如今她已是日本政府的郵政大臣，她的名字叫野田圣子。

一個(gè)人不可能在各個(gè)領(lǐng)域都做得優(yōu)秀，其實(shí)也沒(méi)有必要這樣做，但一定要選擇一個(gè)重點(diǎn)，而且要成為這個(gè)行業(yè)中的Ｎｏ．１，這樣她就已經(jīng)成功了。

◆熱衷于了解自己行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)，并充分為未來(lái)做準(zhǔn)備

那些成為千萬(wàn)富翁的人都知道他的行業(yè)未來(lái)會(huì)如何改變，會(huì)有什么新的潮流出現(xiàn)，他們不斷地研究有關(guān)趨勢(shì)的報(bào)告，充分為未來(lái)做準(zhǔn)備。成功者總是善于掌握機(jī)會(huì)，善于掌握時(shí)機(jī)，因?yàn)樗麄儞碛谐浞值男畔?lái)判斷未來(lái)的趨勢(shì)。

超級(jí)管理大師彼得?杜拉克曾經(jīng)講過(guò)：“了解未來(lái)，才能夠創(chuàng)造未來(lái)。”每個(gè)千萬(wàn)富翁都試圖更多地了解行業(yè)的未來(lái)，這個(gè)行業(yè)5年之后是否依然盛行？是不是未來(lái)最大的產(chǎn)業(yè)之一？

以前從事唱片業(yè)的認(rèn)為：自己做到世界第一名就不需要再進(jìn)步了——他缺乏了解未來(lái)的資訊，不了解CD即將要取代唱片，你看現(xiàn)在有多少人愿意買唱片，大概是沒(méi)有。因?yàn)槊總€(gè)人都在買CD，每一個(gè)人都在追求高品質(zhì)的產(chǎn)品，以前這些人并不知道他們的行業(yè)會(huì)有怎樣的轉(zhuǎn)變，因此將遭到淘汰了還不知道，也無(wú)法做應(yīng)變，因?yàn)樗麄儧](méi)有新的知識(shí)、新的技能。

喜歡自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人知道，必須負(fù)擔(dān)起更大的責(zé)任，他必須學(xué)習(xí)更多，必須充實(shí)自己的知識(shí)。

當(dāng)千萬(wàn)富翁知道，自己所從事的行業(yè)是未來(lái)最熱門的行業(yè)，是一個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)，不管是5年或10年之后，都是每一個(gè)人想從事的行業(yè)，他就會(huì)更加充實(shí)自己的知識(shí)和技能。因?yàn)?，他相信只要自己比別人懂得都一點(diǎn)多，就可以比別人做更好的準(zhǔn)備，把握機(jī)會(huì)成功的機(jī)率一定會(huì)大幅度的提升。

為了掌握商業(yè)趨勢(shì)，要先磨練自己的感受。愚鈍的人絕對(duì)無(wú)法捕捉時(shí)代的趨勢(shì)，不具備觀察力或判斷力絕無(wú)法理解社會(huì)的動(dòng)向。

如果只是觀察到“現(xiàn)在流行黑色?！边@沒(méi)有什么特殊，人人都辦得到。光是看看路人穿的服裝，就可輕易地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在流行什么。想掌握商業(yè)趨勢(shì)，此法是行不通的。本來(lái)，只了解現(xiàn)在流行什么而沒(méi)有加以掌握，只會(huì)徒勞無(wú)功罷了。

了解商業(yè)趨勢(shì)的重點(diǎn)在于比他人先走半步，重點(diǎn)并非了解現(xiàn)在流行什么，而是掌握2個(gè)月后、半年后會(huì)流行什么才重要。為何主張要超前“半步”而不是“一步”呢？除了發(fā)明和發(fā)現(xiàn)之外，在企業(yè)擔(dān)任創(chuàng)意工作的人，絕不可忘記“半步”。因?yàn)槌耙徊教^(guò)領(lǐng)先，無(wú)人跟得上。

“我一直領(lǐng)先?！边@種情形確實(shí)令人感覺(jué)愉快，但是追求趨勢(shì)而購(gòu)買的人又有多少呢？多數(shù)人都是東張西望，一面確認(rèn)自己的行為是否太過(guò)與眾不同了？因此只要領(lǐng)先“半步”。想了解商業(yè)趨勢(shì)的人，開始著手研究暢銷商品即可。

研究暢銷，如何暢銷。從事種種研究后，可能會(huì)發(fā)覺(jué)以下情形：“這種暢銷商品，好幾年前另一家廠商曾出售過(guò)，性能相同但卻沒(méi)這么暢銷?！笨烧莆者@種感覺(jué)你就成功了。

有關(guān)做生意，掌握趨勢(shì)太遲是不行的。但是，太過(guò)超前也不行。好好學(xué)習(xí)能領(lǐng)先時(shí)代半步的感覺(jué)最重要。下面的例子，恰恰說(shuō)明了這一點(diǎn)。

曾有一時(shí)，法國(guó)人忽然時(shí)興在胸前別上一枚徽章。這種癖好向27歲的里爾人馬克-戴爾克魯阿提供了生財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。如果說(shuō)他還不是徽章大王的話，將他稱之為徽章王子是毫無(wú)問(wèn)題的。

一年以來(lái)，原來(lái)對(duì)于小玩藝生意一竅不通的馬克在法國(guó)賣出了1000萬(wàn)枚各式徽章。他的公司是1991年5月在里爾市組建的，現(xiàn)已成為有11名雇員的欣欣向榮的企業(yè)。

在起步之際，馬克手里只有一張王牌：他是個(gè)本性從不泄氣的人。他回顧道：“1991年2月，我正失業(yè)，四處尋找工作。在一次專業(yè)性的展銷會(huì)上，我遇上了一家大徽章公司的代表，向他們提出愿意當(dāng)他們的地區(qū)代理，得到的回答是一陣嘲笑?！?/p>

馬克一點(diǎn)兒也沒(méi)有喪氣，他決定單槍匹馬地闖一闖。為了物色索價(jià)低廉的外國(guó)制造商，他給六七家駐法國(guó)的大使館寫信探詢。他這個(gè)主意還真不錯(cuò)：中國(guó)大使館給他回了信，并給他提供了一份臺(tái)灣的徽章制造商的名單。這是件令人感到奇怪的事。正在失業(yè)的馬克當(dāng)然顧不得去探索其中的奧妙了，他趕緊向這些廠家發(fā)了一份電傳，向他們索要樣品和價(jià)目。馬克說(shuō)：“所有的廠家都作出了回應(yīng)，我挑了報(bào)價(jià)最貴的那一家，因?yàn)橄嘈潘馁|(zhì)量應(yīng)是最好的。”下一步便是招攬顧客。這也不難，在地區(qū)的報(bào)紙上登一條小廣告就行了。一間僅14平米的小房便成了他們的辦事處。馬克向企業(yè)發(fā)出招攬生意的建議書：企業(yè)可以向他訂做廣告性的徽章，保證價(jià)格低廉。“一年之內(nèi)，我招來(lái)了近千家客戶，從街角的鎖店到柯達(dá)一類的大公司都來(lái)訂購(gòu)，博覽會(huì)和地區(qū)性俱樂(lè)部也喜歡用徽章作為標(biāo)志?？蛻粼谖业霓k公室門前排起了隊(duì)?！彼灰芽蛻舻拿Q和圖案字體航寄或電傳給臺(tái)灣的廠家，廠家就代為設(shè)計(jì)了。一枚徽章的成本廖廖，便宜的0.80法郎，貴的也不過(guò)3法郎。

徽章王子有勤儉創(chuàng)業(yè)的精神。他每月只給自己發(fā)1萬(wàn)法郎（一般水平）的工資。馬克的公司賺了多少呢？他自己說(shuō)：“賺了兩三塊板子，噢，對(duì)不起，我是說(shuō)賺了二三百萬(wàn)法郎?！?/p>

◆喜歡自己的職業(yè)，并將職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)

千萬(wàn)富翁們對(duì)理想職業(yè)的“發(fā)現(xiàn)”往往需要具備若干個(gè)重要因素，很少只有單一的原因。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在這些要求具備的因素中，有些比較重要。有的千萬(wàn)富翁認(rèn)為，他們發(fā)現(xiàn)理想的職業(yè)是靠直覺(jué)，直覺(jué)是企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者、總經(jīng)理、律師和醫(yī)生們最經(jīng)常提到的重要因素。