在從現(xiàn)實走向理想的過程中，我們要學會妥協(xié)，因為通向理想的道路，通常是不確定的和曲折的。首先是向外妥協(xié)，比如我們要做處女，一時又沒有別的地方上班，外邊只有夜總會，那就先在夜總會里上著班。我人雖然在夜總會，但我心里有貞操，決不隨便脫褲子；等到最后夜總會改成婦聯(lián)領導下的陽光企業(yè)，外部環(huán)境回歸正常，我才能順利變成陽光下的勞動婦女。其次是向內(nèi)妥協(xié)，即領導者不能用自己認定的理想綁架員工，因為有些理想并不被員工所認同。就像有些項目、有些事你非要做，你認為這事跟理想有關，綁架所有員工去做，最后公司保不準會垮掉。這就如一些集權制度的領導人，總愛用他個人的偏好綁架社會。你會發(fā)現(xiàn)很多極端的私人公司也是這種情況，結(jié)果自己出事，員工也跟著坐牢，比如以前很有名的南德集團。當你追求理想的時候，如果你所做的決定不能取得員工、同事的理解，有時候也得妥協(xié)，把進度放慢一點，照顧到大家的理解力和想法。

以前總批評我的是王功權，在發(fā)展過程中他總是說我：你不能強制我們按照你的理想去做，萬一你的理想錯了呢，我們都跟著犧牲了。這句話是對的，在一個組織架構(gòu)中做一位理性的領導，不能讓大家玉石俱焚。在看法不一致時你只能選擇協(xié)商，有的人愿意，就繼續(xù)一起往前走；有的人不愿意，那就給他們一個安全的通道，然后大家各自前行。

在這件事情上，我從王石身上學到了很多。中城聯(lián)盟①有一個基金叫中城投資，這個基金現(xiàn)在是中國運行規(guī)模最大、管理最好、回報最高的房地產(chǎn)基金，我也是管理人之一?？僧斈曜鲞@事的時候只有8000萬，我們內(nèi)部有的地產(chǎn)商有大理想，說我們要做成中國最大的地產(chǎn)基金，如果批不下來就不做。當時王石說了這樣一句話：現(xiàn)實就是這樣，我們只要方向不改變，先做起來，再一點點往前走。于是我們從8000萬的互助性基金，到現(xiàn)在是第七個年頭，終于做成了中國最大的地產(chǎn)基金。這就是理想不能改變，過程可以妥協(xié)。中城聯(lián)盟前段時間開會匯報工作，王石講基金的目標是在下一個十年至少要做到200億。當時大家都詫異，覺得大哥怎么這會兒這么激進？他的厲害就在于他看見了我們沒有看見的地方?；鸸芾砣岁懥终J為未來五年就能達到200億，因為當你做成最大以后，再往上就容易了。從這件事情上，我看到了王石的判斷力和領導藝術。先往前走，當條件成熟的時候再加快速度，萬科每一次對于政策的表態(tài)也是這樣的。我們要學會妥協(xié)，但目標不能改變。如果連目標都改變了，那就不叫妥協(xié)，叫投降，叫放棄理想。

我們在追求理想的過程中，怎么管好自己、改變自己，也很重要。人們在追求理想的過程中，通常會不停地埋怨別人，而不改變自己。最難的是管住自己，不讓自己出問題，因為自己一出問題，理想也就煙消云散了。就如真功夫家族內(nèi)斗，創(chuàng)始人夫婦離婚以后，丈夫、前妻兩個家族死掐，這就是沒管好自己。這些年來，經(jīng)常有企業(yè)家在這方面出問題。李敖講，世界上最可怕的動物就是前妻。人不是不能有前妻，但不能有成為敵人的前妻，這也叫危機管理，有矛盾、有沖突并不可怕，但要管好。改變自己也包括性格的改變，曾看過一個電影《國王的演講》，國王的口吃之所以能夠矯正，是因為他決心改變自己。

如果你決定和朋友、同事一起實現(xiàn)理想，你又想當領導，那你就得習慣改變自己，其中最大的改變是你要學會受委屈。幾年前我到我母親那兒吃飯，她說你怎么看著那么疲勞？我調(diào)侃說“我現(xiàn)在除了我娘的兒子誰也不能得罪”。我母親以為我受了什么委屈，一下就掉眼淚了。一個人不管做多大的領導，包容很重要，這個包容就是要讓來自于各方面的批評、摩擦、沖突，到你這兒都消化掉，歸于無形。