。百度是一家創(chuàng)新型公司，百度開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品都沒(méi)有現(xiàn)存的、可供參考的模式，只能在不斷試錯(cuò)中使之臻于完善。在李彥宏看來(lái)，新產(chǎn)品在推出時(shí)不可能做到完美，但也不要期望完美了再推出，可以在推出后一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)，要讓新產(chǎn)品在無(wú)數(shù)點(diǎn)滴細(xì)節(jié)的完善中，逐步趨于完美。正是因?yàn)閳?jiān)持了創(chuàng)新和試錯(cuò)的原則，百度的新產(chǎn)品不斷增多，百度不斷做大做強(qiáng)自己。

第四，商業(yè)模式上的試錯(cuò)。2001年到2009年整整8年的時(shí)間，百度都堅(jiān)持使用競(jìng)價(jià)排名這種商業(yè)模式。這種商業(yè)模式在給百度帶來(lái)真金白銀的同時(shí)，也使百度飽受質(zhì)疑，一度把李彥宏和百度推向風(fēng)口浪尖。直到2009年12月1日，百度新一代商業(yè)產(chǎn)品“鳳巢”實(shí)現(xiàn)成功切換，新的商業(yè)模式徹底取代舊的商業(yè)模式。

第五，看問(wèn)題的前瞻性。我們知道，改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)一直是在商業(yè)環(huán)境尚不完全成熟的情況下取得高速發(fā)展的，即在經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展的同時(shí)，法律呈現(xiàn)出滯后的現(xiàn)象，表現(xiàn)為法律法規(guī)的不健全、不完善等。在這種商業(yè)環(huán)境下，搶先進(jìn)入者，意味著能夠贏得更多的商機(jī)。比如，百度MP3的開(kāi)發(fā)就是一個(gè)典型的例子。假如2002年百度沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)搶先一步開(kāi)發(fā)MP3產(chǎn)品，而是坐等相關(guān)政策法規(guī)的出臺(tái)和完善，那么百度就會(huì)喪失發(fā)展的先機(jī)，很難在競(jìng)爭(zhēng)中打敗資金和技術(shù)實(shí)力雄厚的Google，也無(wú)法成為眾多用戶的首選搜索引擎。

但在充滿著諸多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，如由于版權(quán)保護(hù)法在我國(guó)執(zhí)行得不是很好，數(shù)字出版業(yè)的版權(quán)問(wèn)題始終糾結(jié)不清，網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)問(wèn)題一時(shí)半會(huì)很難得到很好的解決。這樣造成的結(jié)果是，一方面著作權(quán)人的利益得不到保護(hù)，另一方面運(yùn)作數(shù)字產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)很容易卷進(jìn)輿論的漩渦，甚至被送上被告席。在這種情況下，數(shù)字出版業(yè)能否走得更遠(yuǎn)，這塊蛋糕能否做得更大，還需要看產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制是否健全。

在百度的發(fā)展過(guò)程中，李彥宏一直強(qiáng)調(diào)百度的“本土化”。但即便是一家中國(guó)公司，百度在發(fā)展過(guò)程中，也需要與中國(guó)的社會(huì)、商業(yè)環(huán)境進(jìn)行不斷的磨合，才能開(kāi)發(fā)出深受用戶好評(píng)的、能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，才能扎根于中國(guó)這片肥沃的土壤里，做到根深葉茂。關(guān)于這一點(diǎn)，可以用新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好的一段話作為佐證：“我們提出了一句話作為企業(yè)發(fā)展的理念—‘順潮流而動(dòng)略有超前快半步’。什么叫‘順潮流’呢？社會(huì)的發(fā)展是潮流，市場(chǎng)的需求是潮流，國(guó)家的政策導(dǎo)向是潮流。當(dāng)我們按這個(gè)潮流去做的時(shí)候，就會(huì)事半功倍。略有超前就是順這個(gè)潮流時(shí)一定要走在前面，要領(lǐng)先，走在后面就沒(méi)機(jī)會(huì)了。要快半步，不能快一步，一步快得太多，有可能踩空腳。快半步，進(jìn)能進(jìn)，退能退，伸縮自如。”