一名西點教官曾經(jīng)說過：“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己，沒有最好，只有更好。”“終身學習”的觀念已經(jīng)成為一個共識，并且被多數(shù)人切身實踐著。然而很多人在踐行“終身學習”這一理念給自己充電的時候，往往忽視了一種重要的學習途徑—向自己的競爭對手學習。

對于一個立志成功的人來說，培養(yǎng)向競爭對手學習的胸懷和習慣顯得尤為重要。在當下這個資源共享、智慧共享已經(jīng)成為現(xiàn)實和社會的發(fā)展趨勢的時代，我們只有做到虛心吸納對手的長處，在學習中競爭，在競爭中學習，才能不斷形成自己的優(yōu)勢，始終保持前進的動力。

美國幾所著名大學聯(lián)合做過一個行為學的實驗，目的在于找出人類采用何種處理問題和行動的方法才能最有效地獲得成功，實驗的參與者包括北美、歐洲、亞洲等地著名大學里的教授和博士。參與實驗的人幾人組成一個小組，針對特定的題目制定行動的計劃和方法，一個評估委員會對實驗的結(jié)果進行最終的評判。結(jié)果實驗表明：通過模仿他人并在此基礎上加入自己的想象力是最有效的行為方式。參與實驗的研究人員說：模仿是幾乎所有哺乳動物最基本的行為方式，即靈長類以及人類能夠通過復雜的學習來掌握行為方式，模仿也同樣是非常有效并且合理的一種行為策略。

這個實驗所指的模仿并非單純地照搬他人經(jīng)驗，而是通過他人的行為為自己提供一種靈感，從而激發(fā)自己選擇一個更好的行為方式。通過模仿不同的人，我們就能對多種行為的策略作出比較，并且吸取各方面的優(yōu)勢，綜合在一起并加上自己的創(chuàng)新，那么我們就會得出一個更加合理和有效的行為策略。從這一點我們就能看出，向競爭對手學習，尤其是向不同的競爭對手學習，對于我們行動的成功有著很大的益處。

20世紀60年代，在美國興起了眾多的零售商店，經(jīng)過40多年的爭斗搏殺，沃爾瑪從美國中部阿肯色州的本頓維爾小城崛起，最終發(fā)展成為年收入2400多億美元，商店總數(shù)達4000多家的大企業(yè)，創(chuàng)造了一個企業(yè)界的神話。沃爾瑪?shù)某晒Φ靡嬗谄鋭?chuàng)始人沃爾頓先生積極向競爭對手學習的習慣。沃爾瑪?shù)母偁帉κ炙固亓稚痰觊_始采用金屬貨架代替木制貨架后，沃爾頓先生立刻請人制作了更漂亮的金屬貨架，并成為全美第一家百分之百使用金屬貨架的雜貨店。沃爾瑪?shù)牧硪桓偁帉κ指惶m克特特許經(jīng)營店實施自助銷售時，沃爾頓先生連夜乘長途汽車到該店所在地明尼蘇達州去考察，回來后開設了自助銷售店，當時是全美第三家。

沃爾瑪如今已是全球零售業(yè)排名第一，但其經(jīng)營理念中“向競爭對手學習”仍是重要的內(nèi)容。

要做到有效地向自己的競爭對手學習，吸取他們的長處，我們應該首先學會欣賞和理解你的競爭對手。欣賞對手的長處，以對手的長處彌補自己的短處，從而看到自己的不足，以謀求共同進步、共同發(fā)展。欣賞、理解、包容自己的對手，看淡結(jié)果的得與失，那么你的心也會因著這份平和而充滿寧靜和寬容。這樣一來，在面對競爭對手的時候，你也可以微笑著、氣定神閑地迎接挑戰(zhàn)：勝利了，贏得輝煌；失敗了，同樣也可以讓你學到很多東西。

一個人的力量是有限的，眾人拾柴火焰高。一個人要想成就一番事業(yè)，必須學會整合多種資源、借用各家力量。這種整合不應只局限于合作關系中，在競爭關系中這種整合顯得更加重要。因為你的競爭對手在從事和你相同或相似的工作，他們就是你的鏡子。

競爭對手是一面絕好的鏡子，他們身上發(fā)生的事情正是你身上已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的事情，向競爭對手學習，可以讓你認識自我進而突破自我，成就未來。