同樣的老板，同樣的同事，同樣的客戶，但是只要你不同的看待，就會產生截然不同的效果。心理學中有“保齡球暗示”之說，看到事物好的方面的人，通常能從中尋求到前景和機會；而只看到事情壞的方面的人，通常只能從機會中看到紛至沓來的麻煩。

看到事物好的方面的人，往往能將所有的問題當成磨礪和考驗；而只看到事物壞的方面的人，容易將所有的問題當成一道不可逾越的大山。

心理師提示：

看不慣就像是口臭，當別人做一樣事情你看不慣，你憤恨難平，但是當你做一些別人也看不慣的事情的時候，自己卻一無所知。比如我們案例中的達麗，她的抱怨何嘗不是大家的“看不慣”呢？所以想要自己平和地看待不如意的事情，就要學習俄羅斯的這句民諺：“想要打掃全世界，就從打掃你家門前臺階開始。”學會將自己身上讓人看不慣的習慣改正，而后再要求他人，這樣才能達到不僅適應環(huán)境還能改造環(huán)境的雙重效果。

看不慣是因為主觀不努力，別從客觀找原因

H公司是家族企業(yè)，企業(yè)的重要部門高管不是老總的親妹妹，就是老總的親姐夫，這些元老曾經為公司的成立立下了汗馬功勞，但現在卻成為企業(yè)發(fā)展的掣肘之患。老總不想讓自己的心血毀于一旦，苦苦尋求合格的職業(yè)經理人，希望能扭轉這樣的情況。程沐陽正是在這個時候被空降而來。

程沐陽曾經改組過無數這樣的企業(yè)，具有很強的工作能力。他根據公司的真實情況，制訂了一系列規(guī)章制度，可謂獎罰分明。但是新的制度，勢必會觸犯一些人的權益，所以這場變革推進得非常困難。高層們不斷地到老總跟前進讒言，中層因為找不到方向而怨聲載道，底層員工持消極觀望態(tài)度。一些才能型員工感覺企業(yè)動蕩，紛紛另謀高就。

人事關系難以疏通、才能型人才流失嚴重、企業(yè)重建遙遙無期，這些很難不令老總質疑程沐陽的工作能力。上層的不支持，中層的不配合，下層的不執(zhí)行最終讓這項改革以流產告終，程沐陽也抱恨離去。

事后，程沐陽向老友抱怨：“這個公司太讓我看不慣了。工作氛圍太過被動，太過消極，根本是在抵制公司的發(fā)展。每個人都好逸惡勞，不思進取?！崩嫌颜Z重心長地說：“其實你也有原因吧？”程沐陽默然不語。是的，他是個急脾氣，又有些剛愎自用，依仗自己是老總親自請回來的人，多少有些恃才傲物，對待其他高層態(tài)度驕橫，在公司高層中樹敵頗多，才使得改革難以推行下去。

事實上，現實生活中，我們經常犯同程沐陽一樣的錯誤，我們往往將我們的失敗歸結到我們“看不慣”的那些事物上。比如，因為看不慣同事的行為，疏于與之交流合作，最后導致工作難以出成績；看不慣女孩子物質，所以你拒絕談戀愛，即使戀愛了也不拿出自己的真心；看不慣老板的不懂裝懂，所以把老板提出的改進意見當耳旁風，導致業(yè)務上難以精進……

心理學中有歸因效應之說，人在行動過程中，總會自覺不自覺地為自己的行為或者行為產生的結果找原因。總結經驗教訓本是為了獲得更多的經驗，從而提升自己。但如果把失敗的原因歸結于外部——那些我們“看不慣”的事物上，這種經驗除了為自己開脫以外，沒有任何意義。任何時候，我們失敗的原因都是因為我們自己。從內部找原因，才有成長的可能。

為什么成功是一件困難的事？因為批判自己，從自己身上找原因，并且逼迫自己做出改變是困難的。而相對來說，找借口就簡單多了。

找借口是大多數人的通病，人們往往認為承認錯誤就意味著承擔后果。為了推卸責任，人們下意識地給自己尋找借口。借口當然是好找的。

有的人不得領導賞識，職場混得很失敗，什么原因呢？領導眼光太差、同事多是溜須拍馬的小人，諸如此類，不勝枚舉。

真是這樣嗎？實際上只是因為他工作中總是偷懶，工作效率低，業(yè)務水平差而已。

你敢承認是自己的原因導致的失敗嗎？即使不需要對別人負責，很多人還是不敢對自己承認。但是如果你敢于承認，并做出改變，你就會迎來一個令人驚喜的勝利。

沒有人可以永遠正確，面對問題和失誤的時候，先從自己身上找原因?？偸峭菩蹲约簯敵袚呢熑危腋鞣N各樣的借口和理由，只能讓你沒有責任感。責任感的缺失會讓你缺乏應對困難的勇氣，缺乏找出解決問題的辦法的能力，缺乏找到不斷進取的突破點的契機。沒有改變，當然不會有成功。